Напечатано по:
История промышленности Новосибирска. Том II. (Время вперёд!, 1918 – 1940). – Исторические очерки. Новосибирск, 2004. Издательский дом «Историческое наследие Сибири». С. 302 – 336.
Среди подмосковных березок…
В конце 30-х годов XX века Советский Союз уверенно демонстрировал миру успехи индустриализации. Высокими темпами развивались все отрасли промышленности, росла производительность труда, улучшались и другие экономические показатели. Страна находилась, как говорится, «на подъеме», и все же нельзя было не думать о ее безопасности. Поэтому во второй половине 1930-х годов быстрыми темпами шло строительство оборонных заводов по всей территории страны.
Базой для одного из них явился Подольский патронный завод № 17, основанный еще в годы гражданской войны в семи километрах от подмосковного Подольска. Место строительства выбрали удачно. Вблизи располагались железная дорога и шоссейные магистрали. Запасы подземных вод позволяли с помощью артезианских скважин обеспечивать завод водой, на близком расстоянии находилась высоковольтная линия электропередачи. Березы и дубы подмосковного леса надежно маскировали возводившиеся здания и сооружения нового промышленного предприятия. Маскировали настолько удачно, что во время Великой Отечественной, несмотря на частые воздушные налеты, ни разу так и не удалось поразить территорию построенного завода.
В октябре 1938 года началось строительство филиала Подольского патронного – завода № 188. Директором филиала назначили С.С. Усанова, главным инженером – К.М. Герасимова. Филиал получил необходимое количество квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников. Этот период с большой эффективностью использовался для формирования коллектива и подготовки к созданию самостоятельного завода. Строительство осуществлялось в две очереди. Первая очередь предусматривала создание мощностей для производства монтажа пуль и снаряжения спецпатронов калибра 7,62 и 12,7 мм, при этом всем необходимым новое предприятие должен был обеспечивать Подольский патронный завод. Вторая очередь – строительство блока цехов для производства элементов к патронам калибра 7,62 и 12,7 мм, тем самым должно было завершиться создание патронного завода с полным циклом. Одновременно с сооружением цехов предприятия оперативно строилось временное и постоянное жилье для рабочих (в основном – деревянные бараки и шлакоблочные дома), а также клуб, амбулатория, столовая, баня-прачечная.
В феврале 1938 года первый промышленный объект – цех № 6 – введен в эксплуатацию. В состав цеха входили участки для монтажа и снаряжения патронов калибра 7,62 с пулей Б-32. С вводом в действие этого цеха на заводе началось производство патронов.
29 декабря 1939 года, на основании постановления правительства и приказа наркома вооружения, завод № 188 введен в число действующих и стал именоваться «Государственный союзный завод № 188». Этот день заводчане и считают днем рождения своего предприятия. К началу 1941 года завод № 188 имел законченное производство пуль и снаряжения патронов, а также необходимое пиротехническое производство. Численность промышленно-производственного персонала на 1 января 1941 года составляла более пяти тысяч человек.
С первых дней войны обстановка на фронтах складывалась угрожающая, вражеские войска рвались к Москве, реальной становилась угроза захвата завода, который находился всего в 48 километрах от столицы. В это время производство на заводе было переведено на особый режим работы. Разрабатывались и осуществлялись оборонительные мероприятия, строились временные и долговременные укрытия для людей, решались вопросы, связанные с маскировкой зданий и сооружений. Насущной проблемой стала эвакуация предприятия в Сибирь. С этой целью создается специальный штаб во главе с директором завода И.А. Штаниным, парторгом ЦК ВКП (б) П.И. Пчельниковым, предзавкома П.И. Андреевым, с участием начальников служб и подразделений. Первым мероприятием в осуществлении плана эвакуации завода стало создание его филиала в Новосибирске.
Эвакуация в Сибирь
15 июля 1941 года в Новосибирск выехала комиссия в составе главного инженера Н.И. Пирогова, заместителя главного энергетика Н.Ф. Жильцова, заместителя начальника ОтиЗ Д.С. Потрохова. 19 июля комиссия прибыла в Новосибирск и немедленно была принята первым секретарем Новосибирского обкома ВКП (б) М.В. Кулагиным. В ходе переговоров решили, что филиал оборонного завода разместится на базе комбината Сибметаллостроя Наркомата боеприпасов. Для размещения завода отводился отдельный корпус площадью около 35 000 кв. метров. Штаб завода приступил к формированию эшелона, состав которого должен обеспечить быстрое разворачивание производства патронов на новой территории. 30 июля 1941 года эшелон, в составе которого имелись все необходимые материалы, оборудование, инструмент, полуфабрикаты, а также квалифицированные специалисты и рабочие, выехал из Подмосковья, и 13 августа был на сибирской земле. Одновременно с отправкой эшелона, скорым поездом в Новосибирск выехали директор филиала И.А. Самойлов и главный диспетчер И.П. Надточий. Они успешно решили задачу по проведению всех подготовительных работ и обеспечению работников завода и их семей жильем. К моменту прибытия эшелона жилищные объекты для расселения людей были подготовлены.
Меньше чем за месяц удалось наладить работу завода в Новосибирске. 12 сентября 1941 года военпредом принята первая партия патронов калибра 7,62 мм с пулей Б-32 в количестве 250 тысяч штук, а всего за сентябрь завод отправил фронту около четырех миллионов таких патронов.
Новосибирский обком ВКП (б) поставил перед руководством завода важную задачу – в целях обеспечения боеприпасами Сибирской дивизии освоить выпуск запалов и металлических деталей к гранатам «РГ». Пришлось приспособить существующие помещения для изготовления инициирующих веществ, и в кратчайший срок освоили производство гремучей ртути и капсюлей – детонаторов для запалов.
22 сентября вышло постановление Совета Народных Комиссаров, согласно которому завод № 3 комбината Сибметаллостроя выделялся из Наркомата боеприпасов и передавался в Наркомат вооружения на правах самостоятельного завода с присвоением ему № 524.
В соответствии с приказом наркома вооружения от 9 октября 1941 года началась массовая эвакуация завода из Подмосковья в Новосибирск. Этим же приказом объединялись заводы № 188 и № 524 с присвоением объединенному заводу № 188. Директором завода назначен Иван Андреевич Штанин.
С октября по декабрь 1941 года в Новосибирск отправлено 19 эшелонов в составе 513 вагонов. Прибывшее оборудование с ходу монтировалось, создавались мощности в соответствии с требованиями фронта. Всего прибыло 1075 единиц оборудования, 1782 работающих и 1259 членов их семей. К концу 1941 года, после завершения монтажа всего необходимого оборудования, на предприятии организуются новые цехи. Завод выпускает для нужд фронта следующие изделия: патроны 7,62 мм с пулями Б-32, ПЗ, 3Б-46, Т-46, патроны 12,7 мм с пулями Б-32, БЗФ, МДЗ, БЗТ.
Все – для победы!
Для обеспечения фронта безотказной и надежной продукцией всем подразделениям завода в годы войны приходилось решать множество проблем. От технологической службы потребовалась большая оперативность, изобретательность и упорство в решении технических вопросов. В течение 1942-1945 годов проводились работы по улучшению качества патронов и разработке новых технологических процессов. В 1943 году группой технологов под руководством Л.А. Ткачевского разработан и освоен техпроцесс изготовления битумированной бумаги и коробки из нее для упаковки изделий. Когда остро встал вопрос о замене меди и цинка сталью, технология изготовления винтовочных гильз из стали Г18 и пульных оболочек из стали П11 была найдена и успешно внедрена. Для производства стальных гильз создали специальный цех во главе с инженером А.К. Стеценко. Начиная с 1943 года, этот цех изготавливал стальные гильзы к 30 процентам выпускаемых в то время 7,62 мм патронов. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 15 сентября 1944 года А.К. Стеценко награжден орденом Трудового Красного Знамени, а начальник смены Н.П. Лаптев – медалью «За трудовую доблесть».
