Живая вода большого города (МУП «Горводоканал»)

Напечатано по:
История промышленности Новосибирска. Том II. (Время вперёд!, 1918 – 1940). – Исторические очерки. Новосибирск, 2004. Издательский дом «Историческое наследие Сибири». С. 13 – 73.

Артерии жизни

Вода – вечная и самая необходимая спутница человека. Меняется окружающий мир, только потребность человека в воде неизменна. А значит, по-прежнему востребованы «водяных дел мастера» – люди, которых профессия и сама судьба связала с важнейшим их предназначением – давать людям день и ночь воду, поить наш огромный город, обеспечивая ему нормальную жизнь.

Для этого и существует большой и сложный механизм, именуемый «Горводоканалом». Именно ему жители Новосибирска и пригородов обязаны тем, что не знают проблем с водой.

За годы своего существования муниципальное унитарное предприятие «Горводоканал» прошло большой путь. Его история стала неотъемлемой частью истории Новониколаевска – Новосибирска.

Как и многие другие сибирские города, Новосибирск не раз в прошлом страдал от опустошительных пожаров и эпидемий, вызванных загрязнением окрестных водоемов и низким качеством воды. И вполне оправданы были хлопоты городской управы еще юного Новониколаевска об устройстве водопровода, которое осознавалось как одна из главнейших задач городской жизни.

Стремительный рост Новосибирска вызвал и ускоренный ввод в действие централизованной системы водоснабжения. Она вступила в строй уже в 1929 году – городу еще и 40 не было, тогда как Томску для этого потребовалось 300 лет, Омску – 250, Иркутску – 200. За сравнительно короткое время водопровод и канализация в Новосибирске стали крупнейшими инженерными и водохозяйственными системами страны, третьими по масштабам после Москвы и Ленинграда.

Самое бурное развитие систем водоснабжения и канализации города приходится на 1960-1980-е годы, когда мощность его водозаборных, водоочистных и канализационных сооружений была увеличена в несколько раз и создан резерв производительности насосно-фильтровальных станций. Крупнейшей за Уралом остается и система канализации со станцией очистки сточных вод в Новосибирске.

Сегодняшние системы водоснабжения и канализации Новосибирска – это сложнейшие комплексы взаимосвязанных сооружений, обеспечивающие забор воды из Оби, очистку и подачу ее потребителю, сбор, транспортировку, очистку и сброс очищенной сточной воды в водоем, обработку и утилизацию осадков.

Суровым испытанием для «Горводоканала» стало последнее десятилетие. В новых экономических условиях пришлось столкнуться с большими проблемами, требовавшими безотлагательного решения. Но именно в эти годы появились на предприятии новые технологии, позволяющие с меньшими затратами производить те или иные работы, применять менее дорогостоящие материалы.

Главная беда нынешней водохозяйственной системы города – высокий износ основных фондов. Они требуют либо замены, либо очень серьезного ремонта. Поэтому много сил и средств «Горводоканалу» приходится тратить на ремонт и перекладку сетей водопровода и канализации, реконструкцию очистных сооружений.

За годы существования «Горводоканала» здесь сложился коллектив высокопрофессиональных, преданных своему делу специалистов – рабочих, мастеров, инженерно-технических работников, руководителей. В коллективе существуют прекрасные традиции, много трудовых династий и людей, чей трудовой стаж измеряется десятилетиями. Давать городу, несмотря ни на какие обстоятельства, чистую воду – стало неписаным кодексом профессиональной чести работников «Горводоканала».

Листая прошлого страницы

Как и в большинстве крупных населенных пунктов Сибири, в Новониколаевске начала XX века не было центрального водоснабжения. Вода доставлялась водовозами. Ее брали из Оби, Каменки, пяти колодцев и стольких же родников. Родниковая вода считалась вполне удовлетворительной по качеству. Та, которую брали из мелких речек, была загрязнена, поскольку их берега использовались жителями для свалки нечистот. Водовозам строго запрещалось набирать воду за пределами мест, установленных городскими управами и полицией. В периоды наводнений и других случаев сильного загрязнения поверхностных источников разрешалось брать воду только из колодцев. Водовозные бочки и ведра для розлива воды должны были отвечать определенным требованиям. В случае заразного заболевания в семье водовоза он прекращал свою деятельность до полного выздоровления и получения соответствующего разрешения врача.

В 1910 году городская управа вынесла «Обязательное постановление», где в полутора десятках параграфов расписывалась и регламентировалась деятельность лиц, занимавшихся водовозным промыслом в Новониколаевске. Существовала также специальная инструкция «О мерах предосторожности против порчи воды». Не было, естественно, и канализации. На приусадебных участках того времени оборудовались выгребные ямы, очистка которых осуществлялась ассенизационным обозом с вывозом фекалий на расстояние до двух километров за черту городской застройки.

Тем не менее, объекты водохозяйственного назначения в городе имелись. Поскольку Новониколаевск обязан своим рождением Транссибирской магистрали, большинство элементов городской инфраструктуры (в том числе связанных с водоснабжением) имело отношение к железной дороге. А первыми объектами водохозяйственного назначения в поселке железнодорожников и строителей Александровском (как первоначально назывался Новониколаевск) стали водонапорная башня № 1, построенная в 1894 году между вокзалом станции Обь и депо, и водоподъемное здание на берегу реки Оби напротив станции. В 1897-м возведена вторая водонапорная башня на железнодорожной станции Обь (ныне Новосибирск-Главный), а в 1912-м – третья.

 Постройка железнодорожной станции, в состав которой вошел и первый водопровод с водонапорной башней № 1, положила начало пристанционному поселку, а после слияния его с поселком строителей железнодорожного моста – и Новониколаевску. Строительством первого водопровода руководил начальник дистанции первого разряда Среднесибирского участка Транссиба В. К. Жандр.

Оказавшись на пересечении водного и железнодорожного путей, Новониколаевск быстро развивался, поэтому с первых же лет местные власти стремились решить вопрос о строительстве общегородского водопровода. В 1906 году инженер Готлиб предложил первый его проект (стоимостью около 60 тыс. рублей и мощностью двести тысяч ведер суточного потребления), но в силу целого ряда причин он оказался нереализованным.

Между тем нужда в водопроводе росла с каждым годом. Огромной проблемой стала пожарная безопасность почти сплошь деревянного города. Ее угрожающую серьезность подчеркнул катастрофический пожар, возникший в мае 1909 года. Он целиком уничтожил более двадцати кварталов из почти восьмисот домов, оставив без крова шесть тысяч жителей Новониколаевска. Это громадное бедствие заставило правительство пообещать выделить необходимые средства (800 тыс. рублей) на строительство водопровода, но денег город так и не дождался. Водохозяйственная отрасль города по-прежнему состояла из колодцев и конных подвод с бочками.

Тем временем продолжали предприниматься всевозможные усилия, чтобы вопрос обеспечения Новониколаевска водопроводом сдвинулся с мертвой точки. Через газеты и специализированные журналы был объявлен конкурс на предварительный проект водоснабжения города. И даже к председателю Совета Министров России П.А. Столыпину, во время его пребывания в августе 1910 года в Новониколаевске, руководство города обратилось с ходатайством о помощи в решении насущных проблем городского жизнеустройства, и в частности, строительства водопровода. Содействие было обещано, но этим дело и ограничилось.

Впрочем, местные власти тоже не сидели сложа руки, уповая лишь на помощь со стороны. Они многое делали для городского водоснабжения. Двухэтажные школьные кирпичные здания оборудовали центральным водяным отоплением и так называемым домашним водопроводом. В 1912 году сооружены 2 водокачки, подававшие воду из колодцев в бочки водовозам и жителям. На одной из них стоял нефтяной двигатель, на другой – паровой. В 1915 году Новониколаевск обеспечивался водой из трех артезианских колодцев. Но на окраинах остро ощущался недостаток воды.

В 1914 году предполагалось, наконец-то, начать строительные работы. Заказы на оборудование были размещены на уральских заводах. Но Первая мировая война перечеркнула эти расчеты. Затем последовали годы революции и гражданской войны, неоднократная смена властей. В конце 1919 года в Западной Сибири окончательно утвердилась Советская власть. Вся городская управа и подведомственные ей предприятия перешли в ведение отдела городского коммунального хозяйства Новониколаевского уездного ревкома. А в августе 1921 года город становится губернским центром с губернским отделом коммунального хозяйства, который вскоре был объединен с губсовнархозом в единый промышленно-коммунальный отдел, получивший название отдела местного хозяйства.

В годы нэпа отдел перевели на хозрасчетные начала. Был организован хозкомбинат № 2, находившийся в непосредственном ведении новониколаевского горкомхоза. Комбинат имел семь водокачек. Было еще, кроме того, 5 ведомственных водокачек, принадлежавших мыловаренному заводу, военному городку и вокзалу. Имелся также водообоз из четырнадцати водовозок и ассенизационный обоз, оборудование которого состояло из четырех десятков ассенизационных ящиков.

 Со всем этим «добром» хозкомбинат № 2 влачил незавидное существование. Прибыль давали только водокачки, да и те с трудом обслуживали лишь центральную часть города, а население других районов пользовалось водой из естественных источников (Оби, Каменки, колодцев).

В 1923 году, учитывая быстрое развитие Новониколаевска и принимая во внимание, что он является центром Сибири, президиум губисполкома постановил признать неотложной задачей сооружение в городе водопровода и канализации и поручить губкоммунотделу в месячный срок разработать проект их строительства. Но лишь к концу 1924 года приняли постановление о проработке всех имеющихся материалов по постройке водопровода и изысканиям источников водоснабжения. Для этой цели создали специальную Водопроводную комиссию, которая при участии Ленинградского гидрологического института провела в 1925-1926 годах необходимые предварительные изыскания различных источников водоснабжения – подземных и поверхностных. В качестве основного была принята река Обь.

В мае 1927 года началось строительство централизованной системы снабжения Новосибирска с расчетным сроком действия пятнадцать лет. Она включала в себя затопленный русловой водоприемник, два самотечных водовода, береговой колодец, насосные станции первого и второго подъема, водоочистную станцию с двухстепенной (отстаивания и фильтрования) технологией очистки воды, резервуары чистой воды, водоводы и водопроводные сети с водонапорной башней в Закаменской части города. Расчетная производительность водопровода составляла одиннадцать тысяч кубометров в сутки. Водопроводная сеть включала два главных кольца (по одному в Центральной и Закаменской части города), соединенных трубопроводом, проходящим под мостом через речку Каменку. От этих колец отходили разводящие линии.

Финансов на такой грандиозный по тем временам проект (сметная стоимость более двух миллионов двухсот тысяч рублей) не хватало, и горсовет принимает решение о выпуске марок на воду под будущий водопровод для населения.

