Напечатано по:
История промышленности Новосибирска. Том II. (Время вперёд!, 1918 – 1940). – Исторические очерки. Новосибирск, 2004. Издательский дом «Историческое наследие Сибири». С. 439 – 468.
Военно-сухарный завод
Предыстория возникновения акционерного общества «Сибирская кожгалантерея» самым непосредственным образом связана с началом строительства железнодорожного моста через Обь, откуда, собственно говоря, и начался Новониколаевск, впоследствии Новосибирск. Сейчас население города приближается к полутора миллионам человек, и Новосибирск указом Президента Российской Федерации провозглашен столицей Сибирского федерального округа, территория которого простирается от Урала до Хабаровского края.
Отсыпка железнодорожного полотна и подъездных путей к будущему мосту потребовала колоссального объема земляных работ, а основным и единственным видом транспорта, кроме ручных тачек, был гужевой – ломовые извозчики с телегами-коробками для перевозки сыпучего груза.
Из того же времени пришли к нам исконно русские слова – шоры, шорник. Обратимся к Толковому словарю Владимира Даля. «Шоры – упряжь конская без хомута или оголовка. Шорник – кто вообще работает ременную упряжь, конскую упряжную сбрую». Немудрено, что в молодом Новониколаевске при большом скоплении гужевого транспорта одной из самых главных, если не самой главной, становится профессия шорника.
В Заельцовском районе нашего города, ближе к Оби, и поныне существует Шорная улица, которая возникла в начале прошлого века и своим названием обязана селившимся здесь мастеровым, как правило, кустарям-одиночкам которые «работали ременную упряжь». Здесь же производилась выделка кожи – тоже кустарным способом. Благо, сырья хватало.
Поселение между тем росло стремительно, оба берега речки Каменки, впадающей в Обь справа, как раз у будущего моста, словно соревновались между собой, где больше прилепится халуп. Всего же их возникло более пятисот. Один из очевидцев отмечал, что «в настоящее время он (поселок) представляет кучу безобразных, наживо сколоченных построек, занятых пришлым людом и различными торговцами». Другой очевидец свидетельствует: «…Между этими жилыми помещениями, расположенными в самом хаотичном беспорядке, много было таких, что невольно поражаешься выносливости русского человека, способности жить в помещении, в которое добрый хозяин стесняется скотину запереть».
Руководитель строительства, инженер путей сообщения Г.М. Будагов по мере сил пытался упорядочить этот процесс. По его указанию, для закрепления на строительстве рабочих, за Каменкой ускоренными темпами возводились общежития и усадебные дома «посемейного поселения». К 1896 году здесь появилось более 20 кварталов таких строений.
Касательно промышленности, самое непосредственное отношение к истории будущей шорно-седельной фабрики, а, следовательно, и всего ЗАО «Сибирская кожгалантерея», имеет военно-сухарный завод.
В конце XIX – начале ХХ веков Новониколаевск в силу своего выгодного географического положения являлся крупным транзитным, перевалочным и торгово-промышленным узлом не только гражданского, но и военно-стратегического значения. С первых же лет его существования Военное министерство обустроило неподалеку от станции Обь (улица Владимировская) обширные сооружения для военно-остановочного пункта. К тому времени русско-японские отношения обострились, запахло надвигающейся войной, и в этой связи Главное интендантское управление в 1902-1903 годах выстроило в Новониколаевске Обское продовольственное интендантское заведение для снабжения продовольствием Сибирского и Приамурского округов – Военно-сухарный завод.
Приступая к этому строительству, ведомство руководствовалось тем, что в условиях военного времени доставка сухарей для обеспечения армии из Европейской России может быть слишком обременительной. Наиболее подходящим местом для размещения сухарного производства оказался Новониколаевск, расположенный в центре богатого сельскохозяйственного района, на пересечении магистральный путей сообщения, что позволяло обеспечивать подвоз необходимой для деятельности завода ржи и не прерывать поставку приготовленных на заводе сухарей по пунктам потребления. Проектная мощность завода составляла 1 млн. пудов сухарей в год. Основанием для строительства Военно-сухарного завода в Новониколаевске явилось Положение Военного совета от 14 марта 1902 года.
В сравнительно короткий срок построили двухэтажное фасадное здание из красного кирпича с деревянной мансардой и декоративной башенкой, к которому с обеих сторон примыкали два одноэтажных крыла. Параллельно этому порядку с северной стороны возвели еще несколько зданий: мукомольню, для приготовления теста, два кирпичных магазина, деревянную казарму с кухней на 50 человек, два жилых деревянных дома для канцелярии и штабс-офицерской квартиры и другие помещения. Предметом особой заботы стало сооружение заводской дымовой трубы высотой 35 метров. На территории завода имелся также временный колодец.
На 1 января 1916 года на заводе числилось 258 рабочих и служащих, однако, начиная с этого времени, производство стало приходить в упадок. Снабжать сибирскими сухарями армию, ведущую военные действия на германском фронте, оказалось экономически невыгодно. Интендантское управление начало распродавать высвобождающиеся площади, а то, что не смогли продать, постепенно разворовывалось. Не прошло и десяти лет, как заводские помещения заняли другие организации, а сухарный завод остался лишь в памяти жителей прилегающих кварталов да в топонимике города в качестве названия улиц: 1-ой Сухарной, 2-ой Сухарной, Сухарной Береговой и просто Сухарной…
Кожевенное производство
Следуя исторически сложившимся традициям, а скорее всего, просто по территориальной принадлежности, водораздел между обеими Ельцовками стал своего рода средоточием кожевенных производств. По данным переписи 1905 года здесь имелось пять шорных мастерских и 26 сапожных; те и другие работали на коже местной кустарной выделки.
Западная Сибирь, как известно, славилась животноводством. При правильной постановке дела местная кожевенная промышленность могла бы получать практически неограниченные ресурсы сырья. В действительности все обстояло иначе. Сырые шкуры крупного и мелкого скота вывозились в европейскую часть страны, где существовала налаженная промышленная выделка кож. Затем выделанные кожи поставлялись обратно в Сибирь уже как готовый товар и по соответственно высокой цене. В годы Первой мировой войны в стране начался процесс создания военно-промышленных комитетов (ВПК). Их задачей являлась мобилизация промышленности, транспорта и сельского хозяйства страны для военных нужд. В сентябре 1915 года ВПК создается в Новониколаевске. Занимался он организацией поставок мяса и сала для воинских частей и госпиталей, а также изготовления обозной упряжи.
