С энергией атома в душе
Александр Иванович Белосохов (1955-2000)
председатель Совета директоров инвестиционной компании «Р.И.О.» (Русское инвестиционное общество) с августа 1998 года, в 1987-1996 годах – главный инженер, генеральный директор ПО «Новосибирский завод химконцентратов», в 1996-1998 годах – первый заместитель министра РФ по атомной энергии.
Печатается по книге:
«Созидатели»: очерки о людях, вписавших свое имя в историю Новосибирска. Т. I. С. 19-25.
Составитель Н. А. Александров; Редактор Е. А. Городецкий.
Новосибирск: Клуб меценатов, 2003. – Т.1. - 512 с.; Т.2. - 496 с.
Зимой солнце порою так ослепительно ярко светит, до рези в глазах. Ветер уже не лижет лицо холодом, а как в хорошей парной – жжет, только с обратным знаком. Мощная машина рвет в клочья наст, разбивает в пыль снежную наледь бесконечного поля, ставшего на месте реки. Ослепительный фейерверк снежинок, разворот в вихре – и в оседающей алмазно-ледяной пыли улыбающееся лицо. Руки крепко сжимают руль. Еще разворот, на месте! Снова вихрь из-под гусениц. Вперед, перегнать ветер, перегнать своей волей саму стальную машину! Солнце так ослепительно ярко, так ярко! И в вихре виден только очерченный белый круг и белый свет. Белый снежный тихий свет…
Снова лед. Молодые ребята готовы к игре, крепко сжаты клюшки в руках. Но они серьезны, улыбается лишь один, на большой фотографии, так же, как тогда за рулем снегохода; смелое, открытое, честное лицо. Это хоккейный турнир памяти Александра Белосохова.
…Жизнь Александра Белосохова можно сравнить с траекторией звезды, которая прочертила свой сияющий, быстрый путь на сибирском небосклоне, оставив неповторимый и яркий след.
Александр Иванович Белосохов родился 21 августа 1955 года в Новосибирске, в семье рабочих. В 1979 году завершил учебу на машиностроительном факультете НЭТИ. С марта 1979 по октябрь 1988 года он прошел путь от рядового до главного инженера ПО НЗХК. С февраля 1992 по октябрь 1996 года А. И. Белосохов – генеральный директор ПО НЗХК, а затем акционерного общества «Новосибирский завод химконцентратов». Тогда в сложное время благодаря ему расширился экспорт продукции завода в развитые капиталистические страны, и вскоре она получила международное признание на всех континентах.
Он самых первых своих лет отличался целеустремленностью. В детстве увлекался многим: занимался спортом, ходил в кружок радиолюбителей, дома у каждого члена семьи имелись наушники и везде стояли разнообразные приемники и приемнички, собранные Сашей. С детства была в нем эта заметная на фотографиях аккуратность и подтянутость. Уже в школе пробовал реализовать себя как лидер — комсорг класса. У родителей на собраниях спрашивали: как вам удалось воспитать такого мальчика? Отец, Иван Ильич, в шутку отвечал: «Ну как… Если он что-то где-то напроказил – ремня дам и все». Но у Саши не было времени на шалости – он спешил узнать больше о мире, о людях, научиться всему, чему только возможно. Рисковым стал позже, когда занимался подводным плаванием, потом уже рассказывал близким, как от акул спасался…
В юношестве был Александр скромным, даже стеснительным. Со своей будущей женой Олей познакомился в институте. Цветы покупать и дарить стеснялся. Просил купить цветы маму, заворачивал в газету, так и дарил. Они поженились, когда Александру было 20 лет. Через год появилась на свет дочь Женечка.
На завод химконцентратов Александр пришел в 1979 году, продолжая семейную трудовую династию: отец его, Иван Ильич, работал слесарем, а мама Лидия Ивановна – в архиве завода. Первая должность Александра – технолог участка в цехе № 8. Тогда на завод приходило много молодых специалистов, но Александр выгодно отличался от них своей дотошностью. Он вникал во все дела, проблемы и не боялся принимать решения. Вскоре он стал начальником участка, затем заместителем начальника цеха. Все отмечали его целеустремленность – он ставил себе задачу, решал ее и вновь ставил, уже более серьезную – постоянно двигался дальше. При этом руководителем он был жестким, требовательным. Мог отчитать даже за минутное опоздание, не терпел работы «спустя рукава».