Очень важен и тот факт, что работы по постройке водопровода, расширению и эксплуатации центральной электростанции (ЦЭС) были объединены в одном общем управлении при горкомхозе. То есть сразу же и бесповоротно развитие водоснабжения и энергоснабжения города стало рассматриваться как одно целое. В результате в 1927 году возник Новосибирский коммунальный трест «Водосвет» с двумя важнейшими функциями: поить людей и освещать их жилища. Водопровод в условиях слаборазвитой промышленности являлся самым крупным энергопотребителем, и развитие водоснабжения сыграло определяющую роль в становлении и развитии городской энергетики. Новый трест организационно объединил эксплуатацию и расширение ЦЭС, жилищное строительство, строительство водопровода, расширение и эксплуатацию канализации центрального и южного районов.

В июле 1927 года произвели закладку 29-метровой водонапорной башни, строительство которой продолжалось до января 1929 года. Она была поставлена на самой высокой точке города на углу улицы Гавриловской (нынешней Добролюбова) и Карла Либкнехта. Рядом с ней построили насосную станцию третьего подъема. Все сооружения для приема и очистки воды и резервуар башни были сделаны из железобетона, а силовые установки водопровода электрифицированы. Прием воды из Оби осуществлялся через водоприемные устройства ЦЭС с помощью насосов системы «Мерри Везер» и дополнительного насоса «Вортингтон».

 Первую очередь новосибирского водопровода (без фильтров) ввели в действие в ноябре 1928 года, а весь комплекс сооружения – в 1929 году (в феврале он был торжественно открыт, а в мае полностью введен в эксплуатацию). Так что конец мая 1929 года считается датой рождения «Горводоканала», которому в 2004 году исполняется 75 лет.

Протяженность нового водопровода составила 55 километров. К нему было подключено 140 домов и 23 водопроводные колонки. Сеть оборудовали 373 пожарными гидрантами.

Одновременно со строительством водопровода началась прокладка первой в Сибири канализационной сети. В 1926 году только что переименованный в Новосибирск город приступил к постройке главного канализационного коллектора по проекту профессора Томского технологического института Н.С. Макерова (в 1930 году он организовал кафедру «Водоснабжение и канализация» в Сибирском строительном институте (Сибстрин), которую возглавлял более трех десятков лет). Коллектор длиной 3200 метров с очистной станцией мощностью 360 кубометров в сутки канализировал в первую очередь новые капитальные постройки – здания госучреждений, Сибкрайкома, Промбанка, корпуса «Доходного дома», госторга, Дворца труда, Сибгосоперы (ныне «Красный факел») и некоторые другие. Первую очистительную станцию построили летом 1928 года, к ней было подключено 24 дома. Через год протяженность канализационной сети составляла уже семь с половиной километров. Очистные сооружения состояли из песколовки, эмшер-колодца, отстойника, иловых площадок и дезинфекционного бассейна для обработки стоков хлоркой. Все ливневые воды удалялись стоками через лотки.

С увеличением водопотребления (начиная с конца 1929 года) производилось расширение сооружений водопровода, хотя общая схема его оставалась без изменений. Реконструировали водоприемный оголовок, проложили дополнительные самотечные водоводы, построили дополнительно береговой колодец со зданием насосной станции первого подъема, заменили насосные агрегаты на более мощные, расширили очистные сооружения... В результате, уже к 1937 году производительность водопроводных сооружений была доведена до семнадцати тысяч кубометров в сутки при ежесуточном водопотреблении на одного жителя 32 литров, а протяженность водопроводных сетей, на которой теперь насчитывалось 54 водоразборных будки и 357 пожарных гидрантов, увеличилась до 72 километров.

Но воды все равно не хватало. Значительная часть отдаленных районов вынуждена была пользоваться загрязненной водой из Оби и ее притоков. К тому же, в конце 1920-х годов стала активно развиваться левобережная часть города. Пришла пора думать над проблемой ее водоснабжения. И в 1938-1939 годах завод «Сибсельмаш» построил левобережную систему водоснабжения производительностью 30 тысяч кубометров в сутки. Тогда же была возведена знаменитая водонапорная башня, ныне давшая название целому микрорайону левобережья.

К началу 1940-х годов город имел уже около ста километров водоводов и разводящих сетей, а питьевой воды подавалось в сети 34 тысячи кубометров в сутки.

Новосибирск продолжал бурно расти и развиваться. Был составлен генеральный план города с расчетной численностью населения в 570 тыс. человек. На его основе ленинградская контора «Коммунстрой» разработала проект водоснабжения правобережной части. Расчетный срок проектируемого водопровода определялся в 17 лет (первая очередь – 1942 год, вторая – 1955-й). Но проект так и не был осуществлен. Как не было выполнено и принятое в сентябре 1940 года решение горсовета о привлечении в 1941 году в связи с исключительно тяжелым состоянием водопроводно-канализационного хозяйства города промышленности к финансированию строительства и канализации правобережной части города.

Почти вся история новосибирского водопровода – это история строительства, расширения, попыток попасть в единый с городом темп роста. Не успевали горожане порадоваться очередному приращению в водном хозяйстве города, как сразу становилось очевидным, что этого уже недостаточно.

Положение особенно усугубилось в годы Великой Отечественной войны. Протяженность водоводов и сетей практически не увеличилась, а водопотребление росло за счет промышленных предприятий и их работников, эвакуированных в Новосибирск. Кроме того, за военные годы, обогнав всякие расчеты, стремительно возросла численность населения города.

Но и в тяжелейшее военное лихолетье развитие водного хозяйства города не останавливалось. Продолжалось строительство водопровода в Кировском и Заельцовском районах. Эвакуированный в Новосибирск ленинградский «Госводоканал-проект» создал в 1942-1943 годах рабочий проект реконструкции правобережного водопровода, реализованный уже после войны.

Военное время диктовало свои условия, ломавшие порой все рамки и нормы. Так, исходя из создавшейся ситуации, было решено строить временные водопроводы, иногда – с прокладкой трубопроводов прямо по поверхности земли. Нужда заставила работников городского водоснабжения искать упрощенные технологии очистки воды с производством реагентов на месте. В качестве коагулянта, например, использовалось сернокислое железо, получаемое методом обработки металлической стружки серной кислотой. Из-за недостатка хлора также на месте производились дезинфицирующие вещества. Не хватало техники, простейших механизмов, и очень многое делалось вручную, с помощью лопат, ломов и других подручных средств. Ситуация осложнялась еще и тем, что многие специалисты были призваны в действующую армию и на смену им пришли женщины и подростки, не обладавшие необходимыми профессиональными навыками.

Водопровод Новосибирска с самого начала войны был переведен в разряд особо важных объектов, наравне с предприятиями, выпускавшими продукцию для фронта. Мера вполне обоснованная, поскольку без устойчивого водоснабжения невозможно обеспечить никакое производство. Вода теперь тоже работала на оборону, поэтому, без преувеличения, в каждом выпущенном новосибирскими заводами патроне, снаряде, самолете заключалась толика труда и тех, кто поил город.

А условия работы работников «Горводоканала» были неимоверно тяжелыми. Люди (среди них совсем еще мальчишки и девчонки) творили поистине чудеса героизма. И никакое производство военной поры ни разу не останавливалось из-за срыва водоснабжения.

Годы Великой Отечественной войны стали особой, яркой страницей в истории новосибирского водопровода.

В 1948 году Совет Министров СССР принял постановление «О мерах помощи городскому хозяйству города Новосибирска». Правительство выделило на эти цели 30 миллионов рублей и обязало крупнейшие заводы города в 1949-1950 годах провести работы по коммунально-бытовому строительству, в первую очередь по расширению водопровода и канализационной сети. Была поставлена задача увеличить за четвертую пятилетку (1946-1950) отпуск воды на человека с сорока до ста литров в сутки.

За десять послевоенных лет для развития водоснабжения Новосибирска было сделано очень многое: появилось более 130 км новых водоводов и сетей; осуществлялась реконструкция очистных сооружений как правобережной, так и левобережной частей города; завершилось строительство водопровода в Заельцовском районе.

Одновременно велась работа по сооружению главного канализационного коллектора по улице Дуси Ковальчук и окончанию строительства канализации в Первомайском районе. Промышленные предприятия вели строительство канализационных коллекторов для отвода стоков от промплощадок и жилых кварталов.

И все-таки положение по обеспечению водой населения, промышленных и коммунальных предприятий в ряде районов города продолжало оставаться неудовлетворительным.

В 1956–1957 годах институт «Сибгипротранс» разработал первый комплексный проект развития водоснабжения Новосибирска, в частности, обеспечения водой жителей правобережья, включавший в себя новую насосно-фильтровальную станцию (НФС-3). Водозаборные сооружения этого комплекса располагались на правом берегу Оби. Очистные сооружения, построенные по типовому проекту института «Гипрокоммунводоканал», были рассчитаны на обработку 150 тысяч кубометров в сутки. Вода очищалась по следующей схеме: коагулирование, отстаивание, фильтрование и обеззараживание жидким хлором.

В марте 1958 года трест «Водоканал» преобразован в хозрасчетное подразделение горисполкома и стал называться «Управлением водопроводно-канализационного хозяйства», занимавшимся эксплуатацией водозабора, водопровода, канализации и очистных сооружений.

Создание научного городка Сибирского отделения Академии наук СССР, ставшего Советским районом Новосибирска, добавило забот работникам водоканала. Здесь был построен водопровод, обеспечивавший нужды Академгородка. Водозабор производительностью 15 тыс. кубометров в сутки располагался в 20 километрах от центра города и в качестве источника использовал подземные напорные и инфильтрационные воды, добываемые с помощью скважин. Однако из-за возросшей потребности в воде и недостаточной мощности водопровода Академгородка позднее построен водовод от правобережного городского водопровода.

В 1961-1964 годах по проекту «Сибгипротранса» шла дальнейшая реконструкция и расширение левобережной системы водоснабжения. Производительность НФС-2 была доведена до 140 тысяч кубометров в сутки очищенной воды, а по неочищенной, подаваемой на ряд предприятий, – до 220. Протяженность водоводов и сетей здесь резко возросла, и водопроводная сеть была разделена на две зоны.

К концу 1965 года протяженность сетей горводопровода достигла 451 километра, а суточное водопотребление на одного жителя – 215 литров.

Население Новосибирска к тому времени превысило миллион человек, шло массовое строительство жилья, появлялись новые микрорайоны, вводились в строй промышленные предприятия, а все вместе взятое требовало дальнейшего укрепления и развития водопроводной сети. В связи с чем институтом «Сибгипротранс» разработан второй комплексный проект раз-вития системы водоснабжения Новосибирска (1962), который предусматривал строительство еще одной (пятой) станции очистки воды производительностью на перспективу до 600 000 кубометров в сутки.