В состав Новониколаевского ВПК вошло 45 человек: по десять представителей от Городской думы, биржевого комитета и рабочих города, пять человек от владельцев местных промышленных предприятий, трое от кредитных товариществ, два представителя сельских кооперативов, объединенных в товарищество «Обской кооператор», и по одному – от общества торгово-промышленных служащих, потребительского общества «Экономия», добровольного пожарного общества и от Омской и Алтайской железных дорог.
Председателем ВПК стал Н.А. Туркин – глава фирмы «Алтайские мукомолы», управляющий Новониколаевским отделением Русско-азиатского банка и член биржевого комитета. Именно при содействии ВПК принимается решение о строительстве в Новониколаевске кожевенного завода «1915 год». На основании этого решения Городская дума постановила:
«Уступить в собственность «Товариществу Крюков и КО» под фирмою «Кожевенное производство 1915 г.» участок земли между речкой 1-й Ельцовкой и сухарным заводом военного ведомства, площадью 9,13 десятины, согласно прилагаемой к настоящему журналу выкопировки из плана городских земель, за плату 1000 рублей за десятину».
Вскоре кожевенный завод был построен. На строительстве широко использовались военнопленные, общее число которых в городе достигало к тому времени около четырех тысяч человек.
Прошло еще некоторое время, и завод начал выпускать продукцию. Его годовая производительность составила 50-75 тысяч кож, что по количеству равнялось примерно половине всего кожевенного производства в городе.
Одновременно с кожевенным заводом строилась раскройно-посадочная фабрика, хромовый и клееваренный завод.
Заводская переработка кож стимулировала появление новых производств. К концу 1916 года в городе работало уже 16 шорных мастерских. Однако через год, после Октябрьской революции, количество их значительно сократилось, а после проведения в 1921 году национализации во всем Новониколаевске осталось только три шорных мастерских, которые никак не могли удовлетворить растущий спрос на шорные изделия.
В марте 1921 года состоялся Х съезд РКП(б), провозгласивший переходный период от политики «военного коммунизма» к новой экономической политике социализма; программа эта получила название НЭП. То, что прежде подвергалось запрету и гонениям, теперь официально разрешалось и даже поощрялось: мелкие капиталистические предприятия, частная торговля, допущение государственного капитализма в виде концессий, перевод государственной промышленности на хозрасчет, замена натуральной зарплаты денежной в зависимости от количества и качества труда и т.п.
На основании декрета СНК от 17 июля 1923 года «О местных трестах» создается подобная организация и в Новосибирске с полным названием – Западно-Сибирский краевой трест кожевенной промышленности «Запсибкожтрест» Наркомата легкой промышленности СССР.
Согласно декрету, трестом считалось государственное предприятие, находящееся на хозрасчете, которому предоставлялась самостоятельность в операциях. Система управления трестами выглядела так: во главе треста находилось правление, оно и выступало от имени предприятий на рынке; сами предприятия не являлись юридическими лицами, т.е. не имели собственного баланса, не распоряжались средствами – всем этим от их имени ведало правление треста.
Трест создавался «для переработки кожевенного сырья, изготовления изделий из такового и реализации их, для объединенного управления на началах коммерческого расчета с целью извлечения прибыли». Сибкожтрест находился в непосредственном ведении Сибкрайсовнархоза; в состав треста входили следующие предприятия:
Государственный кожевенный завод № 1 в Омске (бывший им. Рыкова «Омскожтрест»);
Государственный кожевенный завод № 2 в Барнауле (бывший автономный им. Аксенова);
Государственный кожевенный завод № 3 в Иркутске (бывший автономный завод «Сибирмонгол») и другие аналогичные кожевенные предприятия местного значения в Томске, Ачинске и Красноярске.
Указанные заводы и фабрики перешли в ведение треста с 1 октября 1925 года.
В эти же годы Сибкрайисполком издает ряд постановлений по развитию местной кустарной промышленности в городе, ибо в кожтоварах по-прежнему ощущался острый дефицит. Но в конце 1927 года дирекция «Запсибкожтреста» направляет письмо в Президиум Сибкрайсовнархоза, где ставит вопрос о более высокой ступени развития кожевенной промышленности. Вот выдержка из этого письма.
«Перед сибирской государственной кожпромышленностью стоит основная задача – охватить сырьевой рынок Сибири путем вытеснения с него мелкой частной кожпромышленности. Борьба с частным капиталом может дать благоприятные результаты лишь при условии рационализации и удешевления производства, а также укрупнения, концентрации и специализации отдельных производственных единиц…».
Противники частнособственнических отношений добились своего – 5 марта 1928 года крайисполком выносит постановление о закрытии кустарных кожевенных предприятий. И, как это часто бывает, ничего не создав взамен, все эти мелкие частные мастерские подверглись ликвидации. Спустя семь месяцев (25 сентября 1928 года) руководство, правда, спохватилось и отменило упомянутое постановление о закрытии кустарных кожевенных предприятий, однако возобновить работу пожелали лишь единицы.
В своем письме «Запсибкожтрест» в основном ратовал о начале строительства крупной шорно-седельной фабрики в Новосибирске. Руководство Сибкрайсовнархоза одобрило эту идею. Оставалось заручиться поддержкой центра.
Завязалась переписка, довольно длительная. Аргументация сибиряков выглядела вполне убедительной и соответствовала действительности. В изложении это выглядело следующим образом: потребность Сибирского края в шорно-седельных изделиях удовлетворяется исключительно выработкой мелких кустарей и ввозом изделий из России; выросший спрос населения на указанные товары показывает необходимость постройки специальной шорно-седельной фабрики в Новосибирске.
В результате Москва дала «добро». На заседании Президиума Сибкрайсовнархоза (протокол №50 от 26 мая 1929 года) принимается решение:
«1. Проект постройки Шорно-седельной фабрики в г.Новосибирске утвердить.
- К строительству приступить немедленно».
Основанием к данному решению послужило пять факторов.
Прежде всего, удачный выбор географического места. Расположение будущей фабрики в самом центре Сибири при наличии наиболее развитых путей сообщения – железнодорожного и водного — на Семипалатинск, Алтай, Турксиб.
Наличие кожепромышленных предприятий, сконцентрированных в определенном районе на окраине города, за речкой Ельцовкой (кожный завод, раскройно-посадочная фабрика, хромовый и клееваренный заводы).