В годы Великой Отечественной на заводе внедрили более 50 прогрессивных техпроцессов. В их числе — техпроцесс латунирования при производстве пульной оболочки из стали П11, помогающий защитить от коррозии и уменьшить износ канала ствола. Освоены также новый техпроцесс изготовления бронебойных сердечников Б-30, Б-32, БЗТ-44 с применением пресса ВР-41 для рубки заготовок и специальных полуавтоматов ОЗС-82, ООС-51, ООС-81, техпроцесс изготовления оболочки пули 12,7 мм в три вытяжки вместо четырех. Проведена унификация технологических процессов изготовления гильз калибров 12,7 и 20 мм по всем операциям до первой прессовки, давшая предприятию экономический эффект 1546 тысяч рублей.
В годы войны завод продолжал расти, ряды рабочих пополняла молодежь – мальчишки и девчонки, не успевшие закончить ремесленные училища. Формировался трудовой коллектив, объединенный одной целью: сделать все возможное, чтобы ускорить победу над врагом. Постигать профессиональное мастерство помогали молодежи опытные наставники. В военное время в цехах зародилось движение «двадцатников»: молодые рабочие брали на себя обязательства выполнить месячное задание за 20 дней. На заводе широко развернулось соревнование под девизом: выработай одну норму за себя, а другую – за товарища, ушедшего на фронт. Соревновались и комсомольско-молодежные бригады за звание «Фронтовая бригада».
Одной из лучших считалась в годы войны бригада Леонтия Виноградова, не единожды награждавшаяся Красным знаменем горкома ВЛКСМ. Л. Виноградов внес рационализаторское предложение и стал работать за своим станком на повышенных скоростях. В результате он смог увеличить выпуск патронов на 30 процентов. Другому бригадиру – К. Косиновой – вручили премию за умелое руководство комсомольско-молодежной фронтовой бригадой и высокие трудовые достижения, она была делегирована в Москву на Всесоюзное совещание бригадиров комсомольско-молодежных бригад.
Многие работники завода № 188 уходили из цехов на фронт. В июле 1942 года, когда шло формирование Сибирской добровольческой дивизии, 867 работников завода подали заявления об отправке на фронт в составе этого формирования.
В 1943 году в работе первого областного съезда молодых передовиков производства принимал участие 17-летний наладчик завода Леонид Голендаев. Леонид носил звание «Гвардеец трудового фронта», его имя занесено в Красную книгу завода. Лучшим наладчиком – многостаночником признан Тихон Чикалев, тоже «Гвардеец трудового фронта». А было в ту пору «гвардейцу», отличавшемуся трудолюбием и настойчивостью, всего лишь 14 лет!
В свободное от работы время юные рабочие завода шли на строительные объекты, на расчистку железнодорожных путей от снежных заносов, на разгрузку угля, кирпича.
На мирные рельсы
И вот она пришла – долгожданная Победа! Многие заводчане, ушедшие на фронт, в родные цеха больше не вернулись. Их имена навечно остались в памяти коллег и родных, в документах, бережно хранимых в заводском Музее трудовой славы. Но жизнь продолжалась, нужно было восстанавливать разрушенное войной народное хозяйство.
Во второй половине 1945 года выпуск патронов на заводе сократился почти вдвое по сравнению с 1944 годом. Постепенно налаживался выпуск гражданских изделий и товаров народного потребления – цепей комбайновых шага 19,05 мм, цепей шага 35 мм, замков дверных, скобяных изделий и других.
В июне 1945 года завод освоил производство хромированных ножей, столовых тарелок и ложек, колец для художественных кистей. Значительно повысились требования к качеству патронной продукции. Технология военных лет не обеспечивала получение стабильных характеристик по кучности боя патронов с легкой пулей. Поэтому усилиями технологической службы завода в течение 1946-1947 годов полностью изменена технология изготовления пуль Т-46. В результате ликвидировали демонтажи пуль, отказы в трассировании и обеспечили бесперебойный выпуск этих специзделий.
С 1946 по 1948 годы завод осваивал новый для него патрон калибра 12,7 мм с тяжелой пулей. Разработанная технология позволила выпускать изделия, ни в чем не уступающие зарубежным аналогам. В 1949 году техническими службами завода начата разработка и освоение винтовочных целевых патронов. На испытаниях в Москве в конце 1949 года патроны с целевой пулей, изготовленные на НВА, не уступили лучшим зарубежным образцам и получили высокую оценку. С 1950 года завод приступил к их массовому выпуску.
В это же время шло активное освоение и внедрение в производство изделий общепромышленного назначения и товаров народного потребления. В результате завод из узкоспециализированного патронного производства превращался в многономенклатурное предприятие.
Большая роль в оперативном решении вопросов, связанных с освоением новых изделий, улучшением их качества, совершенствованием техпроцессов, механизацией и автоматизацией, принадлежала конструкторскому бюро, созданному в 1946 году, под руководством главного конструктора Б.П. Бориса.
В цехах предприятия за военное время выросли подлинные мастера своего дела. Они стали наставниками для молодежи, помогали послевоенным подросткам освоиться на предприятии и в совершенстве изучить профессию. Например, Ю.Е. Мышкин научил работать на токарном станке 45 юношей и девушек и был награжден орденом Ленина. Известными наставниками стали и Н.П. Антипова, Т.С. Бабушкина, начальник смены цеха № 7 Н.Ф. Ивакин.
Завод рос и развивался, заводчане строили свою жизнь вместе с ним. Зарождались на предприятии рабочие династии, родоначальники которых пришли на завод в годы войны или сразу же после ее окончания. В военные годы подростком пришел в цех Николай Ефимович Минахин. Много лет спустя на заводе выросла целая династия Минахиных. Среди первых награжденных правительственными наградами за ударный труд в годы Великой Отечественной войны были начальники цехов: В.А. Ржепецкий и С.К. Маслов. Спустя два десятилетия их дети займут места отцов и будут продолжать начатое ими дело.
В конце 1940-х годов предприятие делает первые шаги по автоматизации процессов управления производством. К 1949 году создается первое машиносчетное бюро. Спустя пять лет на базе бюро создана первая в Новосибирске машиносчетная станция, которую возглавил А.А. Яровой.
В начале 1950-х годов в цехах завода появились первые автоматические роторные линии. На них стал выпускаться патрон спортивный для стрельбы по мишени «Бегущий олень». Внедрение в 1955 году роторных линий 2Л-7 позволило стабилизировать кучность боя новых патронов калибра 7,62 мм с пулей со стальным сердечником и обеспечить стабильную плотность монтажа пуль.
В этом же году внедрены автоматические роторные линии монтажа пуль СТ – 2Л-7, а в 1956 году – линии 3Л-5 для изготовления оболочки пули Т-46.
В период существования Совнархозов с 1957 по 1964 год техническому развитию патронного производства уделялось мало внимания, но, несмотря на это, конструкторско-технологической службой проведена большая работа по освоению новых изделий, по улучшению их качества, снижению трудоемкости изготовления. Внедрена индивидуальная герметизация патронов, улучшена кучность боя патронов МК, разработан и внедрен технологический процесс изготовления цельноштампованной укупорочной коробки вместо сварно-закатной, это позволило предприятию добиться экономии в 35 тысяч рублей.