Необходимость НФС-5 рассматривалась изначально не только в плане приращения мощностей горводопровода, но и в немалой степени как создание резерва на будущее для бесперебойного водоснабжения постоянно растущего города. К началу 1980-х такой резерв в объеме 200000 кубометров воды в сутки практически появился.

Случай, когда в миллионном городе создан резерв на уровне почти сорока процентов производительности водопровода, можно считать уникальным. Ни в каком другом российском городе не удалось достигнуть ничего подобного. Благодаря созданному НФС-5 резерву и сегодня, почти четверть века спустя, водопровод Новосибирска функционирует достаточно устойчиво, опираясь именно на заложенный тогда фундамент. И с высоты сегодняшнего дня особенно хорошо видно, насколько стратегически верно и прозорливо решали вопросы водоснабжения те, от кого они впрямую зависели («Горводоканалом» в те годы руководил заслуженный строитель РСФСР, кавалер ордена Ленина В.И. Соловьев).

На посту первого руководителя «Горводоканала» В.И. Соловьев сразу высоко поднял планку работы предприятия, нацелил его на далеко идущие перспективы. А реальная картина тех лет была такова, что система водоснабжения катастрофически отставала от темпов роста города. К тому же, один за другим стали появляться города-спутники (Академгородок, ВАСХНИЛ, ОбьГЭС и др.), образуя единый мегаполис. С каждым годом увеличивались отходы жизнедеятельности, а системы канализационной очистки не было, и стоки текли прямо в Обь. Свою «лепту» вносили и новосибирские предприятия, которые тоже сбрасывали отходы в реку. Вставал вопрос – что необходимо в первую очередь: строить насосно-фильтровальные станции для улучшения обеспечения питьевой водой, прокладывать новые сети, чтобы успеть за строителями жилых микрорайонов, или возводить очистные сооружения канализации? Все нужно и все важно. Именно тогда вызрела идея комплексного развития водопроводно-канализационного хозяйства города. Воплощалась она трудно — слишком большие требовались финансовые вложения. Но целеустремленность, настойчивость и последовательность работы «Горводоканала» сделали свое дело: масштабный план был принят...

К решению гигантской задачи привлекалась сеть проектных институтов, использовались наработки ученых Сибирского отделения Академии наук, новосибирских вузов. На осуществление задуманного плана ушло почти два десятка лет.

Быстрыми темпами в 1970-е годы велось строительство водоводов диаметром семьсот и восемьсот миллиметров для подачи воды в Академгородок и поселок Кольцово, с попутным водообеспечением потребителей Первомайского района. Построили также водопроводы в поселке Пашино и в средней зоне Центрального района. Завершили строительство водоводов от водоочистных сооружений до Академгородка.

К 1975 году в город подавалось уже 610 тысяч кубометров в сутки питьевой воды и эксплуатировалось восемьсот километров водоводов и разводящих сетей. Но город продолжал расти и требовал дальнейшего развития систем водоснабжения.

В 1975 году по проекту «Сибгипротранса» началось строительство первой очереди левобережного комплекса водопроводных очистных сооружений производительностью 250 тысяч кубометров в сутки. Кроме того, за десятую пятилетку (1976-1980) построено почти 60 километров водопроводных сетей, в том числе, второй трубопровод дюкера через Обь.

До 1970-х годов весьма плохо обстояло дело в Новосибирске с канализацией. В городском хозяйстве она являлась, пожалуй, наиболее узким местом. Поэтому в 1966 году был запроектирован главный правобережный канализационный коллектор с внутренним диаметром 1840 миллиметров и протяженностью восемь километров, проходящий по территории Центрального, Железнодорожного и Октябрьского районов. К концу 1970-х его строительство завершили. На сооружении коллектора работали специалисты из многих городов СССР, имеющие опыт проходки подземных тоннельных магистралей. В эти же годы уложены два трубопровода дюкера через Обь для переброски канализационных стоков с правого берега на левобережный загородный коллектор.

Новым этапом развития канализации Новосибирска стал переход на строительство коллекторов глубокого заложения и щитовую их проходку (по типу метростроевских технологий). Здесь уже требовалась мощная перегруппировка сил и средств. Если с финансированием у города-миллионера особых проблем не возникало, то сама практика строительства коллекторов глубокого заложения и их проектирование была для Новосибирска в новинку. Поэтому потребовалось изучение опыта других крупнейших городов и привлечение специальных организаций, как проектных, так и субподрядных. Само же строительство осуществлялось горнопроходческими предприятиями. В итоге, Новосибирск сегодня надежно канализирован, а опыт строительства коллекторов глубокого заложения пригодился в дальнейшем при строительстве новосибирского метрополитена.

Важнейшим событием в жизни городского коммунального хозяйства стало начало строительства в 1973 году комплекса общегородских канализационных сооружений для полной очистки промышленных и бытовых сточных вод производительностью 1,2 миллиона кубометров в сутки. Ему предшествовала длинная история с появлением ряда так и не реализованных проектов. С течением времени становилось все более ясным, что здесь требуется совершенно особый подход – стратегический и масштабный. 28 сентября 1968 года распоряжением Совета Министров РСФСР Новосибирскому отделению «Гипрокоммунводоканала» и «Сибгипротранса» поручена разработка комплексного проектного задания канализации Новосибирска (вторая очередь). На сей раз предусматривалось канализирование всей застройки города по генеральному плану. Предполагалось сточные воды обеих частей города направить на очистные сооружения, которые намечали построить в левобережье. Существовало два варианта привязки очистных сооружений к местности: в районе Затона и в районе Кудряшей. По поводу каждого разгорелась бурная полемика среди специалистов разного профиля и общественности. Объектом спора был главным образом «кудряшовский» вариант. В результате, окончательный выбор был сделан все-таки в пользу последнего и, как сегодня совершенно очевидно, сделан верно.

О масштабах самого этого строительства можно судить хотя бы по тому, что работы велись на площади в сто гектаров, из которых пятнадцать отводилось под иловые поля мощной фабрики органических удобрений. Стоимость строительства очистных сооружений канализации (ОСК) в Кудряшах была соизмерима с затратами на возведение Октябрьского моста через Обь. Кудряшовские ОСК стали крупнейшими в Сибири и на Дальнем Востоке. Они включали в себя около восьмидесяти различных объектов.

Строительство ОСК начинал стройтрест № 43. Но в начале 1970-х годов в целях ускорения работ был организован трест «Стройплощадка – Промстрой-2». Кроме него задействовано еще более двадцати субподрядных организаций. Строительство удалось завершить в течение пяти лет. В конце 1980 года первая очередь очистных сооружений принята в эксплуатацию. Город получил логическое и безопасное завершение всей системы водоотведения. Резко улучшилась экологическая обстановка, а река Обь была спасена от неминуемых загрязнений.

В восьмидесятые годы сданы в эксплуатацию последние участки Загородного, Заельцовского и Горского коллекторов, нижняя часть Западного коллектора, коллектор Заельцовской зоны отдыха, построен коллектор в Первомайском районе, на Челюскинском жилмассиве и улице Линейной.

Эти годы стали для города важным этапом. Многолетние усилия строителей и эксплуатационников привели, наконец, к тому, что Новосибирск вышел на уровень полной обеспеченности своих хозяйственных и бытовых потребностей в водоснабжении. Водопотребление в расчете на одного жителя к этому времени составило более четырехсот литров в сутки. По этому показателю Новосибирск опередил все крупные города России.

С пуском в сентябре 1990 года второй очереди очистных сооружений с циклом механической и биологической очистки в Кудряшах сброс канализационных вод в Обь прекратился полностью.

Последнее десятилетие XX века оказалось очень трудным для новосибирского водоканала. Сказалась непродуманность экономических реформ и новых условий хозяйственной деятельности. Общая изношенность основных средств, обвал финансирования и, как следствие, невозможность производить в полном объеме работы по капремонту и реконструкции, обновлять парк машин и механизмов, выплачивать достойную зарплату и т.д. создали общую неблагоприятную ситуацию, в которой вынужден был не по своей воле действовать коллектив «Горводоканала». И не просто действовать, а – подчеркнем – на высоком уровне надежности, в полном объеме выполняя задачи по обеспечению жизнедеятельности города. В тяжелейшие годы всеобщей неразберихи и сумятицы работники водоканала, сохраняя верность своему делу и высочайшее чувство гражданской ответственности, помогли предприятию выстоять и выйти из тяжелого прорыва с наименьшими потерями.

Огромное хозяйство водоснабжения Новосибирска и сегодня требует неусыпного внимания, неустанной заботы, постоянного совершенствования. Но о его настоящем разговор особый.

Водохозяйственная система Новосибирска сегодня

Сегодня Новосибирск располагает широко развитой системой центрального водоснабжения, самой крупной после Москвы и Санкт-Петербурга. Разделенная на правобережную и левобережную части, она соединена тремя водоводами через Обь. Имеется в городе и целый ряд самостоятельных, но связанных между собой водопроводов, подающих воду питьевого качества на нужды жителей и предприятий Новосибирска и ряда пригородных поселков.

Что же представляет собой система водоснабжения Новосибирска?

В первую очередь – это водозаборные сооружения. Именно с них начинается долгий путь воды к потребителю. Забор воды осуществляется из реки Обь тремя водозаборами: двумя правобережными и одним левобережным. А вместе они подают в сутки около 900 тысяч кубометров питьевой воды.

Но забрать воду – полдела. Надо ее еще очистить, сделать питьевой, соответствующей стандарту, определяющему основные требования к ней: качество, эпидемическую безопасность, безвредность химического состава, цвет, прозрачность, отсутствие вкуса и запаха. А российский ГОСТ на питьевую воду и по сей день один из самых строгих в мире.

Первая и главная роль в борьбе за качество воды отводится водоочистным (насосно-фильтровальным) станциям, осуществляющим забор воды из реки, ее очистку и подачу в водопроводную сеть. В Новосибирске сегодня четыре такие станции. В совокупности они являются самым мощным комплексом Сибири и Дальнего Востока.

Далее путь очищенной воды идет к потребителю через водоводы, магистральные сети водопровода. Это своего рода кровеносная (а точнее – водоносная) система города. Ее общая протяженность равна примерно расстоянию от Новосибирска до Иркутска.

Не менее внушительна и современная картина водоотведения в Новосибирске. Более тысячи километров канализационных сетей, из которых значительная часть – коллекторы крупных (до двух с половиной метров) диаметров, 49 канализационных насосных станций.

Особое место в стройной системе водоотведения занимают очистные системы канализации (ОСК). По сути, это огромный со сложной энергетической структурой завод по очистке сточных вод и обработке осадка и главнейший в городе водоохранный объект. На ОСК поступают сточные воды не только из самого Новосибирска, но из городов-спутников и пригородных поселков. Общий «вал» стоков, поставляемый ими в совокупности на ОСК, составляет около 830 тысяч кубометров в сутки. Эти «авгиевы конюшни» ОСК чистит, ни на минуту не останавливаясь, круглосуточно и круглогодично.