Наличие уже имеющихся готовых помещений: каменных одноэтажных складов бывшего сухарного завода. Кроме того, будущая шорно-седельная фабрика сможет обслуживаться уже имеющейся железнодорожной веткой нормальной колеи.
Удобству и экономичности в эксплуатации способствовали также принадлежавшие ранее сухарному заводу котельная, водопровод, канализация, электропроводки от городской ТЭС.
На одной территории с будущей фабрикой уже имелся сыромятный кожзавод, который мог снабжать фабрику полуфабрикатом в достаточном количестве. Кроме того, рядом расположена раскройно-посадочная фабрика, что позволяло обойтись без специального поюхатного цеха (цех выделки кож), используя для этой цели уже имеющееся на посадочной фабрике оборудование.
Для ускорения строительства предусматривалось приобрести у Военного ведомства два одноэтажных кирпичных корпуса, расположенных в одну линию параллельно путям железнодорожной ветки и на расстоянии 17 метров друг от друга – стоимостью 140 тыс. рублей. Эти корпуса намечалось переоборудовать для производственной деятельности.
Предусматривалось также приобрести корпус № 19 на территории Сухарного завода для проживания директора — стоимостью 8 тыс. рублей. Для размещения служебных и подсобных помещений предполагалось построить двухэтажный корпус с подвальным помещением, соединяющим два одноэтажных купленных корпуса.
Летом 1929 года от кожевенного директората получено уточняющее распоряжение: «…согласно приказа ВСНХ РСФСР от 20 июля с.г. утверждение этого строительства возлагается на Сибирский крайсовнархоз… Работу (производство) в раскройном цеху фабрики должны начать с 1 октября, а в остальных цехах – не позже 1 марта 1930 г.».
К 1930 году в кожевенном производстве страны сложилась следующая картина. Бурный рост коллективизации сельского хозяйства при одновременном форсировании темпов дальнейшего развития тяжелой, легкой промышленности и других отраслей народного хозяйства обуславливали значительный рост потребления промышленных товаров городским и сельским населением. В первую очередь это касалось кожевенного и обувного производства. Шел третий год пятилетки, и необходимо было ослабить существующий в то время разрыв между спросом и предложением на кожевенно-обувном рынке.
К началу 1930-х годов назрела необходимость коренного реформирования всей системы руководства промышленностью. В январе 1932 года ЦИК принял постановление о перестройке управления промышленностью, в соответствии с которым вместо ВСНХ СССР создавались три отраслевых промышленных Наркомата СССР: тяжелой, легкой и лесной промышленности. 10 марта 1932 года постановление СНК СССР определило состав отраслей промышленности, передаваемых в ведение Наркомата легкой промышленности, в том числе кожевенно-обувную промышленность.
В результате преобразования совнархозов (республиканских, краевых и областных) в соответствующие управления легкой промышленности в апреле 1932 года в системе Западно-Сибирского крайисполкома было образовано краевое управление легкой промышленности, в подчинение которого перешел организованный в 1932 году «Запсибкожтрест». Дальнейшая перестройка работы треста связана с ликвидацией внутри треста функциональных отделов и созданием вместо них единого планово-производственного отдела, объединяющего отраслевые производственные группы: кожевенную, овчинно-шубную и шорно-обувную. Группы непосредственно связывались по всем производственным вопросам с соответствующими предприятиями и оперативно решали все необходимые вопросы, что избавляло предприятия от необходимости тратить время на согласование производственных вопросов с различными отделами треста. Тем самым был ликвидирован параллелизм в работе, когда отделы треста руководили всеми предприятиями и давали им нередко разноречивые указания.
Забегая вперед, следует сказать, что в 1937 году в связи с разделением Западно-Сибирского края на Новосибирскую область и Алтайский край «Запсибкожтрест» ликвидировали. Входившие в его состав барнаульский кожевенный и овчинно-шубный заводы, Новосибирский кожевенный завод выделились из состава треста на правах автономных предприятий; научно-исследовательская лабораторию треста преобразовали в областную лабораторию легкой промышленности. Эти предприятия передавались в непосредственное подчинение областного управления легкой промышленности; сапожная мастерская передавалась горсовету на правах предприятия городского значения. Такая же судьба постигла и Новосибирскую шорно-седельную фабрику.
Шорно-седельная фабрика
В настоящее время профессия шорник стала редкой, все чаще работу человека выполняют автоматы. Но еще не так давно это была одна из самых массовых профессий. Обратимся к дореволюционному изданию – Энциклопедическому словарю Брокгауза и Ефрона.
«Шорник – это мастеровой, который изготавливает из кожи сбрую, ремни, чемоданы, дорожные мешки и отделывает экипажи кожей и обивкою. Главное отличие в приемах работы шорников от приемов сапожников заключается в употреблении иглы для швов: шов сапожника должен быть плотный, не пропускающий ни пыли, ни воды, нитка должна заполнять прокол, поэтому игла тут не годится; а шорник не связан этим условием. Для настоящего шва в две нитки шорник прокалывает кожу плосковатым шилом, просовывает в прокол одновременно две тупоносых иглы с двух противоположных сторон и затягивает каждый стежок обеими руками.
Для нарезывания ремней служит особый нож, снабженный дощечкой, переставляемой параллельно лезвию и скользящей во время работы по прямолинейному краю кожи, чтобы ширина выходила неизменной. При изготовлении чемоданов начинают с кройки картона при помощи ножа или машинных ножниц, затем оклеивают на мучном клейстере подкладкою изнутри и кожею или холстом снаружи, проклеивают крахмалом, чтобы лак не впитался, лакируют и потом уже сшивают по краям и приклепывают металлическую обивку…».
В Новосибирске все же осталось несколько кустарных мастерских, где изготавливали сундуки-укладки, кофры, обивали легковые экипажи, ладили парадную упряжь с металлическими заклепками. Фабричное же производство на такие «мелочи» не разменивалось, там на потоке шло изготовление простой ременной упряжи для ломового извоза и крестьянских нужд. Но об этом – ниже.
Теперь – о седлах. Обратимся к тому же источнику.
Как формулирует указанный Словарь, «седло – прибор для удобного соединения всадника с лошадью».
В устройстве седла важно, чтобы оно, давая всаднику возможность удобной посадки, не портило спины лошади. В различных странах цель эта достигалась разными системами седел. В Европе пользовались распространением седло немецкое, французское, венгерское, английское и казачье. Первые четыре системы разнились устройством арчаков (деревянных остовов седла, состоящих из передней и задней луки и двух боковых лавок), или, иначе говоря, ленчиков, а последняя, кроме того, и мягким сиденьем, подушкой. Русская регулярная конница имела седла венгерского типа, ленчик которых был усовершенствован.