В послевоенные годы на заводе активно осваивались изделия общепромышленного назначения и товары народного потребления: цепи приводные роликовые однорядные и многорядные, электропредохранители, манометры, электросчетчики, трансформаторы, маслобойки, магнитные пускатели, абонентские громкоговорители и многое другое. Такие изделия как автоматические выключатели, абонентские громкоговорители, спортивно-охотничьи патроны, экспортировались во многие страны мира. При разработке и налаживании выпуска этих изделий многое сделано Б.П. Борисом, инженерами Л.А. Ткачевским, Р.И. Хазанским, А.Г. Соколовым, Н.Л. Легечевым. Конечно, без помощи высококвалифицированных рабочих инженерам обойтись было трудно. Одним из таких специалистов был С.П. Животиков, шлифовщик высшей квалификации.
В ногу с научно-техническим прогрессом
Чтобы успеть за все возрастающими требованиями к качеству продукции, нужно было многое изменить, перегруппировать творческие силы предприятия. Заметное оживление в творческую деятельность заводчан внес А.В. Бродяженко, назначенный в 1956 году главным инженером. Под его руководством разработана долговременная программа реконструкции производства на основе передовых достижений советской науки. С 1960 года А.В. Бродяженко начинает работу по ее реализации уже в качестве руководителя предприятия.
Немало для реконструкции производства сделано также Н.Г. Логиновым, работавшим главным инженером с 1960 по 1980 годы.
Инициативу завода – создать комплексно-автоматизированный цех по производству втулочно-роликовых комбайновых цепей с шагом 19,05 мм – поддержал Совет Народного хозяйства Западно-Сибирского экономического района, который своим распоряжением в 1959 году санкционировал выделение средств для капитального строительства, расширения производственной базы опытного цеха и конструкторской базы предприятия.
Из состава ОГК выделяется специальный конструкторский отдел (СКО). Начальником его стал Б.П. Борис, заместителем – А.Г. Соколов. Сотрудники нового отдела сосредоточили усилия на механизации и автоматизации трудоемких процессов, совершенствовании конструкции изделий, их товарного вида, а также разработке новых товаров народного потребления.
Во вновь организованный отдел – СКО – влились выпускники Новосибирского электротехнического, Ленинградского военно-механического, Тульского политехнического институтов. Интеллектуальный костяк отдела составили А.Г. Соколов, Ю.А. Глыбин, П.И. Лебедев, Г.Р. Эстеркин, Р.А. Харисов и другие.
Вместе с начальником отдела Б.П. Борисом молодые инженеры-конструкторы взялись за переоснащение производства новейшими роторными линиями, на базе которых в цехах впоследствии появились комплексно-автоматизированные участки. Цех изготовления цепей, где все операции до этого производились вручную, стал для них своеобразным конструкторским полигоном.
К 1964 году большинство операций изготовления элементов цепи шага 19,05 мм и ее сборки производилось на операционных станках, оснащенных БЗУ (бункерно-загрузочными устройствами). Первые два комплексно-механизированных участка (изготовление втулок и роликов) пущены в эксплуатацию в 1965 году. Процесс их создания был комплексным. Разработана новая конструкция роликов и втулок – не цельных из стали 10 КП, а со швом из стали 65Г, в связи с чем сокращался техпроцесс. Отрабатывалась также конструкция вибробункеров в качестве страховых заделов, скиповых подъемников и элеваторов, раздаточных транспортеров для автоматического засыпания заготовок в БЗУ, транспортеров сбора готовой продукции. В настоящее время этот комплекс транспортных средств отработан как унифицированный, он в свое время демонстрировался на ВДНХ и отмечен Бронзовой медалью.
В цепном производстве внедрены комплексно-механизированные участки изготовления валика и завершающих операций, в цехе № 4 – участки всех четырех вытяжек, обрезки, отжига и обжима дулец, пробивки затравочных отверстий и осмотра гильз калибра 7,62 мм, в цехе № 3 – участки вытяжек и подсадки полуфабриката оболочки, осмотра пуль. Всего к концу 1972 года на заводе внедрено 17 комплексно-механизированных участков.
Использование автоматических роторных линий значительно повысило эффективность производства, к тому же благодаря их внедрению ликвидировался монотонный тяжелый труд операционников. Появилась новая современная профессия – наладчик автоматов. Обслуживание новой техники требовало от рабочих более высокого профессионального уровня, труд рабочего становился все более интеллектуальным.
В 1966 году, в связи с введением открытых наименований предприятий, завод № 188 стал именоваться «Новосибирский завод низковольтной аппаратуры». В эти годы научно-технический прогресс все глубже проникал в заводские цеха. Вместо старых станков появлялись автоматизированные линии. Управлять таким производством становилось все сложнее. В 1968 году утвержден план работ по подготовке и внедрению системы кодов для механизированной обработки документов. За три года сформирована база АСУ: создан информационно-опорный пункт, укомплектовано грамотными кадрами бюро механизации инженерных работ, разработана система шифровки необходимой производственной информации, создана картотека для организации нормативного хозяйства. Первым главным конструктором АСУ назначается Ю.Ф. Полищук. Всего лишь через год на заводе создается служба автоматизированной системы управления. В нее вошли отдел разработки АСУП, первым начальником которого стал Б.С. Потапович и координационно-вычислительный центр, включивший в себя все оборудование и работников машиносчетной станции. Это событие стало заметным шагом в техническом развитии завода. В числе немногих предприятий города завод приступил к комплексному проектированию в разрезе всех основных производственных подсистем: технической подготовки производства, технико-экономического планирования, оперативно-календарного планирования, финансово-бухгалтерской деятельности, сбыта, материально-технического снабжения, подготовки кадров.
Временем бурного технического развития завода НВА стали 1970 годы. Коллектив специального конструкторского отдела совместно с отделом главного технолога в 1972 году создает и внедряет первое комплексно-автоматизированное производство монтажа одного из видов основного изделия под кодовым названием «Поток». Подобного технологического производства не существовало в целой отрасли. Руководили этими работами талантливые инженеры: начальник СКО Ю.А. Глыбин и его заместитель А.И. Синюгин. Позже Ю.А. Глыбин был выдвинут на руководящую работу в Министерство оборонной промышленности, он работал начальником подотдела сводного отдела Госплана СССР, первым заместителем министра оборонной промышленности РФ.
Производственная комплексно-автоматизированная система «Поток» решила множество сложных вопросов совершенствования технологии с применением статистических методов контроля качества изделий, научной организации труда, начиная с завоза элементов на сборку и кончая отправкой готовой упакованной продукции. При этом широко использовались раздаточные транспортеры с автоматическим адресованием, подвесные цепные конвейеры, ленточные транспортеры. Комплекс технологического оборудования позволил автоматически выполнять ранее разнородные операции: сборку, объемное дозирование, обжим, герметизацию стыков, лекальный контроль и другие.
С внедрением «Потока» уровень механизации в цехе № 35 составил 92 процента. Эта система вобрала в себя все лучшие идеи, рожденные за годы развития завода. Два года спустя, под руководством инженеров А.И. Синюгина и М.А. Ямного была создана и запущена подобная система комплексно-автоматизированного производства под кодовым названием «Ритм».
В декабре 1972 года за достигнутые производственные успехи в честь ознаменования 50-летия СССР заводу НВА присвоено почетное звание «Завод имени 50-летия СССР». Два громкоговорителя и восемь видов пускателей удостоены государственного Знака качества.
Внедрение комплексных бригад
Новое оборудование требовало совершенно иных форм организации труда. Поэтому в середине семидесятых годов по инициативе главного инженера завода Н.Г. Логинова, начальника СКО Ю.А. Глыбина, главного технолога Б.С. Никольского и начальника ОТК В.Ф. Махова разворачиваются работы по организации бригадных методов обслуживания оборудования и статистических методов контроля качества изделий на потоке. Создаются предпосылки для организации непрерывного поточного производства.