Как считают специалисты, водопровод Новосибирска по своим масштабам, производственной базе и мощностям давно занял лидирующее положение во всей восточной части страны. Достигнутый новосибирским «Горводоканалом» уровень делает его, по сути, базовой системой водоснабжения и водоотведения для зоны Западной Сибири. Именно здесь опробованы и получили путевку в жизнь многие технические и технологические системы. Во многом этому способствовало развитие научной и инженерной базы в Новосибирске (в городе существует сеть проектных институтов и наладочная организация «Росводоканал», где есть самостоятельные подразделения по водохозяйственным проблемам). Немаловажное значение имеет и близкое соседство Сибирского отделения Академии наук. К примеру, когда при реконструкции левобережного водозабора потребовалось расширить водоприемные окна, прибегли к помощи академика М.А. Лаврентьева и его методике направленного взрыва. Именно такое удачное сочетание науки, крупной базы проектирования, строительства и эксплуатации, какими не могут похвастаться другие сибирские города, и позволило занять новосибирскому «Горводоканалу» лидирующие позиции.

Вся водохозяйственная система Новосибирска делится на две составляющие: водоснабжение и водоотведение (канализация). Несмотря на различия в техническом, технологическом и функциональном предназначении, они теснейшим образом взаимосвязаны и составляют единый производственный цикл: при-родная вода забирается из водного объекта, из нее производится вода питьевая и подается потребителям, а затем загрязненная вода собирается от потребителей и по сложной системе после очистки снова возвращается на объект с необходимыми по экологическим требованиям параметрами. Уникальное безотходное производство!

Главный поилец и санитар

Все рычаги водохозяйственной деятельности в Новосибирске находятся у специализированного предприятия-водопользователя МУП «Горводоканал». Оно эксплуатирует и поддерживает в рабочем состоянии действующие сооружения и сети, обеспечивает дальнейшее их развитие.

«Горводоканал – одно из самых мощных и сложных предприятий Новосибирска (достаточно сказать, что только по объемам электропотребления он находится в первой пятерке промышленных гигантов города), и деятельность его касается непосредственно каждого жителя нашего полуторамиллионного города. Если произойдет нечто из ряда вон выходящее и выйдут из строя водопровод и канализация, город в считанные дни может превратиться в сточную яму.

Есть и другая сторона – экологическая. Один кубометр неочищенных стоков, попадая в водоем, делает непригодным к употреблению шестьдесят кубометров чистой воды. Поскольку водохозяйственная система Новосибирска крупнейшая, то наш «Горводоканал» можно назвать еще и своеобразным санитаром – как Новосибирска, так и всей Оби.

Обслуживая весь жилищно-коммунальный сектор Новосибирска и его промышленность, снабжая их водой и обеспечивая сбор, перекачку и очистку сточных вод, «Горводоканал» является еще и владельцем большого количества различных сооружений. Первоначальная стоимость всех его основных средств составляет около шести с половиной миллиардов рублей. На балансе «Горводоканала» имеется еще ряд объектов соцкультбыта. Вот такое огромное хозяйство приходится поддерживать в постоянном рабочем состоянии, что крайне непросто при большом износе основных средств.

Весь комплекс сложнейших сооружений, водопроводных и канализационных сетей, все цеха и подразделения функционируют при экономическом и организационном руководстве управления МУП «Горводоканал». Здесь отрабатываются и тактика сегодняшнего дня, и отдаленная стратегия, принимаются наиболее важные решения, от которых зависит судьба всего предприятия, здесь несут всю полноту ответственности за бесперебойное снабжение водой Новосибирска, а значит, и за его жизнедеятельность.

«Горводоканал» – многопрофильное предприятие, поэтому здесь востребованы и успешно трудятся самые разные специалисты: строители, технологи, химики, электрики, электронщики, экономисты, экологи, водолазы и т.д., которые и определяют «лицо» предприятия, создают деловой авторитет. Авторитет этот стабильно высок. Участвуя с 1997 года на выставках «Сибирской ярмарки», МУП «Горводоканал» за достижения в своей работе дважды удостаивался Малой и один раз Большой Золотых медалей (за внедрение комплекса оборудования, новых материалов и технологий для обеспечения города качественной питьевой водой и очистки сточных вод).

В системе «Горводоканала» имеется пятнадцать структурных подразделений, в которых работает около трех тысяч человек (из них непосредственно функционирование водопровода обеспечивают свыше восьмисот, а канализации – более девятисот человек).

В последние годы благодаря автоматизации и совершенствованию всех рабочих процессов, компьютеризации, использованию более совершенных механизмов и машин численность работников неуклонно снижается.

В структуре МУП «Горводоканал» много различных служб. Но основу основ составляют, конечно, службы технические, которые обслуживают насосно-фильтровальные станции, водопроводные и канализационные сети, канализационные насосные станции и очистные сооружения.

Здесь делается самая чистая вода

В любое время года, даже в большие туманы осенью, с территории насосно-фильтровальной станции видна Обь. И, кажется, что здесь всегда было так: огромные здания и сооружения станции на столь же внушительной (120 гектаров) территории, старательно ухоженные деревья, даже облепиха вызревает с тяжелыми оранжевыми кистями. В водной глади отражается плотина. Везде чистота, уют, люди в белых халатах.

История НФС-1 – это в какой-то степени история развития самого Новосибирска. До 1980-х годов водоснабжение правого берега осуществлялось намного лучше левобережья, где работала всего одна маломощная НФС-2, построенная еще до войны. А заводы росли, развивались, требовали воды. Но вот дошла очередь и до левого берега. Проектная мощность новой левобережной станции, которой присвоили почетный первый номер, была рассчитана в перспективе на 650 тысяч кубометров воды в сутки – такого объема еще не знала ни одна станция за Уралом (мощность НФС-5, для сравнения, 600 тысяч кубометров).

Строительство шло быстрыми темпами, и в конце 1987 года пустили первую очередь на 250 тыс. кубометров воды в сутки. Были уже построены и водозаборные сооружения с насосной станцией первого подъема. Казалось бы, последний рывок... Однако грянули реформы и строительство «заморозили». В дополнение к десяти действующим оставалось построить еще шестнадцать фильтров, чтобы закрыть маломощную НФС-2. Но дело уперлось в финансы.

Впрочем, и тех 250 тыс. кубометров, что выдает сегодня станция, хватает «за глаза». Тогда зачем увеличивать более чем в два раза объемы, если в ближайшее время они не будут востребованы? Но работники станции мыслят иначе: рано или поздно производство оживет, заводы начнут подниматься, а как они будут развиваться без воды? Этой мыслью-надеждой и живут. И, конечно, работают с полной отдачей сил. Тем более что есть им на кого равняться.

Возглавляет НФС-1 с самого ее пуска заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации М.П. Рогулин. Именно НФС-1 является своего рода испытательным полигоном для всего «Горводоканала», где проходят «обкатку» многие новшества, которые затем внедряются на других станциях. Даже специальный лабораторно-технологический исследовательский центр (ЛТИЦ) для этих целей на станции существует, где уже исследовано более двух десятков реагентов.

 Большая история и у второй насосно-фильтровальной станции (НФС-2). Началась она в 1938 году, когда комбинат № 179 (нынешний «Сибсельмаш») приступил к строительству водопроводных очистных сооружений на левом берегу Оби. Возведение в первые советские пятилетки огромного завода, развивающееся жилищное строительство требовали много чистой воды. Сооружение НФС-2 шло быстро, и в декабре 1939 года станция с проектной производительностью 13 тыс. кубометров воды в сутки была сдана в эксплуатацию.

Новая станция быстро набирала рабочие обороты, обеспечивая водой все левобережье. Но началась Великая Отечественная война, в Новосибирск стали прибывать эшелоны с эвакуированными заводами, население левобережья многократно увеличилось. И оказалось, что мощности НФС-2 не хватает, хотя подача воды и увеличилась в два раза. Требовалась срочная реконструкция, и она в очень сжатые сроки была проведена. Производительность станции увеличилась в три раза по сравнению с проектной и достигла 40 тыс. кубометров в сутки.

НФС-2 продолжала развиваться. Несмотря на трудности военного времени, в 1943 году запущен промышленный водовод в Затоне, шло совершенствование технологического процесса и в дальнейшем. В 1953 году комбинат № 179 передал очистные сооружения с их персоналом в ведение городского коммунального хозяйства.

Левобережье между тем очень интенсивно росло: возводились корпуса нового завода «Тяжстангидропресс» (имени Ефремова), пиввинкомбината, увеличивались мощности существующих предприятий. И всем позарез нужна вода. Производственных мощностей НФС-2 опять не хватало. И она опять стала расширяться. В 1959-1964 годах фактически построена новая фильтровальная станция производительностью сто тысяч кубометров воды в сутки. НФС-2 продолжала исправно служить городу.

Однако и время на месте не стояло и требовало еще большего размаха. В начале 1980-х развернулось строительство новой мощной станции. С ее пуском на прежней НФС-2 был остановлен водозабор, а затем и очистные сооружения старой пост-ройки.

Сегодня НФС-2 на фоне более молодых НФС-1 и НФС-5 выглядит куда менее внушительно, но со своими задачами справляется и без нее пока не обойтись, хотя время от времени и возникают разговоры о ее закрытии. Произойдет это, вероятно, еще не скоро, а пока коллектив, возглавляемый Н. Федоровым, поддерживает станцию в хорошем рабочем состоянии. Работать здесь всегда умели и умеют.

В связи с этим нелишне вспомнить один любопытный факт. Дело в том, что станция первого подъема на НФС-2 имела долгое время два названия: одно, как и положено, официальное, другое – «Котовский водозабор». И возникло второе, неофициальное, название не на пустом месте. Долгие годы этот важный участок водоснабжения левобережья возглавлял И.Г. Котов. На период его руководства участком выпала война и тяжелые послевоенные годы, но левобережье, не уступающее по масштабу иному крупному городу, не знало перебоев с водой.

Если, не доезжая Первомайки, перед разъездом «Иня» свернуть с автострады на Камышенское плато и проехать немного в гору, то вскоре окажешься в тихом живописном месте. Здесь, отгороженная забором от шума окружающего мира, расположилась насосно-фильтровая станция номер три, которой в двухтысячном году исполнилось сорок лет.

Строил эту станцию завод имени Чкалова. В ноябре 1960 года она уже выдавала питьевую воду. А в 1966 году была передана «Горводоканалу».