Существовали и отдельные вьючные седла, применяемые в горных артиллерийских батареях (пеших и конных) для перевозки артиллерии и обоза, и, кроме того, в пехотных и кавалерийских полках – на случай перемещения некоторого количества груза вьюками.
Существуют и вьючные обозные седла, применяемые в практике обычных экспедиционных переходов, – состоят они из соединенных ремнями симметричных половинок, и в каждой – соломенная подушка, обшитая парусиной, к которой со стороны, прилегающей к телу лошади, подшит войлок. Это позволяло наиболее точно подгонять седло к лошади…
Приведенное описание дает достаточно полное представление о различных конструкциях седел – в зависимости от их назначения, однако Новосибирская шорно-седельная фабрика изготавливала в основном кавалерийские седла и элементы сельскохозяйственной упряжи. По сути своей основное производство продолжало оставаться полукустарным, ручным, хотя и приобрело теперь статус фабрики, о чем свидетельствует приведенный список оборудования: столы для кроя юфти, полувала; столы для раскроя войлока, ткани, сыромяти, для заготовки ремней; столы для затяжки; столы для шорников, столы запасные, заготовочные столы.
Однако средства механизации, используемые в производственном процессе, не оставляли сомнения, что это все-таки фабрика. Вот краткий их перечень: штампы; швейные машины; машины для посадки сыромятного ремня; прессы; токарные станки по металлу; слесарный верстак на восемь тисков; станки строгальный, фрезерный, сверлильный, наждачный, столярный, токарный по дереву; пилы круглая и ленточная и др.
К концу 1929 года на фабрике работало 226 человек. Директор – Я.М. Бирский. Кадровых рабочих не хватало, и промфинпланом на 1929/1930 год предусматривалось подготовить на фабрике 80 квалифицированных рабочих и 13 шорников, а также принимать специалистов, состоящих на учете в бирже труда.
На 1 февраля 1930 года были укомплектованы кадрами и работали на полную мощность три цеха: раскройно-заготовительный; пошивочный; деревоотделочный.
В первом полугодии 1929/1930 года фабрика освоила выпуск изделий, в основном для крестьянской упряжи: шлеи трех видов; уздечки; недоуздки; вожжи, хомуты, седла; подпруги с ремнем; хомутины конские; супони; гужи трех видов; чересседельники двух видов. Выпускались также седла кавалерийские (гражданские), а из мелкого сортимента – рабочие рукавицы.
На первый отчетный год к выпуску намечалось 120 тыс. комплектов крестьянской упряжи на общую сумму 3 млн. 600 тыс. рублей. В результате слаженной работы коллектива план оказался не только выполнен, но и перевыполнен. Продукция стала поступать на рынок, включавший – Западную и Восточную Сибирь, Алтай, Казахстан, Хакасию, Туву. При добротном качестве изделий себестоимость шорно-седельной продукции, выпущенной в Новосибирске, была ниже, чем у частников-кустарей, а значит, и себестоимость соответствующая.
С начала 1930-х годов шорно-седельная фабрика заняла прочное место среди развивающихся предприятий Новосибирска. К середине 1933 года число ее сотрудников достигло 500 человек, в том числе рабочих – 353, служащих – 38, ИТР – 27. Годовой выпуск продукции в оптово-отпускных ценах составлял 3824 тыс. руб. Руководил фабрикой в это период А.А. Петренко.
В 1934 году фабрика получила от закрывающегося кожзавода №3 жилье в помещении культурно-бытового назначения. Годом позже на основании постановления «Запсибкожтреста» от 9 марта 1935 года фабрике для создания собственной продовольственной базы передали большое хозяйство, образовавшееся в результате раздела пригородного хозяйства новосибирских предприятий: земельный участок площадью 143 га, более 200 голов скота, в том числе 47 дойных коров, парники для выращивания ранних овощей, пасеку, два колесных трактора и 14 рабочих лошадей.
Этой же весной все звенья подсобного хозяйства преобразовались в ЗРК (закрытый рабочий кооператив) и приступили к производству сельхозпродукции, которая шла в рабочую столовую, продавалась работникам по сниженным ценам и закладывалась в овощехранилище на зимний период. Тем временем фабрика, продолжая выпуск шорно-седельной продукции, предприняла попытку расширить ассортимент изделий, используя для этой цели собственные кожевенные отходы, отбракованные хромовые ножи и лоскуты, являющиеся промышленными отходами хромового завода. Для начала выпускались рукавицы, перчатки, портфели, бумажники, покрышки для футбольных и волейбольных мячей.
У потребителей эта продукция благодаря хорошему качеству и сравнительно невысокой цене пользовалась спросом, что побудило руководство фабрики ходатайствовать перед «Сибкожтрестом» о расширении производственных площадей за счет строительства второго этажа – специально под галантерейный цех. Приводимые в качестве аргументов цифры выглядели убедительно: производственная программа по кожгалантерейной продукции выросла только в первом квартале 1935 года со 146 тыс. рублей до 210 тыс. во втором квартале и до 243 тыс. в третьем. При этом спрос населения, как по количеству продукции, так и по ассортименту удовлетворялся лишь в незначительной мере. Заявка только от Сибкрайсоюза в семь раз превышала производственную программу цеха. И это при том, что выпуск галантереи производился в стесненных условиях, в тех же цехах, что и основные шорно-седельные изделия. Во II квартале 1936 года строительство второго этажа было закончено. Фабрика получила дополнительную площадь 2897 кв. м., которая целиком передается галантерейному цеху. Приведем сокращенный перечень изделий, которые осваивал новый галантерейный цех: перчатки хомутовые с крагами и без краг; рукавицы хомутовые с крагами и без краг; ремни багажные, лыжные, коньковые; ремешки дамские поясные; ремни поясные «спорт»; ремни «комсомольское снаряжение»; покрышки для мячей; портсигары; сумки ученические, хозяйственные, охотничьи, полевые; патронташи; чехлы для ружей; портфели, бумажники, кошельки с замками; чемоданы, портмоне, саквояжи, ранцы ученические, книгоноски и т.д.