Еще в 1970 году началось на заводе внедрение бригадных форм организации труда. Ведущими специалистами в этой работе стали А.П. Кузнецов, В.П. Шмакова, Т.С. Семенова, Г.В. Старовойтова. Нужно было объяснить людям преимущества коллективной работы на конкретных расчетах, показать экономическую выгоду. И руководители пошли к рабочим, на производственные участки. Убеждали, доказывали, учили, помогали руководителям цехов организовать комплексные бригады, доводили до рабочих систему оплаты труда и распределения заработной платы. За 10 лет, в 1970-1980 годы, количество работников завода, перешедших на новые методы работы, выросло в два раза. Благодаря более высокой организации труда и повышению коллективной ответственности за конечные результаты работы высвобождено 78 человек, получен экономический эффект 118,8 тыс. рублей. Одновременно на бригадные формы работы переходили и контролеры.
Новые методы работы и организация контроля качества позволили обеспечить стабильность качества изделий, снизить потери от брака.
В 1975 году отделом НОТиУ предприятия под руководством В.Н. Коваля, начальника цеха Н.П. Дубровского, ведущего специалиста Л.П. Кулишкиной произведен анализ тарного производства завода. Цех в то время состоял из нескольких участков с большой кооперацией труда. В цехе преобладал ручной труд, работали в тарном производстве в основном женщины и подростки. Транспортные связи отсутствовали, передача изделий с операции на операцию осуществлялась вручную. Готовые изделия формировались в партии, затем принимались контролерами ОТК и только после этого отправлялись заказчику. Завершив анализ, сотрудники отдела научной организации труда и управления предложили схему создания поточно-механизированного производства на базе конвейерных линий, обновления оборудования, рационального разделения и кооперации труда. В процессе внедрения этой схемы, не останавливая работу в цехе, завод осуществил его реконструкцию. Мощность цеха увеличилась в два раза, все рабочие участки объединились в четыре комплексные бригады. Дальнейшее усовершенствование организации труда в бригадах позволило снизить трудоемкость в 1977 году на 30 тысяч нормо-часов.
Инструментальное производство: дела и люди
Крупные организационные перестройки, технические и технологические реорганизации невозможны без широкого участия в них рабочих, служащих, инженерно-технических работников. Если осваивается новое изделие, необходимо изготовление штампов, инструментов, без которых не обойтись при его производстве. Развивался завод, – совершенствовалось инструментальное производство. Особенно заметно происходил этот процесс в 1975-1985 годах. Наиболее болезненно и сложно прошло обеспечение оснасткой автоматического выключателя АЕ-2050, тогда еще только осваиваемого. Требовалось изготовить 150 наименований оснастки, но, если предусмотреть все дубли, то выходило 400 единиц. Не меньше трудностей преодолели работники инструментального производства при оснащении комплексно-автоматизированного производства пластмассовых изделий (КАП). За пять лет, начиная с 1980 года, изготовлено более пятисот пресс-форм, каждая из которых за это время прошла как минимум два ремонта, – автоматические линии не обеспечивали стабильности режима пресс-форм.
Одновременно с решением этих проблем на заводе НВА шло освоение новых моделей громкоговорителей «Обь», трехпрограммного громкоговорителя «Сибиряк», велось оснащение роторных линий цехов №№ 4 и 24.
В 1970-1980 годы в инструментальном производстве было внедрено немало передовых технологических процессов: электроалмазная шлифовка, холодное выдавливание фигурных пуансонов, штампов, бесцентровое шлифование стержневого инструмента, изготовление пуансонов на гидрокопировочных станках. Также произошло внедрение многошпиндельных токарных автоматов, станков с числовым программным управлением, технологии электроэрозийной обработки, изготовления штампов последовательного действия типа «Хидомат» и многое другое.
За этим перечнем передовых технологий и нового инструмента, нашедших свою постоянную прописку в цехах инструментального производства – кропотливая работа, долгие поиски единственно верного решения технологов В.С. Чиликина, Г.А. Яшина, Н.Н. Черепанова, Э.Г. Герцель, Т.Н. Астаховой и других. Для обеспечения эффективной работы станков с ЧПУ создается бюро подготовки управляющих программ.
Конечно, все тяготы инструментального производства ложились прежде всего на плечи его руководителей. С 1942 года единый инструментальный цех возглавлял С.К. Маслов, ставший впоследствии начальником инструментального производства. Начальниками цеха № 9 были И.Ф. Большов, Б.С. Маслов, А.В. Шпаков, цеха № 11 – В.С. Черченко, В.И. Дигин, А.М. Демченко.
За десятилетие – с 1970 по 1980 год – объем выпуска инструментальной продукции вырос в полтора раза. Коллективы цехов не только смогли оснастить инструментом собственное производство. Они помогали и другим предприятиям отрасли: вместе с партнерами поставили на поток две модели холодильника «Юрюзань», запустили и другие изделия.
К середине 1980-х годов завод низковольтной аппаратуры стал одним из самых современных предприятий отрасли. Четверть века руководил многотысячным коллективом завода директор А.В. Бродяженко. Именно под его руководством на предприятии осуществлена программа комплексной механизации и автоматизации производства на базе автоматических роторных линий. Впервые в отрасли разработано и создано комплексно-механизированное производство монтажа патронов. За годы работы А.В. Бродяженко выпуск товаров народного потребления на НВА увеличился в 6,2 раза, 11 изделий получили государственный «Знак качества».
Не работой единой…
Жизнь завода – это не только цехи, станки, автоматические линии, готовая продукция. Это, прежде всего, люди с их бытом, материальным и духовным уровнем жизни. К концу восьмидесятых годов у заводчан существовала развитая социальная инфраструктура: три столовых на 1040 мест, диетический зал на 190 мест, магазин и кафетерий для продажи полуфабрикатов, жилой фонд общей площадью более 27 тысяч квадратных метров, база отдыха трудящихся на 160 мест, база рыбаков, лыжная база. Каждое лето распахивали двери перед детьми заводчан детские летние загородные дачи на 200 мест, пионерский лагерь на 640 мест. Работала поликлиника, рассчитанная на 600 посещений в сутки.
Работники завода активно участвовали в художественной самодеятельности, в спортивных состязаниях. Ветераны труда и заводской художественной самодеятельности Р.А. Железная, С.П. Шпанова, И.П. Афонская вспоминали, что даже в трудные военные и послевоенные годы молодежь находила время для организации вечеров, концертов в госпиталях и клубах.
Не одно поколение молодых рабочих воспиталось в агитбригаде «Веселые ребята». Успехи этого коллектива под руководством директора заводского клуба Г.В. Юркиной отмечены дипломом Всесоюзного фестиваля народного творчества.
На заводе были и свои звезды. Ими гордились, к ним относились с особым почтением и уважением. Лауреатами Всесоюзного фестиваля народного творчества стали солисты: мастер цеха Лидия Гриценко и инженер-конструктор СКО Александр Гаврилов.
На заводе всегда уделялось внимание развитию физической культуры и спорта, спортивные традиции бережно сохранялись. Коллектив физической культуры «Кировец» организован еще в начале 1950-х годов.
В начале 1960-х годов на НВА создается женская волейбольная команда. Через несколько лет волейболистки «Кировца» получили право представлять Новосибирск в высшей лиге. К такому успеху привел команду первый тренер Е.Б. Фаенсон. Много радости доставляли заводские волейболисты своим многочисленным поклонникам, и в первую очередь – заводчанам. Команда становилась неоднократным чемпионом ЦС ДСО «Зенит», семь раз завоевывала кубки Сибири и Дальнего Востока. В 1977 году волейболистки «Кировца» заняли третье место в финале кубка СССР.