Станция в городе не самая большая, с водозабором всего в сто тысяч кубометров в сутки, но питает водой территорию от Академгородка до Пашино (а еще четыреста кубов поступает ей от НФС-5 для дополнительной подачи в город). Так что сегодня НФС-3 вносит весомую долю в водоснабжение Новосибирска. Ее хозяйство расположено в нескольких городских районах и постоянно прирастает. Это, разумеется, несет дополнительные хлопоты и заботы. Но – дело привычное. 130 человек коллектива станции, возглавляемые В.И. Бережным, умеют работать так, что к чистой воде, выдаваемой для потребления, претензий нет. Более того, НФС-3 выдает не просто чистую, а воду, которая по своему качеству одна из лучших в России.

В связи с этим работники любят вспоминать такой случай. Однажды приехали на станцию американцы. Им все показали, рассказали. Смотрели гости на видавшее виды оборудование так, словно находились в музее старинной техники. Зато когда познакомились с показателями чистой воды, производимой станцией, очень удивились и не могли понять, как можно на столь несовершенном и старом оборудовании достигать таких прекрасных результатов да еще при ужесточающихся все время требованиях ГОСТа.

Хотя для самих работников станции ничего удивительного в этом нет. Просто для того, чтобы всегда выдавать воду хорошего качества, надо оборудование поддерживать в постоянной «боеготовности»: вовремя проводить реконструкцию фильтров, следить за износившимися задвижками, ремонтировать насосы и т.д. И, несмотря на то, что средств, как всегда, не хватает, необходимые ремонтные и профилактические работы производятся без задержки и в срок.

Проблема качества воды для насосно-фильтровальной станции – не отвлеченное понятие и не дежурный лозунг, а самая сердцевина всей ее работы. Малейший сбой, ЧП, авария – и последствия немедленно отразятся на жизни и здоровье тысяч горожан. Потому здесь и разного рода регулярные проверки, и особый режим работы, и строгая охрана, и специальные занятия с учебными «тревогами». Впрочем, в особом режиме работают все НФС «Горводоканала».

Что касается непосредственно НФС-3, то есть у нее и свои отличия: одно производственного, другое социального характера. Дело в том, что ремонтники НФС-3 обслуживают всю пусковую аппаратуру соседних станций, по существу, всего города. Для этого здесь создана неплохая ремонтная и транспортная база. Вторая особенность в том, что большинство работников станции проживает тут же, рядом. В свое время «Горводоканал» построил неподалеку несколько пятиэтажек для трудового коллектива НФС-3. Так появился небольшой компактный поселок со своим особым микроклиматом, где все хорошо друг друга знают, дружат семьями. В свою очередь, квартиры давались с условием, что их получатели проработают на предприятии не менее пяти лет. Все это помогло избежать нехватки специалистов. Костяк работников НФС-3 составляют ветераны, которые кровно сроднились и с пред-приятием, и с нелегкой своей профессией. Поэтому даже сегодня, когда зарплата, мягко говоря, оставляет желать лучшего, кадровый состав НФС-3 отличается особой стабильностью.

В шестидесятые годы двадцатого века, когда Новосибирск переживал особо бурный рост и возникла острая нужда в срочном расширении городского хозяйства водообеспечения, в Первомайском районе началось строительство НФС-5 общей мощностью 600 тыс. кубометров воды в сутки. Строительство велось с 1963 по 1978 годы. Сооружения вводились в эксплуатацию поблочно, производительность каждого блока составляла 200 тыс. кубометров воды в сутки. По масштабам работ и финансовым затратам это строительство сравнимо с возведением крупного промышленного комплекса. Шесть блоков с четырьмя фильтрами в каждом – на такую мощность не выходила ни одна насосно-фильтровая станция Сибири.

Строительная площадка НФС-5 стала своего рода испытательным полигоном масштабных новшеств, некоторые из которых впервые были опробованы за Уралом. Это и максимальное блокирование сооружений при компоновке станции, позволявшее сократить расход труб для коммуникаций и уменьшить ее территорию, и массовое применение железобетона, и установка крупногабаритных фильтров самой большой площади, и еще многое другое. Помимо того, с началом строительства НФС-5 были принципиально изменены технические решения по повышению надежности водозабора. Если раньше отбор воды осуществлялся с помощью затопленных русловых водоприемных оголовков, то уже с конца 1970-х годов стала применяться совершенно новая схема с применением ковшовых водозаборов, обеспечивавших повышенную устойчивость работы водопровода и создававших надежную резервную систему отбора воды из реки на далекую перспективу. Так что можно без преувеличения сказать, что НФС-5 на долгие годы стала своеобразным эталоном в деле развития водоснабжения города.

Сегодня НФС-5 является одним из передовых подразделений «Горводоканала». Это комплекс огромных корпусов, цехов, залов, начиненных разными агрегатами и насосами. В них стерильная чистота и порядок. Мощные сооружения поддерживаются в экологически чистом состоянии. Созданы все условия для работы и отдыха. Есть на станции баня-сауна, бильярд, настольный теннис, тренажерный зал.

Но проблем хватает и здесь. Правда, главные, пожалуй, уже решены, запас эксплуатационной мощности заложен лет на двадцать вперед (за последнее десятилетие на станции осуществили хороший технологический рывок), и, по выражению начальника НФС-5 В.И. Шоколова, «технологическая смерть уже не дышит в затылок». Текущие же проблемы решаются без суеты методично, изо дня в день. Согласно графику регулярно ведется замена и реконструкция основного оборудования: меняются электродвигатели и насосные агрегаты, обновляются у некоторых из них фундаменты. Даже собственный цех по производству нового, прогрессивного, удобного в работе реагента, оксихлорида алюминия, который сворачивает взвеси в воде, построили и первыми в России перешли на самостоятельное его производство. И все это, учитывая непростое финансовое положение, – своими силами, без привлечения подрядчиков. Многое сегодня делается на порядок лучше, чем когда-то строителями. Так, например, своими силами пересыпаны отслужившие срок фильтры. А это огромная работа – только в одном фильтре 240 кубометров фильтрующего материала и девяносто кубов поддерживающих слоев, которые следовало вывести и заменить новыми практически вручную. И если раньше подрядчики управлялись с такой работой за четыре-пять месяцев, то сейчас удалось ее сделать значительно быстрее.

Главная цель круглосуточно работающей в напряженном режиме НФС-5, как и у других станций, – давать населению качественную воду.

Приезжали как-то в гости китайские коллеги. По их нормам вода может содержать восемь-десять миллиграммов взвеси на литр. По российскому ГОСТу – полтора грамма. А у воды, производимой НФС-5, – взвеси чуть ли не в три раза меньше. Иначе говоря, вода, которая здесь, на станции, только на стадии первой очистки выходит, у китайцев уже питьевой считается.

Подземная система жизни

Все подземное пространство Новосибирска и его пригородов буквально опутано паутиной трубопроводов. Все эти сотни километров труб, по которым бежит вода к людям, находятся под круглосуточным наблюдением цехов по обслуживанию водопроводных сетей. В «Горводоканале» их три.

До февраля 1999 года почти все правобережье Новосибирска, за исключением Первомайского и Советского районов, обслуживал один из старейших цехов «Горводоканала» – Водосеть-1. К этому времени протяженность сетей на правом берегу увеличилась до 660 километров. Такой огромный объем потребовал реорганизации. Прошло разделение цеха на Водо-сеть-1 и Водосеть-3.

Коллективом Водосети-1 руководит В.А. Новоселов. Он хорошо владеет обстановкой, умеет найти выход даже в самых сложных ситуациях. А они возникают практически ежедневно. В зоне ответственности Водосети-1 происходит до 40 аварий ежемесячно. В любую погоду приходится определять место порыва, раскапывать грунт, выяснять причину аварии и устранять ее. Наверное, поэтому Водосеть-1 – одно из самых мобильных подразделений «Горводоканала».

Для более четкой и оперативной работы Водосеть-1 разделена на 2 участка: планово-предупредительных и аварийных работ. Первый занимается водопроводными сетями, пожарными гидрантами, водоразборными колонками, второй – устранением аварий. Планово-предупредительные работы, безусловно, во многом помогают избежать аварий. Однако дело в том, что более шестидесяти процентов водопроводных сетей требует полной замены или реконструкции. Изношенные ржавые трубы – это еще и снижение качества воды – все равно, что пить из немытого стакана. Поэтому приходится постоянно заниматься перекладкой сетей, применяя при этом новые технологии и материалы (например, полиэтиленовые трубы), менять задвижки, восстанавливать участки действующего трубопровода и т.д. Перемены происходят и в оснащенности цеха. Теперь проведение работ облегчают переносные насосы, шведские погружные насосы, телеустановки для обследования и инспекции действующих водоводов и сетей. Так что и сегодня в нелегких условиях коллектив Водосети-1 продолжает действовать успешно.

 В зону ответственности Водосети-3 вошли Первомайский, Дзержинский и Октябрьский районы Новосибирска. Это один из самых сложных участков городских водопроводных сетей. В Дзержинском районе очень высокий уровень грунтовых вод, а иные участки водопроводов проложены еще в сороковых годах прошлого века. Много также частных домов. На этот участок приходится почти половина всех водоразборных колонок Новосибирска. Отсюда – особый ритм работы, особая ответственность. Положение осложняется и тем, что в зону деятельности Водосети-3 входят все правобережные НФС. А это – водоводы с большими диаметрами и высокими напорами, в том числе и те, что идут на Академгородок и Пашино. Для того чтобы поддерживать большое и сложное хозяйство в надлежащем порядке и было создано подразделение Водосеть-3.

Коллектив здесь относительно молод, но, несмотря на это, стабилен. В отличие от большинства других подразделений «Горводоканала», Водосеть-3 не начиналась «с нуля». Пришло много хороших работников, имевших опыт и квалификацию. Теперь в Водосети-3 немало настоящих мастеров своего дела. Не редки и семейные династии (это, кстати, вообще отличительная черта всего «Горводоканала»): те, кто навсегда породнился со своей работой, приводят сюда своих детей, внуков, родственников.

Рабочие будни водосетей сопряжены с многочисленными авариями и ЧП, которые заставляют работать с предельным напряжением, как это было, например, в декабре 1992 года, когда случилась авария водовода на ТЭЦ-4, на устранение которой ушли почти сутки на сильном морозе. В таких ситуациях люди, конечно, лучше всего проверяются на прочность и профессионализм, но любой специалист решительно скажет: пусть бы таких аварий случалось как можно меньше.

Для того чтобы выходить из чрезвычайных ситуаций с наименьшими потерями, Водосеть-3 по согласованию с «Горводоканалом» провела своеобразный эксперимент. Суть его в том, чтобы действовала не система дежурных бригад, вынужденных заниматься всем сразу, а система разделения по типам работ. Так, аварийная бригада локализации имеет дело только с авариями, бригада перекладки – только с обновлением водопроводных сетей, а участок планово-предупредительных работ производит текущий ремонт, следит за водоразборными колонками и пожарными гидрантами. Благодаря такой жесткой специализации не приходится в пожарном порядке латать «дыры». Дежурные бригады теперь могут обращать большее внимание на предупреждение аварий.