Будучи заместителем начальника цеха № 8 Александр Иванович постоянно проявлял творческий подход к делу. Он был инициатором многих полезных новшеств, которые поднимали производительность труда и улучшали микроклимат в коллективе… По его инициативе началось создание комплексных бригад. В бригаду входили не только узкие специалисты, а все, кто участвует в создании конечного изделия. Таким образом каждая бригада производила готовую продукцию – росла заинтересованность рабочих. Устраивали детям праздники, чаепития, покупали книжки. Цель была – «заразить» ребят заводом, вызвать у них желание после обучения прийти сюда работать. После окончания школы из них набрали группу, обучили, и ребята пришли работать в цех.
Его талант организатора и общественника был замечен, и Белосохову предложили стать вторым секретарем парткома завода. Людям нравился энергичный второй секретарь, с ним легко было решать самые разные вопросы. Вскоре, однако, он попросил его освободить – «не могу, когда не все от меня зависит, чтобы помочь людям» – и вернулся в «родной» цех. Именно при нем в цехе началось введение прогрессивных технологий – оснащение цеха специальным универсальным оборудованием, станками с программным управлением.
Александр Иванович был активным рационализатором и изобретателем: семь статей, два авторских свидетельства, девять заявок на изобретение, был соавтором в 65 научных отчетах на правах рукописи по результатам заводских опытно-конструкторских и научно-технических работ. В 1985 году награжден бронзовой медалью ВДНХ СССР, в 1986 – удостоен ордена «Дружбы народов», в 1996 – ордена Почета.
Выдержка из решения технического совета АООТ НЗХК от 25 января 1994 года:
… Большой личный вклад сделан при решении проблем конверсии и устойчивости работы предприятия в условиях переходного периода; только за последние годы в составе предприятия создан ряд новых технологий, предназначенных для выпуска гражданской продукции и товаров народного потребления.
По инициативе Белосохова А. И. получило развитие научно-техническое и целевое сотрудничество с зарубежными странами в области атомной энергетики, технологии ядерного топлива и редких металлов… Выдвинуть Белосохова А. И. кандидатом в члены-корреспонденты международной академии по специальности «Инженерные проблемы физико-химии.
В свободное время он любил активный отдых, был настоящим, преданным поклонником спорта: горные лыжи, настольный теннис, биатлон, подводное плавание. Его неуемной, воистину атомной энергии хватало на все. В нем постоянно шла сложная работа души, для многих он был источником развития их творческих начинаний, генератором идей, но его энергия находилась под жестким контролем самодисциплины, нравственности, чувства долга. Гореть душой, чтобы созидать – вот его девиз.
Белосохов принадлежал к поколению управленцев новой формации. И нет ничего удивительного в том, что молодой инженер так быстро поднимался по служебной лестнице и задолго до сорока стал у руля такого предприятия.
Традиции партийного руководства, под которым наша страна пребывала семь десятилетий, – не только номенклатурного, но и хозяйственного – сводятся к нескольким отличительным чертам: любая инициатива допустима только «сверху». Все действия на местах строго регламентированы вышестоящим начальством. Вполне очевидно, что при данной системе развитие производства в изменившихся к концу ХХ века экономических условиях было невозможно – это и привело к развалу огромного количества предприятий.