Кожгалантерейный цех начал оснащаться новым оборудованием, что позволило расширить ассортимент выпускаемых изделий и улучшить их качество. Продолжалась механизация производственных процессов на фабрике. Только в I полугодии приобретены и установлены в цехах следующие машины: станок для лепки ленчика; фреза для врезки угольников при сборке ленчика; пресс «Революцион» и т.д.
На техническом совете еще существующего Кожтреста рассматривался ассортимент вновь образованного галантерейного цеха. Отмечалось, что предлагаемый в 1936 году ассортимент не удовлетворяет спроса торгующих организаций, и даны рекомендации по улучшению качества отдельных изделий.
10 января 1938 года, уже находясь в подчинении Новосибирского областного управления легкой промышленности, шорно-седельная фабрика стала хозрасчетным предприятием. К 1941 году она выпускала шорно-седельных и галантерейных изделий поровну и имела одно из самых крупных в городе подсобных хозяйств.
В 1940 году на шорно-седельной фабрике функционировало шесть цехов, в основном производстве было задействовано 773 человека. Росту объемов производства в значительной мере способствовал указ Президиума Верховного Совета от 26 июня 1940 года о переходе на восьмичасовой рабочий день и семидневную рабочую неделю и о запрещении самовольного ухода рабочих и служащих с предприятий и учреждений. На фабрике продолжалась механизация производства, устанавливаются пять различных машин, что позволило увеличить производительность труда по отдельным операциям вдвое. Большое внимание уделялось вопросам рационализации. Только за 1940 год от рабочих и ИТР фабрики поступило 67 рацпредложений, из них 23 внедрено. Складывались все тенденции для дальнейшего роста производства, в частности, галантерейной продукции, но реальная жизнь вносила свои коррективы. Загрузке галантерейного цеха на полную мощность мешал недостаток рабочей силы и отсутствие необходимых условий для ее пополнения – прежде всего, отсутствие жилплощади и острая нехватка детских учреждений, что не давало возможности принимать на работу женщин, имеющих малолетних детей.
С началом Великой Отечественной войны производство шорно-седельной фабрики, как и всех промышленных предприятий страны, перестроилось на военный лад. Выпуск галантерейных изделий уменьшился, зато резко увеличился объем военной продукции. Упряжь артиллерийская шестерная, четверная и парная; упряжь тачаночная; упряжь обозная пароконная и одноконная; упряжь пристяжная; седла кавалерийские; шнуры для ботинок, сумки патронажные; ведра водопойные и пр.
Тем не менее, невзирая на военные заказы, галантерейное производство продолжало функционировать. В феврале 1942 года на фабрике организован фурнитурный цех, в продукции которого остро нуждались смежные цеха. Большое внимание уделялось подсобному хозяйству. Центральная усадьба находилась в поселке Воробьевском Криводановского сельсовета, два участка – в Колыванском районе. Все хозяйство имело общеживотноводческую направленность.
Летом 1943 года на фабрике организован ОРС, к которому прикрепили ведомственные бытовые предприятия, и открыт магазин. Продолжалось комплектование фабрики современным оборудованием и станками. В их число входили швейные машины, прессы, токарные и сверлильные станки, ленточные конвейеры и др., всего более 100 наименований. Планом 1944 года предусматривалось незначительное снижение военного заказа и, соответственно, увеличение плана ширпотреба. Директором фабрики в то время был П.Н. Косыгин.
В 1945 году шорно-седельная фабрика принимала участие во всесоюзном социалистическом соревновании предприятий легкой промышленности и завоевала по итогам декабря первое место с вручением переходящего Красного знамени наркомата и ВЦСПС.
1946 год ознаменовался для фабрики возвращением к довоенному ассортименту. Производственный план составлялся уже с учетом потребностей колхозов и совхозов области и региона в сельскохозяйственной упряжи. Общее число работающих составило 594 человек.
До конца 1940-х годов фабрика работала стабильно, без провалов, но и без особых взлетов, и расширение производства происходило в основном в рамках подсобного хозяйства. Работа фабрики за 1948 год впервые обсуждалась на общем собрании коллектива в присутствии 345 человек. Доклад делал новый директор фабрики В.Н. Кокин. Работу фабрики признали удовлетворительной, план по валовой продукции выполнен на 105 %, а по госпоставкам сельхозпродукции заметно перевыполнен…
Продолжалась механизация производственных процессов и освоение новых видов продукции, главным образом кожгалантерейной. В цехах установлены высокопроизводительные конвейеры и поточные линии по изготовлению чемоданов, рюкзаков, сумок различных моделей. Важным событием в жизни коллектива стало то, что фабрика как хозяйственная организация постановлением Совета Министров СССР обрела финансовую самостоятельность, получила статус независимой финансовой организации, действующей на хозрасчетных началах в соответствии и в пределах плановых заданий и директив Минлегпрома, и со дня регистрации приобрела статус юридического лица.
Кожгалантерейная фабрика
Фабрика продолжала работать, как и работала, ассортимент изделий не претерпевал существенных изменений, но перемены все же назревали: в связи с преобладающим выпуском галантерейных изделий предприятие с 1 января 1960 года стало называться «Новосибирская кожгалантерейная фабрика». Подчинялась она, как и прежде, Новосибирскому совнархозу.
Тем не менее, шорно-седельные изделия сохранились в списке основной номенклатуры товарной продукции. В 1960 году фабрика выпускала, кроме чемоданов, сумок хозяйственных и школьных, седла кавалерийские и все те же хомуты. На предприятии работало уже 1124 человека. Продолжалось капитальное строительство, благоустраивалась территория фабрики, проводилась серьезная работа по улучшению бытовых условий.
1960 год ознаменовался еще одним событием – впервые принимается коллективный договор, где на 25 страницах прописывались обязанности администрации и фабричного комитета по всем видам жизнедеятельности коллектива. Продолжалось жилищное строительство, а для улучшения эксплуатации и сохранения жилого фонда при домоуправлении создается домовой комитет, который активно работает с квартиросъемщиками, привлекая их к ремонту и благоустройству жилья. В плане капитального строительства продолжали увеличиваться производственные площади: возведена двухэтажная кирпичная пристройка к главному корпусу фабрики, построено сушильное помещение для раскройного цеха.
В 1962 году производственные мощности фабрики увеличились за счет внедрения более производительных двухигольных машин; продолжал увеличиваться выпуск кожгалантерейных изделий, ассортимент которых в 1966 году достиг 87 наименований. Число работающих на фабрике составило 1036 человек. В последующие годы фабрика продолжала работать устойчиво, план по выпуску изделий выполнялся на 100 и более процентов.