 Область Водосети-2 – все левобережье Новосибирска. Пятьсот с лишним километров водопроводных сетей расположены на землях ОбьГЭСа, Кировского и Ленинского районов. Сто тридцать человек обеспечивают бесперебойность водоснабжения территории, на которой можно расположить иной немаленький город. Как и в других подразделениях «Горводоканала», служба здесь идет, не прерываясь, без выходных и праздников. Дежурные бригады всегда готовы к выезду по тревожному звонку. К сожалению, звонков этих в последнее время становится все больше. Причина одна: водопроводные сети, некоторые из которых служат еще с тридцатых годов прошлого века, катастрофически стареют, приходят в негодность.

В последние годы стали принимать в «общее хозяйство» еще и ведомственные водопроводные сети, принадлежавшие обычно крупным заводам. В свое время они самостоятельно прокладывали их к своему ведомственному жилью, обслуживали, а теперь, в связи с ухудшившейся экономической обстановкой, просто махнули рукой на всю свою жизнеобеспечивающую сферу и, в частности, на водопроводы. А, как хорошо известно, все бросовое гораздо быстрее выходит из строя и разрушается. Теперь обслуживание бывших ведомственных сетей создает дополнительные трудности. Особенно трудно приходится осенью, когда грунты замерзают, и весной, в период их оттаивания. Тогда резко увеличивается количество выездов на аварии. Но люди – проверенные, опытные – и в самых сложных ситуациях всегда находят выход.

На страже чистоты и качества

Говорим – чистая вода, чистая... А кто и как эту чистоту устанавливает и определяет?

До конца 1960-х годов этим занимались (впрочем, продолжают и до сих пор) только лаборатории насосно-фильтровальных станций. Контролем же качества воды в распределительных сетях занимались районные санэпидемстанции и городская СЭС. В настоящее время качество питьевой воды во всем городе контролирует центральная химико-бактериологическая лаборатория (ЦХБЛ) «Горводоканала».

Лаборатория создана в 1973 году, и возглавила ее А.И. Котовская. Сразу же возник целый ряд трудностей: сложно было достать нужные реактивы, приборы. Квалифицированных специалистов было мало, и приходилось обучать людей. Не сразу нашлось подходящее здание, не хватало машин. Тем не менее, в связи с переходом к новым стандартам качества деятельность лаборатории неуклонно расширялась. Появилось отделение радиологии, выявляющее уровень радиоактивного заражения. И работа других отделений активизировалась: потребовалось проверять воду на содержание в ней дополнительных (отсутствующих в старом стандарте) показателей – таких, как разного рода хлорсоединений, особенно опасных для человеческого организма ввиду их сильной токсичности.

ЦХБЛ одна из первых в регионе начала осваивать новый Государственный стандарт. Прежний ГОСТ был един для всей страны, хотя вода в различных источниках разная. Новый документ позволил ЦХБЛ совместно с городским центром санэпидемнадзора, Институтом органической химии, Институтом геологии, геофизики и минералогии Сибирского отделения РАН составить расширенную программу. На ее основе создана рабочая программа, соответствующая условиям региона сроком на пять лет, включавшая в себя около 40 показателей.

Нынешняя ЦХБЛ имеет три отделения: химическое, микробиологическое и радиологическое. В химическом отделении несколько своих лабораторий, где отбираются пробы воды для химического и микробиологического анализа, проверяются каждый день – два заранее определенных района города. Вода берется из отдаленных, тупиковых, возвышенных – одним словом, «трудных» точек. А с мая по октябрь исследуются еще и водоразборные колонки. В лаборатории физико-химического анализа проверяют, есть ли в воде цинк, свинец, мышьяк и т.д. Определяется количество содержащихся в воде нефтепродуктов и фенолов. С помощью газового хромотографа в лаборатории газохимического анализа выявляют содержание в речной воде и водопроводных сетях хлорорганических соединений, способных неблагоприятно влиять на генетический аппарат человека. Данные обрабатываются с помощью специальной компьютерной программы.

В микробиологическом отделении проверяют наличие в питьевой воде микроорганизмов и бактерий. Для этого используют специальные культуры бактерий и особые среды, в которых они выращиваются. Радиологическое отделение ЦХБЛ расположено на первой насосно-фильтровальной станции. Там с помощью радио-метра 2000УФМ определяется уровень альфа- и бета-радиоактивности.

Людей в ЦХБЛ работает немного, но именно они решают, соответствует ли подаваемая горожанам вода эталонам чистоты и качества, на их заключение опирался директор МУП «Горводоканал» Ю.Н. Похил, информируя в начале 2003 года потребителей коммунальной системы водоснабжения Новосибирска о том, что качество питьевой воды соответствует установленным стандартам и не превышает «санитарно-гигиенических нормативов».

Претензий к ним нет

Огромную роль в нормальной жизнедеятельности нашего города-гиганта играет канализация. Она очищает городской организм от ненужных шлаков, сохраняя тем самым его силы и здоровье. Она создает жителям необходимый комфорт. Огромным и беспокойным канализационным хозяйством Новосибирска занимаются два цеха городской канализации – ГК-1 и ГК-2. В главную задачу обоих входит обеспечение нормальной жизнедеятельности города. Внутри цехов существует разделение на службу эксплуатации коллекторов и сетей и службу по их обследованию и ремонту. Служба эксплуатации, в свою очередь, состоит из пяти участков, которые проводят очистку трубопроводов и колодцев от грязи, промывку и ершовку трубопроводов, текущий ремонт сетей канализации, обследование внутреннего и наружного состояния сетей, работы по водоотведению при возникновении аварийных ситуаций т.п. Служба по обследованию и ремонту коллекторов и сетей осуществляет все виды работ по капитальному и текущему ремонту, по реконструкции сетей канализации. В ее обязанности входит и восстановление благоустройства после проведения ремонтных работ.

За этим далеко еще не полным перечнем открывается большой фронт самых различных работ, ни одна из которых не может быть маловажной или второстепенной. В цехах это прекрасно понимают и стараются работать так, чтобы претензий к ним не возникало. Но это на словах все просто, а на деле рабочая обстановка в цехах городской канализации бывает нередко почти близка к военной. Звонок к диспетчеру звучит как сигнал SOS. По рации вызывается к месту аварии мобильная бригада – в любую погоду и время суток.

В ведении ГК-1 более 670 километров канализационных сетей. Чтобы поддерживать их в нормальном состоянии, требуются серьезные усилия коллектива. И такой коллектив, возглавляемый П.К. Лозой уже более десятка лет, в ГК-1 создан. Было время, когда сюда направляли из милиции со справками об освобождении сомнительный контингент. И потом с кем-то приходилось без сожаления расставаться, кого-то наставлять на путь истинный... Зато теперь есть на кого положиться.

Работа в ГК напряженная. Сложных и экстремальных ситуаций возникает все больше, поскольку старение и изношенность сетей подходит к критической. Но легкой жизни никогда особо-то и не было – такая уж служба. Сейчас, правда, не в пример, скажем, годам семидесятым-восьмидесятым, намного лучше стали условия работы. Лет 15-20 назад о душе с горячей водой можно было только мечтать, а сейчас не только душ, но и сауна есть, и удобные бытовые комнаты в распоряжении рабочих. И это сегодня воспринимается как само собой разумеющееся, как норма.

 Главная забота ГК-2 – профилактика и эксплуатация всех канализационных сетей Советского, Ленинского и Кировского районов, транспортировка сточной жидкости на очистные сооружения. В ведении ГК-2 находится 400 километров сложно переплетенной системы трубопроводов различного сечения (от 150 мм до 2,5 м). На территории цеха более десятка тысяч канализационных колодцев различной глубины заложения (до 22 м). И все это хозяйство нужно чистить, ремонтировать, перекладывать, устранять поломки. Работа тяжелая и небезопасная. То вдруг провал при копке траншеи обнаружится, а то еще хуже – взрывоопасный и ядовитый метан вырвется из-под земли. Здесь нужна мгновенная оценка ситуации.

Всякая авария – неожиданность. Однако к любым неожиданностям надо быть готовым. Для работников цехов городской канализации это – аксиома, поэтому большое внимание они уделяют профилактике. Для диагностирования труб приобрели за рубежом машину «Мерседес», снабженную самой современной видеоаппаратурой, мгновенно фиксирующей изъяны, определяющей места разрушения.

Работники цехов городской канализации вообще очень чутки к разного рода новшествам. Они взяли на вооружение «ноу-хау» института горного дела: бестраншейную перекладку труб – самый быстрый и малозатратный способ, за короткое время зарекомендовавший себя с лучшей стороны.

Правда, чаще все-таки приходится работать по старинке: раскапывать землю экскаватором, а, чтобы не повредить коммуникации, до нужной трубы добираться вручную, с помощью лопаты. Доставляют забот и канализационные колодцы, особенно кирпичные, которых в городе несколько тысяч. Они часто разрушаются от перепада температур.

Работа городской канализации невозможна без перекачивающих стоки механизмов. Работают они на специальных канализационных станциях, которых сегодня в «Горводоканале» около полусотни, они расположены по всему городу. Эксплуатирует и обслуживает их цех канализационных станций. Особенность этого подразделения «Горводоканала» состоит в том, что любой срыв, сбой в системе, которую оно обслуживает, чреват самыми печальными и неприятными последствиями, живописать которые, наверное, нет нужды. Но сбоев почти не бывает. Работники КНС обеспечивают бесперебойную работу всех канализационных станций.

Долгий путь к чистой воде

Сточные воды Новосибирска, проходя длинный путь по подземным коммуникациям, оказываются в конечном итоге на очистных сооружениях канализации (ОСК), которые расположены неподалеку от поселка Кудряшовский на пространстве в несколько квадратных километров.

Главная насосная станция (ГНС) перекачивает сюда стоки из Новосибирска, Академгородка, Краснообска, Бердска и ряда пригородных поселков. Стоки сюда собираются по коллекторам с обоих берегов Оби. А с правого берега на левый стоки перебрасываются по двум дюкерам, проложенным по дну реки.

Перекаченные стоки первоначально поступают на участок механической очистки, где их на семи решетках освобождают от грубых примесей, на шести песколовках – от песка, а далее в шестнадцати первичных отстойниках – от более мелких взвесей. И, хотя сооружения находятся под открытым небом, стоки в них не замерзают даже в морозы, их температура зимой не ниже 13 градусов. После всех проведенных на этом участке операций вода выходит уже наполовину очищенной.

Затем стоки направляются на участок биологической очистки, где с помощью жизнедеятельности микроорганизмов освобождаются от органики в двенадцати огромных аэротенках. И главное «действующее лицо» здесь – активный ил, который формируется в аэротенках. Смешиваясь со сточной жидкостью, окисляя в присутствии кислорода взвешенные органические загрязнения и расщепляя их, он и осуществляет биологическую очистку.