Днем спортивные залы и лыжная база принадлежали детям заводчан. В середине 1980-х только в детско-юношеской спортивной школе занималось около 400 ребят. Более 200 мальчишек и девчонок охотно посещали секции футбола, хоккея, настольного тенниса, шахмат, туризма, организованные в детском спортивном клубе «Сибиряк». При КФК «Кировец» действовало 12 секций, ДЮСШ с отделениями по лыжам и волейболу, пять групп здоровья, в которых регулярно занимались более 1200 работников завода. Поэтому зимние и летние спартакиады были у заводчан многолюдными веселыми спортивными праздниками. На старты выходили не только работники завода, но и их дети. Более 30 лет отдали заводскому спорту тренеры по лыжам М.А. Еланцева и Н.Н. Цветков.
Перестройка
В январе 1986 года на заводе было проведено собрание партийно-хозяйственного актива, на котором подводились итоги 11 пятилетки. Отмечались серьезные недостатки в работе коллектива. Достаточно сказать, что 19 важнейших мероприятий производственного плана и плана технического и организационного развития оказались невыполненными. На 12-ю пятилетку перешли очень серьезные мероприятия: завершение оснащения автоматическими роторными линиями 24 цеха, внедрение линий для пробивки отверстий, отточки фланца и другие. Неритмичный выпуск продукции в 7 цехе во многом обусловливался нестабильной работой вытяжного оборудования, прессов. Во 2 цехе ощущалась систематическая нехватка запасных частей на литьевые и роторные машины. Отмечались потери от брака, возросли штрафные санкции. На собрании обсуждались и проблемы социального развития коллектива, особенно планы строительства жилья. На 12 пятилетку средств на строительство жилья планировалось выделить в два раза больше, чем на предыдущую. Новое время выдвинуло перед коллективом и новые задачи. Впервые зазвучало и обнадеживающее, полное оптимизма слово «перестройка».
В августе 1986 года к руководству предприятием пришел новый директор – Юрий Яковлевич Михно.
За период его работы главным инженером и директором завода продолжалось дальнейшее техническое перевооружение предприятия, за эти годы создано 2 комплексно-автоматизированных цеха, 10 комплексно-механизированных участков, внедрено 100 автоматических роторных линий.
Проведенная аттестация и рационализация рабочих мест только в 1986-1987 годах позволила оснастить самым современным оборудованием и инструментом 709 рабочих мест, сократить 50 и условно высвободить 68 рабочих различных специальностей. Было демонтировано 115 единиц устаревшего оборудования, что позволило освободить около 300 кв. метров производственных площадей.
В 1987 году за оригинальные решения при оценке технического уровня и условий труда Президиум областного комитета Машпрома, учитывая полученные предприятиями отрасли результаты аттестации рабочих мест, присудил коллективу завода первое классное место. Методика аттестации, примененная на НВА, экспонировалась на ВДНХ СССР, а ее разработчики были награждены двумя Бронзовыми медалями. С начала 1988 года предприятие перешло на самофинансирование. Это были первые шаги на пути к хозрасчету. Трудовые коллективы только примеряли новые экономические модели, пробовали различные варианты управления ими. Уже в четвертом квартале коллективы шести цехов стали самостоятельно зарабатывать средства в фонд материального поощрения путем снижения себестоимости и выполнения плана по номенклатуре. Наметился реальный крен в сторону оценки работы по ее конечным результатам. Управленческий аппарат заводоуправления, цехов и отделов после рабочего дня шел в самодеятельные аудитории, конференц-залы, где лучшие специалисты новосибирских вузов и Академгородка читали лекции о хозрасчете. Шла массовая подготовка коллектива к переходу на полный хозрасчет.
На любом предприятии проблем всегда множество. Чтобы не распыляться, решать их в порядке очередности, нужна четкая программа, техническая политика. В основу ее при формировании планов повышения технического уровня производства (ПТЭУП) легли пять основных программ: развитие предприятия в целом, совершенствование производства важнейших изделий оборонного назначения, освоение и совершенствование всех остальных выпускаемых изделий оборонного назначения, развитие производства товаров народного потребления, вспомогательных баз на заводе.
Первая программа определяла стратегию научно-технического прогресса, его основные направления и включала наиболее важные мероприятия, обеспечивающие достижение прогнозируемых задач.
В соответствии с программой технического развития в 12-й пятилетке, в двух цехах – 3 и 24 – на базе роторных линий созданы и внедрены в производство комплексно-автоматизированные участки. Высокопроизводительное оборудование было внедрено и в цехе 4.
Некогда тяжелые непроизводительные операции при изготовлении оснований петель мебельной фурнитуры во 2-м цехе, диффузоров абонентских громкоговорителей в цехе 8 стали выполнять автоматы. Большое значение уделялось малозатратным методам хозяйствования. В 12-й пятилетке коллективу завода вручили переходящего Красное Знамя комитета профсоюза и министерства, присужденное за первое место во Всесоюзном социалистической соревновании.
Режим всемерной экономии – вот главная линия, избранная руководством предприятия в конце 1980-х годов, ей следовали все коллективы цехов, отделов и служб завода. Свою лепту в решение этой задачи внесла и инженерная служба. Немалый доход принесли внедренные при активном участии специалистов из ОГТ, СКО, ИП и цехов завода техпроцессы изготовления колпаков оболочек, а также крупная работа по внедрению в 8-м цехе прогрессивной технологии изготовления петель мебельной фурнитуры.
В конце 1980-х годов руководители многих крупных промышленных предприятий страны понимали: выживет тот трудовой коллектив, продукция которого превосходит лучшие мировые образцы, в крайнем случае – не уступает им. Именно в этом направлении и работал коллектив завода. Например, была отработана и внедрена конструкция нового автоматического выключателя с уменьшенной металлоемкостью, созданного с применением литьевых пластмасс. Новый автомат по техническому уровню не уступал лучшим отечественным и зарубежным аналогам. Значительно расширялся и обновлялся ассортимент выпускаемых товаров народного потребления. Освоили изготовление лечебно-профилактического массажера-ипликатора Кузнецова, производство двух новых четырехшарнирных петель с плоским фиксатором – зацепы для мебели со стеклянными дверями, позволяющие крепить стекла без сверления в них отверстий. Велись работы по освоению электромиксера с оснащением его дополнительными насадками, аналогичными зарубежным. Спрос на такие изделия в то время оставался велик, а потому и сбыт был обеспечен. Началось освоение нового изделия строительной фурнитуры – распорного дюбеля для строительно-монтажных работ. В 1987 году в 10-м цехе освоена и изготовлена опытно-промышленная серия автоматов для обработки тушек птицы. В 1988-м – налажен их серийный выпуск. Предприятие начало ориентироваться на потребности зарождающегося в стране рынка, осваивая и выпуская ту продукцию, которая пользовалась у населения наибольшим спросом.
В это же время на заводе идет поиск и внедрение новых экономических форм развития инициативы снизу. Распространилась практика создания временных творческих коллективов. Суть ее такова. Выдвигается важная техническая тема, реализация которой дает ощутимую реальную прибыль. На конкурсной основе определяется руководитель будущего творческого коллектива, который сам набирает себе команду.
Положение о ВТК предусматривало условия оплаты и стимулирования труда его членов из фонда материального поощрения в зависимости от конечных результатов работы и достигнутого экономического эффекта.
Возможности таких временных творческих коллективов доказаны на практике. Вот пример. В 1989 году завершена крупная работа, выполнил которую творческий коллектив во главе с работавшим тогда заместителем начальника СКО КБ Волончуком (позже он стал начальником отдела). В свою бригаду он подобрал опытных слесарей-наладчиков из цеха 8 В.И. Горбенко В.Н. Быстрова, инженеров-конструкторов СКО В.В. Кизима, В.А. Шмакова, Э.И. Соловьева, начальника КБ СКО Н.А. Самохина. Эта группа новаторов успешно внедрила новую, прогрессивную технологию изготовления серег (небольших крючков) петель мебельной фурнитуры на автоматах АА-7215 и МАГ-25. С помощью нового оборудования ликвидированы три рутинные операции, высвобождено более 20 рабочих, а производительность выросла в несколько раз. Достаточно отметить, что вырубку, гибку, зачистку заготовки с калибровкой отверстий серег ранее выполняли одновременно 50 человек на раздельном оборудовании. А после внедрения новой технологии этот процесс стал производиться группой рабочих на автоматах. Эта работа принесла заводу чистой прибыли более 120 тысяч рублей.