Важным событием для производственного процесса на фабрике явился перевод ручного раскроя выпускаемых кожгалантерейных изделий на механический, что заметно увеличило производительность и улучшило качество изделий. Соответственно выросли объемы производства, увеличился ассортимент, и, как следствие, расширился рынок сбыта. К концу 1970-х годов выпуск кожгалантерейных изделий на фабрике становится приоритетным и составляет более 70 %. Отличное качество изделий при сравнительно невысокой розничной цене позволило фабрике без особенных усилий расширить рынок сбыта своей продукции от Урала до Дальнего Востока.
В последующие годы продолжилась работа по реконструкции основных фондов, завершилось строительство трехэтажного производственного корпуса полезной площадью 1300 кв. м., сооружен склад площадью 720 кв. м. и овощехранилище; благоустраивался пионерский лагерь, в котором отдыхали дети сотрудников.
Планом социального развития предусматривалась дальнейшая комплексная механизация и автоматизация производства, замена устаревшего оборудования более современным, механизация внутрифабричного транспорта и погрузочно-разгрузочных работ, складского хозяйства. Намечалось также строительство новых производственных корпусов в недавно организованных смежных предприятиях Омска и Томска.
В 1975 году фабрика заключила договор о творческом содружестве с Новосибирским центральным универмагом, что позволило установить более тесный контакт с торгующими организациями и покупателями, улучшить реализацию изделий.
Объединение «Сибирь»
Летом 1976 года в целях дальнейшего совершенствования структуры управления приказом Минлегпрома РСФСР на базе Новосибирской кожгалантерейной фабрики организовано производственное кожгалантерейное объединение «Сибирь», включавшее в свой состав, кроме непосредственно фабрики, Томскую шорно-седельную фабрику и Омский филиал, выпускавший рукавично-перчаточные изделия и ученические портфели. Директором, а в последствии и генеральным директором кожгалантерейного объединения «Сибирь» назначается В.Ф. Бренно.
Технический прогресс на предприятии продолжался. Хозяйственным способом построен административно-технический корпус, в котором, помимо служб управления, разместились центральная технологическая лаборатория, библиотека, зубоврачебный кабинет, актовый зал и другие службы. Впервые в отрасли на предприятии разработана и внедрена система автоматизированного управления производством с элементами телевизионного и дистанционного управления, которая получила высокую оценку в Минлегпроме РСФСР и демонстрировалась на ВДНХ СССР, где получила Золотую и Серебряную медали. Лаборатория АСУП также размещалась в новом административно-хозяйственном корпусе.
Разработаны и внедрены технологические системы объемной сварки изделий (чемоданы, сумки, папки, ранцы, мелкая кожгалантерея и др.) с применением ТВЧ (токов высокой частоты), что обеспечило высокую производительность труда и выдвинуло объединение в число лидеров по выработке продукции на одного работающего в валовом выражении.
Успешно разработаны и внедрены промышленные технологии объемного тиснения и отделки изделий методом шелкографии. Благодаря хорошему техническому оснащению и укомплектованности ремонтно-механического цеха грамотными инженерами и слесарями-рационализаторами успешно решались вопросы малой механизации и автоматизации процессов крепления фурнитуры, сборки и транспортировки изделий и т.д. Эти люди достойны того, чтобы их имена сохранились в истории предприятия. Среди них Г.Г. Шмидт, Н.П. Шальнева, П.Н. Заварзин, Г.З. Винокуров и В.П. Дмитриев – разработчики АСУП; художники-модельеры В.И. Коровина, А.Н. Павлова, В.П. Шашкова, Э.У. Гайдукова – благодаря их труду, таланту и профессионализму объединение достигло высокого уровня производства и постоянно входило в первую десятку ведущих предприятий отрасли.
В объединении «Сибирь» успешно решались вопросы утилизации отходов производства, создается цех ширпотреба, в котором из отходов и обрезков выпускались изделия мелкой кожгалантереи с широким использованием надомного труда.
Объединение «Сибирь», кроме всего прочего, славилось своими трудовыми династиями рабочих профессионалов галантерейного и шорно-седельного производств. На протяжении ряда лет оно служило базовым предприятием для прохождения практики студентов легкой промышленности и сельхозинститута. Здесь им читались лекции по механизации и автоматизации производственных процессов, моделированию управления производством.
В 1984 году генеральным директором Новосибирского производственного объединения «Сибирь» назначается А.И. Курцевич, выпускник Новосибирского филиала Московского технологического института легкой промышленности. На момент его вступления в должность общая численность работников объединения составила более 1200 человек, продукции на 1983 год произведено на сумму 37 840 тыс. рублей, в том числе по Томской кожгалантерейной фабрике, бывшей шорно-седельной, 13 100 тыс. рублей, по Омскому филиалу – 3040 тыс. рублей.
Перед этим, в ноябре 1984 года, Омский филиал также переименовывается в Омскую кожгалантерейную фабрику соответствующего подчинения и является в то время единственным предприятием в регионах Сибири и Дальнего Востока, производящим перчаточно-рукавичные изделия. Перспективным планом развития на 1986-1990 годы предприятию предусматривалось довести производство товаров народного потребления с 29 млн. рублей в 1985 году до 34 млн. рублей в 1990-м. Начато строительство общежития на 600 мест в Новосибирске. Среднестатистическая численность работников НПКТО «Сибирь» составила в 1986 году 1240 человек. В дальнейшем эта цифра продолжала сохраняться, с незначительными колебаниями в ту или другую сторону. Поддержав инициативу передовых предприятий страны, коллектив объединения решил повысить производительность труда сверх плана на один процент и на полпроцента дополнительно к заданию снизить себестоимость продукции. Это позволило выпустить сверхплановой продукции на 300 тыс. рублей, прежде всего, за счет повышения технического уровня производства, начиная от качества разрабатываемых изделий и технологических процессов вплоть до внедрения научных основ управления производством.
Художественный совет Роспромкожгалантереи отметил высокий уровень работы предприятия – из 140 представленных моделей ассортимента 1985 года 80 % изделий аттестовано с хорошей и отличной оценками 38-40 баллов. Художники-модельеры применили в них новые облегченные материалы – ткань «вечернюю», винилис-кожу с тиснением «под вельвет», лак «пико» и др.
Планами технического прогресса предусматривалось дальнейшее переоснащение и реконструкция. До конца одиннадцатой пятилетки предполагалось полностью вывести шорно-седельные изделия с головного предприятия и специализировать его только на выпуске кожгалантерейных изделий. На освободившихся площадях начат выпуск чемодана-дипломата и складного чемодана из ткани «мойдодыр».