В первую очередь беда нависла над предприятиями «оборонки». Военное предназначение продукции определяло и военный режим работы с его четким функционированием звеньев: от поставщика сырья, комплектующих до заказчика. Уберите одно из звеньев – и вся цепочка неминуемо остановится. И это не одно или два предприятия, а по стране почти повсеместно! Именно здесь и проявился талант дальновидного и грамотного руководителя. Одним из первых среди управлявших предприятиями «оборонки» А. И. Белосохов произвел акционирование Новосибирского завода химконцентратов – с целью сделать его экономически независимым, дать ему возможность в интересах собственного развития и развития отрасли, а в конечном итоге и России, самостоятельно выходить на мировой рынок. Сделав, таким образом, более мобильным сам механизм принятия решений в отношении международного сотрудничества в области атомной энергетики. ХХ век явился колыбелью атомных технологий, но не только чудовищное оружие стало плодом работы ученых. Огромная энергия, сокрытая в радиоактивных веществах, стала основой для создания АЭС. По всему миру активно применяются атомные электростанции. А их работа базируется на действии атомного реактора. Завод НЗХК освоил производство тепловыделяющих контуров, которые являются основой реактора. Эта продукция заинтересовала развивающиеся страны. Появились серьезные контракты, позволившие заводу встать на первое место среди подобных предприятий в мире. Но всему этому предшествовал тщательно и оперативно продуманный цикл действий профессионала-руководителя. Современная методика управления, которая была в основе деятельности А. И. Белосохова, представляет из себя цепочку, составленную из многих звеньев, где в первую очередь для нормального функционирования и развития предприятия важна личность менеджера – управляющего. Это руководитель-универсал, способный оценить экономическую обстановку на предприятии, создать план развития, понять, какими средствами данный план должен реализовываться, разработать систему контроля выполнения этого плана и осуществлять общее руководство. Именно интуицию руководителя и огромные профессиональные возможности органично сочетал в себе Белосохов.
За четыре года, самых, может быть, трудных в истории оборонного завода, тех четыре года, когда уникальные технологии, специалисты, трудовые династии оказались неучтенными в новой жизни новой России – ему удалось многое. Он боролся за свои кадры, помогал пенсионерам. Вывел одно из важнейших предприятий сибирского региона на высочайший экономический уровень, создав ему международную известность.
В сталинский период было принято считать, что незаменимых людей нет. Это безусловно так: заменить можно любого, но на кого – вот вопрос? Заменить в станке стальную деталь на деревянную тоже можно, но это существенно скажется не только на сроке службы станка, но и безопасности производства. Тезис о незаменимости родился внутри административно-командной системы управления, когда партийных начальников ставили во главе производств, и, видя их беспомощность, не исключали из системы, а перекидывали с места на место, в том числе в любые другие отрасли и на любые объекты. Бесспорно, среди руководителей были и талантливейшие люди, но отрицание личной инициативы и реальных рыночных отношений не давало им раскрыться в полной мере. Наступивший с провозглашенной демократией рынок – стал для многих свежим воздухом – для кого-то опьяняющим, кружащим голову, а для кого-то бодрящим и придающим сил. Именно так и воспринял Александр Иванович новые экономические условия работы – как новый плацдарм для реализации новых замыслов и задач. Проявив все свои лучшие качества для осуществления современного руководства, А. И. Белосохов занял место в ряду глав крупнейших и богатейших российских предприятий. И вот закономерный итог: Александр Иванович получает последнее, опережающее все официальные графики, назначение – Первый заместитель министра. Страна дала возможность проявить А. И. Белосохову свой опыт на более высоком уровне, что явилось доверием правительства, с одной стороны, а с другой – пониманием того, что именно такие люди, новые, инициативные, опытные, молодые должны стоять на решающих постах государства.
… Такой стремительный взлет – и вдруг трагедия. Дурные вести разносятся быстро. Известие о том, что Александр Иванович попал в аварию и находится в больнице, пришло в цех рано утром, почти сразу вместе с пришедшими на работу людьми. Надеялись на лучшее, но надеждам не суждено было сбыться – 11 января 2000 года Александра Ивановича не стало.
Отпевали его в храме Иконы Божией Матери «Знамение – Абалацкая», в храме, который он опекал, который строился его стараниями. Похоронен Александр Иванович на Заельцовском кладбище Новосибирска.
Александр Иванович всегда с вниманием относился к памяти усопших, на Родительский день неизменно бывал на кладбище: могилы директоров, его предшественников, могилка школьной учительницы, могилы родных – никто не оставался без его внимания. Для каждого у него в руках были прекрасные, белые розы. Незадолго до смерти, он поставил памятники деду и бабушке. Он словно чувствовал приближение трагедии: за месяц до собственной смерти был в Иерусалиме, в святых для каждого православного местах.
На Заельцовском кладбище, несмотря на огромное количество прощавшихся, было тихо. Отец Андрей, настоятель храма, того храма, который для Александра Ивановича стал родным, читал разрешительную молитву, и в ту же минуту снежный буран пронесся над скованными горем людьми; снег падал на руки и лицо всеми любимого человека, но уже не таял.
Добавить комментарий