В 1988—1989 годах ведущие экономисты страны настойчиво подчеркивали, что экономические стимулы могут неузнаваемо изменить в лучшую сторону работу даже самого отстающего предприятия. На предприятии в это время также предпринимались неоднократные попытки внедрения в практику работы внутрипроизводственного хозрасчета, бригадного и коллективного подряда, создания первых кооперативов, однако в силу объективных и субъективных причин многие вопросы так и не были доведены до логического завершения.
На эти же годы приходятся болезненные процессы, начавшиеся в экономике страны, углубляющийся кризис как в экономике, так и во всех сферах управления. Они не могли не коснуться и завода. Начался процесс конверсии оборонного производства, в результате чего завод потерял в 1989 году 12 млн. руб. Если в предыдущие 1986-1988 годы темпы прироста составляли соответственно 8,5; 4,3; 6,4 процента, то в 1989 году объемы производства упали на 5,1 процента.
В условиях отмены централизованных фондов и поставок весьма болезненно шли процессы перехода на прямые связи по поставкам материалов и комплектующих, а также по реализации продукции. Но, несмотря на объективные сложности, вызванные инфляционными и другими процессами, происходившими в стране, 1988 год коллектив завода закончил успешно. Главными факторами стабильной работы предприятия явились добрые старые традиции: активное применение передовых научно-технических достижений, широкая опора на инженерный потенциал, новаторов, людей, творчески мыслящих, десятилетиями накопленный опыт профессионалов, добросовестный труд коллективов отделов и цехов. Объем валовой продукции был выполнен на 107 %, все поставки потребителям осуществлены полностью. Выпуск товаров народного потребления на один рубль фонда заработной платы составил 1,26 рубля. Получена сверхплановая прибыль в сумме более 6 миллионов рублей. По итогам работы за 1989 год коллективу завода присвоено первое место среди предприятий отрасли и переходящее Красное знамя министерства.
В начале 1990-х годов активно налаживались экономические связи завода с зарубежьем. В 1990 году делегация специалистов завода во главе с главным инженером Б.С. Масловым приняла участие во Всекитайской ярмарке в Харбине. В результате были заключены два контракта. Общий объем этой сделки составил около 700 тысяч швейцарских франков.
25 апреля 1990 года прошла конференция трудового коллектива по выборам директора. Впервые за историю завода директора избирали его сами работники. Большинством голосов на этот пост был избран Петр Яковлевич Добрынин.
Смутное время
В сентябре 1991 года на конференции трудового коллектива принимается решение – начать работу по переходу предприятия на арендные отношения. Изначально определили, что эта цель – лишь на переходный период, а основная цель – преобразование завода в акционерное общество. С 1 января 1992 года НВА стал арендным предприятием. Внедрение арендных отношений на пути перехода к приватизации стало не только своеобразным трамплином, но и начальным этапом реорганизации производственных отношений, структурных изменений, нового подхода к распределению доходов. В ноябре 1992 года конференция трудового коллектива приняла решение о начале работ по акционированию предприятия по первому варианту приватизации. В декабре завод стал акционерным обществом открытого типа «НЗНВА». Генеральным директором акционерного общества и председателем Совета директоров стал П.Я. Добрынин.
Создав вокруг себя команду единомышленников, П.Я. Добрынин начал поиск путей сохранения и выживания завода в период перестройки и глубокой конверсии оборонного производства. На НВА проводится реконструкция производства, переориентация его на освоение новых изделий в условиях жесткого дефицита финансовых и материально-технических ресурсов.
Расширился ассортимент патронов к служебному и гражданскому оружию, строительно-монтажных патронов. Завод продолжал оставаться на внутреннем рынке одним из основных производителей автоматических выключателей и магнитных пускателей. Расширяются внешнеэкономические связи предприятия. За достижение высоких производственных показателей и вклад в социально-экономическое развитие области П.Я. Добрынин награжден Почетной грамотой областной администрации и областного Совета депутатов, он является лауреатом награды «За успешное управление бизнесом в Сибири», награжден почетными знаками «За особый вклад в формирование рыночных отношений в Сибири», «Конструктор стрелкового оружия М.Т. Калашников», «Почетный работник промышленности вооружений».
1992 год был в хозяйственном отношении очень сложным. Рост цен повлек за собой недостаток оборотных средств и как следствие – отсутствие денежных ресурсов и массовую неплатежеспособность предприятий. На первый план вышли такие показатели работы как реализация, прибыль, дебиторская и кредиторская задолженность. Предприятию необходимо было научиться зарабатывать деньги и обеспечивать расширенное воспроизводство. По состоянию на 1 июня 1992 года кредиторская задолженность на заводе составила 377 миллионов, а дебиторская – 977 миллионов рублей. Были потеряны поставщики в странах СНГ и других республиках бывшего Советского Союза. Прекратились поставки металлокерамических контактов из Риги, отказал в свинце Усть-Каменогорский комбинат, сорвал поставку полиэтилена завод в Грозном. Многие поставщики-монополисты, кроме предоплаты за отгружаемую для завода продукцию, требовали кредиты на развитие своего производства, предоплату за сырье.
С учетом сложившейся ситуации важной частью работы для снабженцев стал поиск новых поставщиков, установление новых взаимовыгодных хозяйственных связей и взаимовыгодного товарообмена. В результате были приобретены и запущены в производство более дешевые, чем у основного поставщика, материалы и комплектующие (полистирол, полиамид и другие), что позволило снизить затраты на сотни миллионов рублей.
Впервые на Сибирской товарно-сырьевой бирже продано излишних и неликвидных материалов на 506 тысяч рублей и на 2,7 млн. рублей закуплено дефицитных материалов, необходимых для производства. Для обеспечения расчетов за материалы и услуги требовались дополнительные оборотные средства порядка 500 миллионов рублей. По решению Правительства и Центробанка РФ был проведен взаиморасчет по регионам России, в результате чего взаимные долги значительно сократились. Однако на 1 января 1993 года дебиторская задолженность составляла на заводе 233 млн. рублей.
В конце 1992 года остро встал вопрос об оплате труда. Не случайно на заседаниях Арендного совета предприятия он всегда рассматривался в первую очередь. Только в 1992 году новые, более высокие тарифы и оклады вводились пять раз: в январе, марте, апреле, июне и декабре. Принимались решения о стимулирующих и компенсационных выплатах, не предусмотренных законодательством о труде. В результате средняя зарплата на заводе, несмотря на непрерывный спад производства, выросла за год с 1460 до 9659 рублей в месяц. Но находить деньги на ее выплату становилось все труднее. Спад производства вынуждал руководство завода сокращать численность персонала, отправлять работников в вынужденные отпуска.
Одновременно наметилось несколько путей решения проблемы сохранения рабочих мест. Создаются новые производственные участки – сборки петель, сборки плат, двух- и четырехрядных цепей. Завершилась техническая подготовка и начаты работы по внедрению в производство 6 новых изделий гражданского назначения.
Постепенно адаптируясь к рыночным отношениям, технические службы взяли направление на внедрение большого количества новых изделий, пользующихся потребительским спросом, создание заделов технической документации. Однако 1992 год показал, что предприятие пока еще не готово к быстрому реагированию на требования рынка. Привычные темпы изготовления нового изделия средней сложности – 1,5-2 года – стали неприемлемыми в новых экономических условиях.