Немалый вклад вносил в работу предприятия цех надомного труда. Здесь выпускался разнообразный ассортимент кожгалантерейных изделий: сумки болоньевые, сумки мужские, портмоне, бумажники, модные молодежные сумки. Кроме того, цех выпускал большое количество изделий по кооперированным поставкам для местных заводов – футляры для карандашей, футляры для брелков и т.д.
Продолжалось поступательное движение производственных процессов. В 1986 году в Омске приступили к строительству нового корпуса кожгалантерейной фабрики. На основном производстве в Новосибирске в течение одного только года освоено 75 новых изделий, внедрено 49 единиц высокопроизводительного оборудования, улучшен и расширен ассортимент изделий за счет внедрения новых искусственных кож типа «Молодежная» и «Вечерняя». В последующие годы появились новые изделия, изготовленные по новой технологии, – чемоданы полужесткой конструкции трех типоразмеров, организована поточная линия по изготовлению сумок и косметичек нового образца, внедрена технология производства ученических ранцев с каркасным вкладышем и т.д. Горисполкому внесен очередной пай на долевое участие в строительстве жилья для сотрудников.
С 1 января 1987 года коллектив объединения стал работать на полном хозрасчете. Новые условия хозяйствования потребовали повышения рентабельности производства и перехода на принцип самоокупаемости. План по прибыли (одному из основных показателей) был выполнен и перевыполнен, снизились затраты на один рубль товарной продукции и, как результат, заметно пополнились фонды социально-экономического развития. Появился стимул к усилению творческой инициативы работников предприятия. Благодаря коллективным усилиям большей части специалистов и рабочих рентабельность изделий удалось повысить почти в полтора раза.
Покупательский спрос является одним из основных критериев качества товаров. Наиболее значительным достижением коллектива являлось то обстоятельство, что на протяжении целого ряда лет кожгалантерейные изделия с маркой «Сибирь» пользовались постоянным спросом у самого широкого круга покупателей и не залеживались на прилавке. В производственной коллекции объединения нашли место сумки женские деловые с трансформирующимся объемом, чемоданы полужесткой конструкции на замках-защелках со стяжными ремнями, красивые и оригинальные модели спортивных сумок из современных материалов, изделия мелкой кожгалантереи, перчатки улучшенной отделки из натуральной кожи и др. Только за первое полугодие обновление моделей составило около 75 %. За счет этого увеличился фонд материального поощрения социально-культурных мероприятий и жилищного строительства.
Летом 1989 года коллектив ПТО «Сибирь» праздновал свое 60-летие. На общем собрании, посвященном этой дате, отмечалось, что деятельность предприятия за последние годы неоднократно отмечалась по итогам соцсоревнования на различных уровнях, и это вполне закономерно, ибо у нынешней работы объединения глубокие корни, которые уходят вглубь десятилетий; именно там, в далеких 40-50 годах начал формироваться профессиональный кодекс чести, уважительное отношение к труду, к марке предприятия. На том же собрании были названы основные направления предстоящей работы: значительное повышение качества продукции; коренная реконструкция всего предприятия; дальнейшее улучшение условий труда; меры по улучшению материального благосостояния работников и социальному развитию коллектива.
В тот же году планировалось начать строительство трехэтажного бытового корпуса для размещения столовой, санитарно-бытовых помещений, ремонтно-механического цеха. С 1992 года намечалось строительство хозспособом малоэтажных жилых домов в районе площади Калинина…
Однако в июне 1991 года произошло событие, которое в корне изменило не только основные принципы производственной деятельности предприятия, но и саму психологию работников: кожгалантерейное объединение, доселе осуществлявших свою деятельность в рамках государственного предприятия. Объединение перешло в коллективную собственность самих работников, стало одним из первых не только в Новосибирской области, но и в Российской Федерации акционерным обществом, получив название «Сибирская кожгалантерея».
Произошло это не только благодаря веяниям времени, но и в силу личностных качеств генерального директора А.И. Курцевича. Хорошее знание законов экономики, обостренное чувство всего нового и передового, устойчивые навыки хозяйственного администрирования – разумное сочетание этих качеств в одном человеке, давало все основания считать, что «Кожгалантерее» на директора повезло.
Директор и его соратники знали, что в новых условиях хозяйствования успешную работу предприятия определяют не более 20-30 процентов от списочного состава, но эти люди, на которых всё держится, профессионалы, глубоко преданные своему производству. Их надо беречь, создавать им условия для работы, в том числе и материальные, не экономить на их зарплате – это и есть подлинный принцип материальной заинтересованности, признанный на западе еще задолго до перестроечных веяний в России.
Предстояло внедрить в сознание коллектива такие понятия, как акция, маркетинг, дивиденды, менеджмент и наполнить их конкретным содержанием применительно к данному производству. Далеко не все восприняли эти новые условия трудовой деятельности: ушла часть кадровых рабочих и опытных мастеров, не желающих смириться с «капитализацией» родного предприятия, на котором они проработали столько лет. Но такие люди оказались в меньшинстве, основная часть коллектива все-таки приняла перестройку. И работа пошла, пошла по новому, чему в немалой степени способствовала хорошая теоретическая подготовка А.И. Курцевича – четырехмесячные курсы при Академии наук народного хозяйства и университет Дюксном (США).
Середина 1990-х выдалась далеко не самой лучшей для промышленности Новосибирской области, да и для всей страны. Находясь в плену неплатежей, испытывая гнет налогового бремени и высоких тарифов на электроэнергию и тепло, предприятия переживали трудные времена.
Программа преобразований к тому времени была уже разработана, приоритеты – определены: расширение и совершенствование основного производства, сохранение квалифицированных кадров, закрепление уже имеющего рынка сбыта и завоевание новых. Буквально за несколько лет «Сибирская кожгалантерея» стала крупнейшим производителем в отрасли. Если в 1990 году среди 35 российских предприятий, выпускающих аналогичную продукцию, она занимала 10-12 место по объему производства, то теперь – первое-второе. Здесь ни разу не останавливалось производство, не проводилось сокращение численности сотрудников.