Во вторичных отстойниках иловая смесь разделяется на биологически очищенную воду, которая сбрасывается в реку, и активный ил. Часть его возвращается в аэротенки, а избыточный поступает на илоуплотнители, где его влажность доводится до 96-98 %, а затем подается в метантенки, где без доступа кислорода происходит сбраживание осадка и его обеззараживание при температуре 55 градусов. После метантенков сброженный осадок поступает на центрифуги, где его влажность доводится до 68-70 %, и уже этот отработанный продукт вывозится на иловые поля для временного хранения. Такая вот непростая технология. Раньше осадок обрабатывался на вакуумных фильтрах. В процессе обработки использовались известь, хлорное железо, соляная кислота. Условия труда с такими реагентами были тяжелые, сам процесс шел медленно, поэтому, начиная с 1994 года, начали менять вакуум-фильтры на центрифуги.

Очень важным звеном в системе ОСК является химико-бактериологическая лаборатория. Технологи и начальники цехов считают ее «передним краем», «глазами и ушами» предприятия. По ее данным они «настраиваются» на следующий день и регулируют свою работу ежесуточно. Лаборатория располагает многочисленной аппаратурой для определения всех параметров ила, содержания взвешенных веществ в воде, сероводорода, «автомобильных диверсантов» – автола, бензола, толуола, количества легко окисляемых белков, жиров и углеводов, любимой «еды» для бактерий, кислотности и щелочной среды, и прочих параметров, которые даже трудно перечислить.

Есть на ОСК еще одна лаборатория – гидробиологическая. Она исследует поведение населяющих воду микроорганизмов, водорослей, мельчайших животных. Это живые «барометры», по которым в лаборатории определяется состояние активного ила. Они реагируют на малейшие изменения в составе стоков, показывая тем самым, как идет очистка, на основании чего корректируется работа всех очистных сооружений. Токсичность воды выявляет биотестирование на дафниях. Их помещают в небольшой аквариум, «до отвала» кормят илом и по проценту их смертности определяют степень токсичности. В последнее время, между прочим, в воде, которую после очистки выпускают в Обь, выживают 100 % дафний, что говорит о том, что стоки идут нетоксичные. Есть в огромном хозяйстве ОСК и ряд вспомогательных служб – котельная, ремонтно-механические мастерские, гараж, обслуживающие не только очистные сооружения, но и поселок Кудряшовский, где живет большинство работников предприятия.

Службы всякие важны

До сих пор речь шла об основных подразделениях «Горводоканала». Но картина жизни и деятельности этой организации была бы неполной без рассказа о службах, которые хотя и не принимают самого непосредственного участия в деле водоснабжения, но обеспечивают его организационно, инженерно, финансово, материально-технически, энергетически, экономически, юридически.

* * *

Цех средств механизации осуществляет механизацию земляных работ при ликвидации аварий.

Увидеть сегодня на любой городской улице разрытую траншею, парящую на морозе, – дело обычное. Износ сетей велик, трубы лопаются то там, то здесь. Приходится, невзирая даже на самый лютый мороз, докапываться до места порыва.

Несколько десятков лет назад эта водопроводная «археология» была большой проблемой. Еще бы – один экскаватор на весь «Горводоканал», поэтому на аварии чаще всего выезжали бригады землекопов, отчего, конечно, темпы работ резко снижались. Но в 1967 году на месте закрытой старой НФС-1 организовали цех средств механизации. Стали появляться и новые экскаваторы, и тракторы. В 1998 году цех переехал в один из корпусов завода низковольтной аппаратуры. Улучшились условия труда — появились удобные раздевалки и комнаты отдыха для рабочих. Но и в этом корпусе становится тесновато, ведь только за последние три года количество техники увеличилось почти до 40 единиц. Одних экскаваторов – шестнадцать!

Есть техника на любой случай. Мерзлоту зимой разрезают специальной машиной. Если не берет – на экскаваторе устанавливается гидромолот. Им и бетонные дороги долбят. А в местах, где гидромолоту не развернуться, на локальных авариях действуют компрессоры с отбойными молотками. Есть в распоряжении цеха и передвижные электростанции – своеобразная «скорая помощь» при ликвидации аварий на сетях водопровода и канализации. Если сгорит щит или случится какая-то другая, связанная с электричеством, неприятность на канализационно-насосных станциях, эти электропередвижки используют для обеспечения электропитанием.

Намечается строительство нового цеха механизации, где техника будет на уровне мировых стандартов – надежная, круглые сутки «готовая к бою», с теплыми удобными кабинами. Ни в одном из подразделений «Горводоканала» нет такого особого напряжения в ранние утренние часы, как в автохозяйстве. Еще на рассвете автомобили самых различных марок и назначения выезжают по разным маршрутам – от Пашино до ОбьГЭС, от Барышево до Кудряшей – на производственные участки, чтобы обеспечивать работу огромного и разбросанного предприятия.

Сегодняшний парк автохозяйства насчитывает почти двести единиц техники. Здесь и автокраны, и автобусы, и спецмашины, и длинномеры для перевозки труб... Парк этот постоянно растет. Достаточно сказать, что только по сравнению с 1991 годом он увеличился в три раза и изменился как количественно, так и качественно. Для диагностики технического состояния подземных трубопроводов приобретены телеустановки на колесах «IBAK» и «RAUSCH», которые с помощью телекамер, опускаемых в трубопровод, определяют повреждения стыковых соединений и самих труб. Для промывки и очистки действующих трубопроводов приобретены установки высокого давления типа «WASSERMEISTER» и «KANALMEISTER». Установки размещены на машинах «Мерседес». Использование такого современного оборудования резко повышает уровень эксплуатации инженерных коммуникаций.

Очень многое в работе любого производства зависит от инженерного корпуса. Его первоочередная задача – обеспечивать нормальную эксплуатацию и хорошее техническое состояние имеющихся сооружений и оборудования. Главным критерием была и остается высокая степень надежности. Достичь этого на одном из самых мощных, но в то же время сложных предприятий города, каким является «Горводоканал», в условиях нынешнего хронического недофинансирования очень непросто. Главный инженер «Горводоканала» Ю.Г. Багаев, пришедший сюда всего несколько лет назад в очень трудное для предприятия время, увидел выход из положения в использовании новых, наиболее эффективных и менее затратных технологий, свежих и оригинальных инженерных идей.

В частности, при ремонте сетей в «Горводоканале» стал широко применяться бестраншейный метод замены коммуникаций. На НФС вместо традиционного кварцевого песка переходят на алибитофир. Уменьшение затрат, которые обеспечивают новые технологии, позволяет частично решать повседневные задачи: восстановление и замену трубопроводов, модернизацию насосного оборудования, внедрение частотно регулируемых приводов и т.д.

Приходится постоянно искать новые оригинальные решения, в полной мере используя достижения научно-технического прогресса.

Все это позволяет удерживать сегодня достаточно высокую степень надежности производства. Но надо думать и о дне завтрашнем. Тем более что тот мощный резерв, который был заложен в прошлые десятилетия, к настоящему времени практически исчерпан, а ряд маловодных лет и техногенные причины привели к снижению уровня воды в Оби. Необходима либо капитальная реконструкция, либо строительство новых водозаборов, отчего впрямую будет зависеть качество исходной воды, поступающей сейчас значительно загрязненной от лежащих по реке выше от Новосибирска городов Бийска, Камня-на-Оби, Барнаула. Если водоисточники не будут надежно защищены от загрязнений, то возникшие уже сейчас проблемы с каждым годом станут усугубляться.

В этом направлении «Горводоканал» работает очень настойчиво, добиваясь принятия хотя бы самых неотложных мер: подготавливаются материалы, разрабатываются программы, главная мысль которых сводится к тому, что дальнейшая жизнедеятельность города без развития системы водоснабжения и канализации попросту невозможна. Специально созданная комиссия мэрии Новосибирска подтвердила тщательно аргументированные выводы, говорящие о том, что сегодня перед городом и «Горводоканалом» стоит задача не только надежной эксплуатации имеющихся сооружений, но и мощного рывка в развитии всей системы, а особенно в перекладке сетей, темпы которой должны быть значительно увеличены. И не в 2-3 раза, как говорят некоторые чиновники, а в 5-10 раз, о чем свидетельствуют точные расчеты.

«Горводоканал» – одно из самых энергоемких предприятий города. Электрические машины «Горводоканала» (среди них есть мощностью до двух с половиной тысяч киловатт и напряжением в шесть тысяч киловольт) потребляют до миллиона киловатт-часов электроэнергии! Даже для некоторых крупных заводов это – целая месячная норма.

За надежностью электроснабжения и бесперебойным функционированием столь мощного и сложного энергетического хозяйства следит отдел главного энергетика «Горводоканала». Сопряжено это с большими трудностями и проблемами. Изношенные водопроводные сети стали уже притчей во языцех. А вот, например, про доставляющие столько хлопот полусгнившие силовые электрические кабели, которых в хозяйстве «Горводоканала» никак не меньше, знают разве что специалисты-электрики.

Деятельность отдела главного энергетика не ограничивается только ликвидацией или предупреждением аварий и обеспечением нормальной работы электрических машин. Существуют и другие заботы. Например, подготовка к зиме большого теплового хозяйства «Горводоканала», где есть и крупные котельные, и бойлерные, и теплотрассы. С «большой энергетикой» отношения в последнее десятилетие вообще складываются сложно, т.к. сегодня объекты «Горводоканала» уже не входят, как прежде, в перечень тех, которые не подлежат отключению от электроснабжения.

* * *

Существует хорошо известное понятие – капитальное строительство. На первый взгляд, оно не очень вяжется с предприятием, занимающимся водоснабжением.

На деле же «Горводоканал» не только эксплуатирует и поддерживает в рабочем состоянии действующие сооружения и сети, но и обеспечивает дальнейшее развитие и строительство всех элементов водоснабжения и водоотведения. Такое развитие и строительство, как следует из опыта, должны осуществляться непрерывно, из года в год. Только при таком подходе обеспечивается надежность и бесперебойность в деятельности всей водохозяйственной системы города. Поэтому строителям в « Горводоканале» работы хватает. Не случайно здесь существует большая, входящая в состав управления, служба, где есть отдел капитального ремонта, реконструкции и строительства и ремонтно-строительный участок.

Отдел капитального ремонта, реконструкции и строительства выполняет роль штаба, взаимодействуя и с подрядчиками, и с проектными и научными институтами. Работа непростая, требующая и отличных профессиональных знаний, и организационного умения связать в единый «узел» сразу несколько «контор» так, чтобы не было сбоев ни в проектировании, ни в дальнейшем выполнении работ. И многое в этом плане в сложных сегодняшних условиях удается сделать. Так, на НФС-5 в уже существующем здании в короткие сроки построен участок по приготовлению оксихлорида алюминия, который сейчас успешно работает. Начата реконструкция объектов энергоснабжения НФС-3, которая обойдется в сумму более 20 миллионов рублей.