Поэтому требовалось осуществить полный переход на проектирование технологической оснастки и инструмента с помощью САПР, выделить средства на оснащение инструментального производства комплексом современного оборудования, возобновить практику установления персональных окладов высококвалифицированным конструкторам и технологам. Во 2 квартале 1993 года на базе цехов 3 и 4 освоено производство петель с плоским фиксатором и штампованной подкладкой, что вывело это изделие мебельной фурнитуры на уровень зарубежных аналогов. Рынок сбыта этой продукции к тому времени уже сложился. Также большим спросом стала пользоваться рубашечная кнопка. На заводе были внедрены новые виды декоративных покрытий и нанесения рисунка на поверхность кнопок. Усиленно велись работы по освоению выключателя ВА 51-25 с расширенной гаммой исполнения на силу тока до 0,3 ампер и выше.
В условиях безудержного роста цен на материалы, полуфабрикаты, энергоносители и невозможности в таком же размере увеличивать цену выпускаемых изделий, основной задачей стало снижение себестоимости товарной продукции. В целом завод с этой задачей справился. Рентабельность реализованной продукции составила в 1992 году 100,5 процента, получен 1 млрд. рублей балансовой прибыли.
В целях совершенствования структуры управления предприятием на территории завода были созданы дочерние предприятия: ТОО «Синва» и ТОО «Рапид», соучредителями которых стал НЗ НВА.
К маю 1993 года из-за миллиардной задолженности основных заказчиков за отгруженную продукцию на НВА сложилось почти катастрофическое финансовое положение. В середине мая на несколько дней останавливалось производство, а в июне предприятие перешло на четырехдневный режим работы из-за отсутствия денег на закупку комплектующих и материалов. Перекрыть задолженность военного ведомства не представлялось возможным. Совет директоров принял решение обратиться с письмом к Министру обороны и премьер-министру России – в случае непогашения долга предприятию в ближайшее время производство продукции оборонного назначения может просто остановиться. Можно ли сковородками заткнуть брешь в хозяйственной деятельности бывших оборонных предприятий? Этот вопрос нередко звучал в то время в средствах массовой информации.
Наступила пора, когда все поняли, что кадры действительно решают все. И что будущее завода, конкурентоспособность его продукции напрямую зависит от эффективности проводимой руководством кадровой политики. Тем более что началось время конверсии, изменилась номенклатура изделий, что повлияло на профиль работы. Пришлось искать новые пути развития производства. Принимается решение о выпуске электромиксера «Метелица», что знаменовало собой начало освоения более сложной бытовой техники.
Продолжалась реорганизация производства. 1 ноября 1994 года издан приказ об объединении первого и третьего цехов в один – механосборочный, ему присвоен номер 3. Это объединение было необходимо, так как упали объемы, число основных рабочих значительно сократилось. Но структурные перестройки на предприятии часто шли на пользу делу, особенно в 1994 году. Большой объем продукции отправлялся на экспорт. Новые изделия завода – охотничий патрон 7,62 х 51, сделанный по зарубежному образцу, патрон к пистолету Макарова, автоматический однополюсный бытовой выключатель ВА 22-27 – пользовались большим спросом и позволяли заводчанам с оптимизмом смотреть в будущее. Впервые за экспортную продукцию была получена предоплата, а это, в условиях систематических задержек платежей, трудно переоценить. Финансовые итоги 1994 года позволили выплатить акционерам дивиденды по обыкновенным акциям. В середине 1990-х годов службы, появившиеся на заводе на заре перестройки, значительно активизировали свою работу. В 1995 году все осознали важное значение заводской службы маркетинга, появившейся в 1991-м. Ведь маркетинг – это не просто сбыт товара или его реклама. Это и изучение запросов и нужд потребителей, и продажа нужных товаров и услуг.
Сложными стали для предприятия и 1995-1996 годы. Больным местом оставалась несвоевременная выплата заработной платы. Люди жили трудно, в завком поступали заявления от коллективов с требованиями погасить задолженность по заработной плате. Были и требования об остановке завода. Но руководство предприятия справедливо считало, что это может привести к банкротству, а тогда четыре тысячи работников НВА останутся без работы. В 1997 году падение объемов производства приостановилось, возрос уровень выпуска товарной продукции. Но в условиях экономической и финансовой нестабильности в стране, неплатежей и постоянного дефицита оборотных средств стабильности в работе по-прежнему не было. Совет директоров предприятия видел пути выхода из кризиса в повышении ответственности за выполнение плановых заданий по выпуску и продаже готовой продукции и в росте выручки, получаемой от экспорта. Деньги, получаемые в тот непростой период от продажи продукции за рубеж, позволили поддержать финансовое состояние предприятия и в первую очередь направлялись на выплату заработной платы.
Юбилейный 1999 год, после нескольких лет безвременья, стал для предприятия удачным. Почти в два раза выросли объемы производства, получена чистая прибыль более 39 миллионов рублей. Производство гражданской продукции возросло в 2,45 раза. Конечно, во многом экономический подъем объяснялся поставками боевых патронов на экспорт, – общая стоимость заказа составила 4,6 млн. долларов.
Успехи 1999-го позволили заводу не только оплатить текущие расходы, но и снизить задолженность в бюджет и внебюджетные фонды, на 10 млн. рублей выплатить работникам неплохую заработную плату и изыскать средства на празднование 60-летнего юбилея.
В год празднования заводского юбилея заводчане с благодарностью вспоминали рабочих, мастеров, инженеров и конструкторов, руководителей, оставивших свой след в истории предприятия. Многие из них награждены правительственными наградами: Б.С. Савельев, И.Ф. Большов – орденом Трудового Красного Знамени, Г. И. Буторин, Н.И. Ефремов, М.А. Михейкин, А.В. Циркунова – орденом «Знак Почета», В.М. Струлев, К.Л. Косинова – медалью «За трудовую доблесть».
Реструктуризация
В конце 1990-х годов на НВА модернизированы все выпускаемые боевые патроны. Были улучшены их тактико-технические характеристики, повышена бронепробиваемость, освоены новые снайперские патроны, ранее в России не выпускавшиеся, спортивно-охотничьи патроны. 2000 год стал для предприятия успешным. Заключенные контракты с зарубежными партнерами обеспечили получение прибыли около 19 млн рублей, несмотря на то, что государственный заказ в те годы был очень незначительным, и без поставок продукции за рубеж производство, ориентированное на выпуск боевых патронов, стабильно работать, конечно, не могло. Когда же экспортные поставки патронов сократились, предприятие вновь залихорадило.
В тех сложных экономических условиях совет директоров и администрация завода сумели правильно оценить положение и наметить пути дальнейшего развития предприятия. В августе 2001 года совет директоров принял решение о начале реструктуризации НВА.
Процесс реструктуризации сам по себе очень трудоемок и затратен, но в сложившихся условиях принятое решение оставалось единственно правильным. Сегодня, когда процесс реструктуризации близок к завершению, это с уверенностью можно утверждать. Именно реструктуризация – разделение завода на несколько дочерних предприятий – позволила предприятию при всех существующих сложностях остаться «на плаву». Были выделены в отдельные подразделения все производства, не относящиеся непосредственно к выпуску боевых патронов. Ведь в условиях резкого падения выпуска основной продукции вспомогательные цехи оказались не загруженными на полную мощность. Поэтому необходимо было загрузить их выпуском продукции и оказанием услуг для сторонних организаций, что и обеспечивала реструктуризация. В январе 2002 года учреждено ЗАО «НВА-Холдинг». В его рамках успешно работают сегодня предприятие по производству роликовтулочных приводных цепей, предприятие, выпускающее электротехническую продукцию и низковольтную аппаратуру, а также предприятия, созданные на базе инструментального и ремонтно-механического цехов. Созданы подразделения, выполняющие строительные и ремонтно-строительные работы, тарное предприятие, производящее деревянную тару и другие изделия из дерева.