Став акционерным обществом, «Сибирская кожгалантерея» преобразовалась в мобильную и эффективно работающую производственно-торговую группу. Произошли существенные структурные изменения, благодаря которым основное производство, сосредоточенное на прежней кожгалантерейной фабрике, освободились от подразделений, которые, входя в состав объединения, вольно или невольно удорожали себестоимость продукции. Обрели экономическую самостоятельность шорно-седельное производство, учебно-производственный комбинат, ремонтно-строительное подразделение, предприятие общественного питания. Теперь все это – самостоятельные дочерние фирмы, размещенные на территории «Сибирской кожгалантереи» на условиях аренды, оказывающие материнской фирме различные услуги в счет арендной платы и активно развивающие свой собственный бизнес.
Всего же «Сибирская кожгалантерея» имела в середине 1990-х 10 дочерних фирм, расположенных в Новосибирске, Томске, Омске, Горно-Алтайске. Некоторые из них выросли из старых подразделений, другие создавались заново. Но, независимо от этого, контрольные пакеты акций всех дочерних фирм находятся в руках АО «Сибирская кожгалантерея». Взаимопроникновение капиталов материнской и дочерних фирм – основа, на которой зиждется разумная децентрализация АО, способствующая в конечном счете расширению и укреплению основного производства.
С особым вниманием на «Сибирской кожгалантереи» относятся к вопросам маркетинга. Разработка новых моделей диктуется исключительно потребностями рынка, его запросами. В основу своих рекомендаций производственникам маркетологи кладут принцип улучшения сервиса: в ассортименте наряду с базовыми изделиями – сумками, «дипломатами», ранцами – должно быть как можно больше аксессуаров: кошельков, футлярчиков, косметичек, блокнотов и т.д.
Подводя итоги развития «Сибирской кожгалантереи» за последнее десятилетие можно условно выделить по меньшей мере три этапа.
Первый этап (1992-1995 годы) – поиски своей «ниши» на рынке. Адаптация предприятия к стремительно меняющимся «правилам игры», к новым экономическим условиям хозяйствования.
Второй этап (1996 год) – становление и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности. Внедрение системы хозрасчета для всех основных подразделений, переход на сдельную оплату труда способствовали повышению производительности труда и материальной заинтересованности работников.
Расчеты специалистов по основным фондам показали, что для обеспечения существующих объемов производства достаточно половины складских, офисных и производственных площадей. Поэтому на Совете директоров принято решение о повышении эффективности основных фондов. К концу года ежемесячная арендная плата позволяла предприятию полностью рассчитываться за отопление, воду, канализацию и электроэнергию.
На протяжении всех пяти лет существования АО происходила постепенная концентрация пакетов акций в руках небольшого круга физических и юридических лиц. В настоящее время Совет директоров, состоящий из девяти человек, обладает контрольным пакетом, то есть стал не только исполнительным органом, но и выражает интересы собственника.
С 1997 года начался третий этап развития предприятия — начало роста. Приобретен опыт работы в розничных условиях, освоен маркетинговый подход в управлении производством. Предстояло значительно улучшить качество выпускаемой продукции и услуг, активнее завоевать рынки сбыта, снизить себестоимость продукции. Перестройка продолжалась и затрагивала она не только изменения в организации производства и экономики, но перемены в жизненном укладе сотрудников, в них самих…
Сподвижники А.И. Курцевича, с которыми он в 1991 году начинал движение за перестройку, и поныне трудятся на предприятии. Это Л.Е. Васюра, З.Г. Щеколдина, Л.И. Биневская, С.В. Евтефеев, О.П. Волкова, Н.Н. Седлецкая. Это мастера основных цехов Л.Ф. Рябова, Л.А. Ларионова, Л.В. Анкудинова.
В настоящее время «Сибирская кожгалантерея» относится к числу хорошо оснащенных и высокотехнологичных производств. Изготовление продукции на оборудовании ведущих мировых фирм гарантирует его высокое качество. Эта задача решается по всей технологической цепочке – от разработки модели до выпуска готовой продукции. Сырье, материалы и фурнитура подвергаются тщательной проверке на их пригодность к дальнейшей работе: проводятся испытания на влаго- и морозоустойчивость, на стойкость к истиранию, на разрыв и т.д. – при полной загрузке изделия в статике и динамике. Введение стопроцентного контроля готовой продукции позволило значительно повысить ответственность исполнителей и исключить возможность выпуска некачественных товаров.
Слагаемыми успешной работы производства являются его гибкость, постоянное совершенствование технологий, модернизация оборудования и мастерство рабочих и специалистов, которые прониклись пониманием процессов, происходящих в моде и бизнесе. В изготовлении продукции используются натуральные кожи, а также современные искусственные материалы и фурнитура производства Венгрии, Италии, Чехии, различные виды отделки изделий: многоцветные шелкография и тонирование, вышивка, тиснение и др. «Сибирская кожгалантерея» – постоянный участник представительских выставок и ярмарок, где получает высокие оценки благодаря тому, что найден собственный стиль изделий – элегантных, многофункциональных и в то же время узнаваемых. Предприятию присвоен ряд почетных международных призов: «Факел Бирмингема», «Арка Европы Качества» и др. Широкий ассортимент (более 250 моделей), включающий сумки дамские и мужские, дорожные, папки деловые, изделия для школьников и другие галантерейные аксессуары, завоевал симпатии и доверие покупателей от Урала до Дальнего Востока.
ХРОНОЛОГИЯ
14 марта 1902 г. – Положение Военного совета о строительстве военно-сухарного завода.
1 сентября 1915 г. – Постановление Городской думы о выделении участка земли для фирмы «Кожевенное производство 1915 г.»
17 июля 1923 г. – Принят декрет СНК «О местных трестах», положивший начало созданию «Сибкожтреста».
26 мая 1926 г. – Президиум Сибкрайсовнархоза принял решение о строительстве шорно-седельной фабрики.
1927 г. – Дирекция «Сибкожтреста» направляет письмо в Президиум Сибкрайсовнархоза об укрупнении кожевенного производства.
5 марта 1928 г. – Крайисполком выносит постановление о закрытии кустарных кожевенных предприятий.
26 мая 1929 г. – Президиум Сибкрайсовнархоза утвердил проект постройки шорно-седельной фабрики в Новосибирске.
9 марта 1935 г. – Фабрике передано крупное подсобное хозяйство.
1 января 1960 г. – Возникновение Новосибирской кожгалантерейной фабрики.
1976 г. – Организовано кожгалантерейное объединение «Сибирь».
Июнь 1991 г. – Объединение «Сибирь» получает название «Сибирская кожгалантерея» и становится акционерным обществом.
Добавить комментарий