Объемы продукции предприятий холдинга на сторону составляют сегодня от 35 до 60 процентов общего объема производства. Это позволяет загрузить работой производственные мощности, выплачивать заработную плату работникам холдинга.
Оптимизация имущественного комплекса в рамках реструктуризации в значительной степени ослабила налоговую нагрузку за счет передачи части имущества и земельных участков сторонним организациям.
В будущее – с оптимизмом!
В соответствии с федеральной программой реформирования оборонно-промышленного комплекса страны, в России предстоит создать более 40 вертикально интегрированных структур по выпуску оборонной продукции. В том числе определена структура под условным названием «Корпорация «Стрелковое оружие и патроны», в которую войдет и производство патронов к боевому оружию, находящееся в настоящее время в ОАО «НЗ НВА». Для этих целей по согласованию с Российским агентством по обычным вооружениям учреждено в IV квартале 2003 г. ЗАО «Новосибирский патронный завод».
По словам генерального директора холдинга П.Я. Добрынина, в 2004 году в 1,7-1,8 раза возрастает госзаказ предприятию. Начата работа над двумя экспортными заказами на общую сумму более чем миллион долларов, а на рассмотрении «Рособоронэкспорта» находится еще несколько выгодных контрактов. Все это вселяет оптимизм и придает сил работать. В нынешнем году на предприятии заканчивается сертификация патронов с резиновой пулей травматического действия разного калибра и продолжаются работы над созданием новых высокоточных патронов для боевого и спортивно-охотничьего оружия.
Жизнь наконец-то возвращается в нормальное русло. Жаль только, что не обошлось за прошедшие годы без потерь. На баланс мэрии Новосибирска переданы не только жилой фонд – около 80 тысяч кв. метров, но и 7 дошкольных учреждений, спортивный зал «Кировец», лыжная база в Бугринской роще, база рыбаков и охотников. Во владении предприятия осталась только база отдыха в Ордынском районе, на берегу Обского моря. База отдыха, получив лицензию на оказание медицинских услуг, стала, по сути, санаторием-профилакторием. Сохранилась и заводская поликлиника, где, не выходя с территории можно подлечиться, принять необходимые физиопроцедуры.
На новом этапе работы у предприятия возникают новые проблемы. Не хватает квалифицированных рабочих, остра проблема омоложения коллектива. Вместе с тем руководство понимает, что решить эти проблемы можно лишь, обеспечив высокий уровень заработной платы, а главное – обретя настоящую стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
И все-таки, оглядываясь на пройденный заводом путь, заводчане, особенно те из них, кто отдал предприятию многие годы жизни, испытывают вполне понятную гордость. Предприятие живет, успешно развивается, его руководство, во главе с генеральным директором П.Я. Добрыниным строит планы на будущее. А значит, в его истории будет еще не мало страниц, допишут которые спустя годы наши потомки.
ХРОНОЛОГИЯ
29 декабря 1939 г. – Завод введен в число действующих в подмосковном Подольске. День рождения завода НВА.
25 июля 1941 г. – Началась эвакуация завода в Новосибирск.
1944 г. – Указом Президиума Верховного Совета СССР 28 работников завода награждены орденами и медалями Советского Союза за успешное выполнение государственного плана и социалистических обязательств.
1948 г. – На заводе освоено производство электродвигателей – первой электротехнической продукции предприятия.
1951 г. – По итогам социалистического соревнования предприятий города завод трижды завоевывал переходящее Красное знамя горкома партии и горисполкома.
1954 г. – По итогам Всесоюзного соревнования за 3-й квартал заводу присуждено второе классное место среди заводов министерства. В этом же году построен детский сад № 114 на 150 мест и женское общежитие на 550 мест.
1958 г. – Начат выпуск абонентского громкоговорителя «Октава».
1961 г. – На заводе создается комплексно-автоматизированный цех по производству втулочно-роликовых комбайновых цепей с шагом 19,05 мм.
1963 г. – Начат промышленный выпуск абонентского громкоговорителя «Октава». За активное участие в рационализаторской работе и значительный вклад в совершенствование производства В.М. Струлеву и С.А. Семенову впервые на заводе присвоено звание «Заслуженный рационализатор РСФСР».
1966 г. – Указом Президиума Верховного Совета СССР от 26 июля орденами и медалями за ударный труд в выполнении седьмой пятилетки награждены 15 человек. Началось широкое сотрудничество с институтами. Создан отдел научной организации труда и управления (ОНОТ иУ).
1969 г. – Комсомольская организация завода награждена юбилейными знаменами обкома ВЛКСМ и горкома ВЛКСМ за успехи в социалистическом соревновании в честь 100-летия со дня рождения В.И. Ленина.
1971 г. – За трудовые успехи в восьмой пятилетке 96 человек награждены орденами и медалями, а токарю инструментального цеха В.В. Данилову присвоено звание Героя Социалистического Труда.
15 декабря 1972 г. – За достигнутые производственные успехи в ознаменование 50-летия СССР заводу присвоено почетное звание «Завод имени 50-летия СССР».
1974 г. – На год раньше срока сдана первая очередь АСУП в объеме 47 задач.
1976 г. – Разработана новая модель и изготовлена опытно-промышленная партия абонентских громкоговорителей «Обь-302». Этой модели присвоен государственный Знак качества.
1977 г. – На берегу Обского моря построена база отдыха трудящихся на 200 мест.
1979 г. – На заводе развернулось соревнование под девизом «40-летию завода – 40 ударных декад». Победителями юбилейной вахты стали коллективы цехов 1, 9, 32 и 44.
1981 г. – Завод выпускает 11 изделий со Знаком качества. С личным клеймом работает 139 человек. Четыре человека награждены знаком «Отличник качества министерства».
1983 г. – Внедрена новая модель приемника трехпрограммного вещания «Сибиряк-303». Звание «Лучший конструктор министерства» присуждено инженеру СКО Я.П. Сухинину.
1985 г. – В честь 40-летия окончания Великой Отечественной войны завод награжден орденом Отечественной войны I степени.
1987 г. – В декабре открыт для посещений заводской музей трудовой и боевой славы.
1989 г. – Завод отметил 50-летний юбилей со дня основания. За многолетний плодотворный труд и в связи с юбилеем предприятия присвоены звания «Заслуженный технолог РСФСР» Таран М.А., Ульянину Н.Я., «Заслуженный конструктор РСФСР» Волончику Б.К., «Заслуженный машиностроитель РСФСР» Быченок А.А., Ворожейкину А.Г., Гетер А.П., Зайцеву А.В., Козлянскому А.Л., Кондратенко Б.Д., Катеруше Н.Ф., Лихошерст В.И., Новикову В.Д., Ситунову В.Я., Трофимчук А.И.
1992 г. – Завод становится открытым акционерным обществом «Новосибирский завод низковольтной аппаратуры».
1999 г. – Заводу исполнись 60 лет со дня основания. За большой личный вклад в создание патронов, укрепление обороноспособности страны, многолетний плодотворный труд и в связи с 60-летием со дня основания завода награждены: медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени Загребельников М.П. – наладчик АРЛ, Козюрин В.П. – технический директор. Присвоено почетное звание «Заслуженный машиностроитель России» Казакову В.И. – наладчику; «Заслуженный энергетик России» – Букареву В.С., главному энергетику. Награждены: Знаком «Конструктор стрелкового оружия М.Т. Калашников» Ульянин Н.Я. – заместитель технического директора по конструксторско-технологической работе; Гринько А.Т. – начальник конструкторского бюро; Петрухин К.В. – начальник конструкторского бюро. Знаком «Почетный машиностроитель» награждено 10 человек; Почетной Грамотой Агентства по обычным вооружениям – 10 человек.
2001-2003 гг. – Реструктуризация предприятия. Образовано 10 дочерних предприятий.
Добавить комментарий