Осуществлять сегодня крупные строительные работы непросто. Нужны серьезные подрядчики, а в годы перестройки и реформ мощные строительные организации, которым раньше были по плечу любые объемы работ, рассыпались на различные АО, ООО, ЗАО и т.д., у каждой из которых в отдельности сил и возможностей на проведение крупномасштабных работ не хватает.

Но кроме больших проектов по реконструкции и строительству есть работы, которые ведутся постоянно. Это, прежде всего очистные сооружения канализации, где работы по капремонту и реконструкции практически не прекращаются: и вторичные отстойники приводятся в порядок, и коллекторы. Благодаря этому очистные сооружения функционируют без серьезных сбоев. Столь же пристальное внимание уделяется насосно-фильтровальным станциям, где ведется, например, пересыпка фильтров, от которых во многом зависит качество воды. Была заменена фильтрующая загрузка в последнее время на трех фильтрах НФС-5 и одного на НФС-1.

Любой ремонт, да еще подземный, невозможен без необходимой технической документации, дающей представление о «больном» участке трубопровода, например, или поврежденном производственном узле. Владеет такой информацией производственно-технический отдел. И не просто владеет. Без специалистов техотдела не разрывается и не закапывается ни одна яма, ни одна траншея. Все трубы водопровода и канализации засыпаются только после осмотра инженерами технадзора технического отдела. Два инженера-техника в любую погоду выезжают на стройки города. В наиболее серьезных случаях выезжает сам начальник отдела.

Здесь всегда работали абсолютные профессионалы своего дела. Но, пожалуй, самый заметный след в жизни технического отдела «Горводоканала» оставил один из первых его начальников Б.М. Сухоногин. В свое время он впервые организовал создание планшетной карты, где весь город расчерчен на квадраты с заданными масштабами и указанием в каждом из них всех систем коммуникаций, колодцев и трубопроводов. Для инженеров, имеющих дело с технической документацией, такие планшеты стали поистине палочкой-выручалочкой. Ведь до этого приходилось поднимать кипы документов, чтобы выдать тех-условия для ремонта или строительства.

Более десятка лет назад технический отдел возглавила Л.П. Трубникова. За это время многое изменилось и в стране, и в «Горводоканале», и в этом небольшом, но таком важном для всего предприятия подразделении. Прибавилось и проблем, связанных с большим износом систем водоснабжения и канализации. В то же время сохранилась добрая традиция компетентной и слаженной работы, благодаря чему и проблемы успешно решаются, и авторитет техотдела сегодня по-прежнему чрезвычайно высок.

 Благополучие любого современного предприятия определяется, прежде всего, его экономическим положением. В «Горводоканале», как и в большинстве других предприятий, существует масса проблем и трудностей: неплатежи, задолженности федерального бюджета, трудные отношения с поставщиками... Но и сделать удалось для улучшения положения немало. Взять хотя бы платежи за воду от населения...

Несколько лет назад собирать их было непросто, потому что этим занималось УЖКХ, не заинтересованное в деятельности «Горводоканала». В итоге получалось, что предприятие не только не получало своих заработанных денег, но и оставалось еще по разным причинам должником. Руководство, основываясь на расчетах своей экономической службы, добилось в этом деле перелома: платежи взялся собирать сам «Горводоканал». При этом процесс оплаты за услуги стал намного удобнее, потому что предприятие вошло в систему «ГОРОД» – полностью автоматизированную, позволяющую вести все расчеты с населением через компьютерную сеть. Эта система, кстати, и создана во многом благодаря настойчивости руководства «Горводоканала». Теперь она позволяет четко отслеживать поступающие средства, дает возможность маневра, хотя небольшую, но реально планируемую перспективу. Население вполне оценило такое удобство и в большинстве своем исправно платит по существующим тарифам.

О тарифах разговор особый. Они обязаны отражать реально существующее положение дел на предприятии. Экономисты «Горводоканала» убеждены, что вода должна иметь свою реальную цену. Только тогда можно будет научиться по-настоящему, ценить и беречь ее. Бережное и разумное отношение к воде – категория не только нравственная, но и самая что ни на есть экономическая. В любой тариф вкладывается и такое понятие, как «амортизация», то есть цена на то, что износилось или утратило срок годности. По давно не пересматривавшимся правилам «амортизация» сетей, понятие «изношенные полностью», в тариф не вкладываются. Дело, однако, в том, что таких сетей в нашем городе до семидесяти процентов! Так что правила надо срочно менять.

* * *

В управлении «Горводоканала» немало и других служб и отделов: главного технолога и главного механика, отдела АСУ, главного метролога, охраны труда и техники безопасности и проектного отдела... Есть еще и центральная диспетчерская служба – своего рода барометр состояния дел «Горводоканала», ежесуточно показывающий «погоду» на предприятии, есть бухгалтерия, которая в эпоху рыночных отношений выходит на ключевые позиции в деятельности любого современного предприятия. Даже свое рыбное хозяйство есть, выращивающее для работников «Горводоканала» карпов.

На недельку в «Боровое»

Уделяя главное внимание производству, в «Горводоканале» не забывают и о социальной, бытовой стороне жизни своего почти трехтысячного коллектива. Постоянно улучшаются условия труда в цехах и подразделениях (в большинстве из них сейчас есть удобные раздевалки, бытовые комнаты, души, а где-то даже бани и сауны), в свое время активно строилось жилье – целые поселки возводили рядом с насосными станциями, решая тем самым и проблему текучести кадров, создавали другую «социалку».

Есть у «Горводоканала» своя база отдыха «Боровое» в сосновом бору на берегу Обского моря. На двух с лишним гектарах, кроме главного корпуса, расположилось прямо у кромки моря несколько небольших деревянных домиков для семейного отдыха. Есть две баньки, спортивная площадка. Даже своя электростанция на случай отключения электроэнергии есть.

В большом почете в «Горводоканале» спорт. Проводятся чемпионаты по отдельным видам спорта (футболу, например, хоккею), спартакиады цехов и подразделений предприятия, которые становятся настоящим событием, принимаются спорт-смены из соседних городов, наносятся ответные визиты. Все это благотворно действует на физическое и духовное здоровье коллектива.

Помнят в «Горводоканале» и о своих ветеранах. В первую очередь, конечно, о тех, кто прошел дорогами Великой Отечественной войны. Их в «Горводоканале» осталось сегодня чуть более трех десятков. Они всегда желанные гости на пред-приятии.

Ветеранов в «Горводоканале» немало. И тех, кто давно уже на заслуженном отдыхе, и тех, кто до сих пор в рабочем строю. Они есть в коллективе практически каждого подразделения. Многие из них имеют правительственные награды и почетные звания. Среди них – кавалеры орденов Ленина, Октябрьской Революции, Трудового Красного Знамени, Дружбы народов, «Знак Почета», ордена Почета, различных (в том числе и «Ветеран труда») медалей, а также обладатели почетных званий: «Заслуженный строитель РСФСР», «Заслуженный работник ЖКХ Российской Федерации», «Заслуженный эколог Российской Федерации».

Чем гордится директор

С 1997 года руководит «Горводоканалом» Юрий Николаевич Похил. Предприятие он принял в незавидном состоянии – вернее, в типичном для экономики тех лет, когда фактически вся промышленность города замерла, опутанная сетями взаимных неплатежей. Эта объективная ситуация усугублялась и двумя немаловажными субъективными факторами: отсутствием опыта работы в системе водоснабжения у нового директора и его молодостью.

Возглавив «Горводоканал» в 37 лет, Ю.Н. Похил стал самым молодым на то время директором среди крупнейших предприятий Новосибирска.

Вначале для решения накопившихся проблем на техсоветах были рассмотрены все приоритетные направления развития и реконструкции систем водоснабжения и водоотведения города, укрепления производственной базы водоканала, составлены комплексные планы. Ликвидировали трех-, а то и пятимесячную задолженность по зарплате, которая часто вынуждала специалистов покидать привычное место работы. А первый приказ нового директора предписывал производить перекладку водопроводных труб только с цементно-песчаным покрытием. До этого стальные трубы укладывались без внутренней изоляции, что приводило к их преждевременному износу. Вскоре приступили к замене всех изношенных задвижек, в том числе на больших водоводах. Занялись вплотную восстановлением кольцевой системы водопроводной сети, что позволило резко сократить водопотери.

Результатом такой работы стало снижение тяжелого аварийного состояния систем водоснабжения и водоотведения, сложившееся в начале 1990-х годов.

Но этого оказалось мало. Требовалось еще выбрать стратегически верное направление. Можно было пойти по самому простому пути – проесть заработанный сегодня рубль (и получить, кстати говоря, поддержку определенной части коллектива, что и делали многие тогдашние руководители), а можно было вложить тот же рубль в развитие предприятия. Выбрали последнее.

За годы директорства Ю.Н. Похила в «Горводоканале» многое изменилось. Обновлена техника, приобретено более ста двадцати автомобилей различной модификации, службы оснащены компьютерами, ежегодно производится замена задвижек разного размера, открываются новые участки водосети. Появилась собственная автозаправочная станция, позволившая исключить порожний пробег грузового транспорта и получать большую экономию ГСМ. Реконструировали ремонтную базу автохозяйства.

Все это способствовало тому, что в последнее время, несмотря на ежегодное прирастание тяжелыми по состоянию инженерными коммуникациями «Горводоканал» улучшил свою работу.

Еще несколько лет назад энергетики отключали сразу по несколько объектов «Горводоканала», в том числе и главный корпус с Центральной биохимической лабораторией, где идет непрерывный анализ всей питьевой воды города. Приходилось круглосуточно гонять дизельные установки автономных электрогенераторов. Как поставщики своей продукции энергетики были правы, но «Горводоканал» не мог рассчитаться с долгами. Сегодня ситуация изменилась – предприятие аккуратно рас-считывается со всеми, не имеет долгов по выплатам (а на них – и поставщикам услуг, и различным бюджетам – уходит с заработанного рубля больше половины).

В 2003 году впервые за многие годы резко – в два раза – увеличились объемы перекладки сетей водопровода. Вышедшие из строя коммуникации заменялись трубами повышенного качества, из современных материалов, позволяющих намного (в два-три раза) продлить срок их эксплуатации. При этом основной ресурс был сконцентрирован на головных водоводах с трубами диаметром до тысячи миллиметров.

Была произведена и замена конструкций и оборудования на главной насосной канализационной станции, куда ежесуточно поступает почти 800 тысяч кубометров воды. Износ ее оборудования к этому времени достигал пятидесяти процентов. Город этой работы практически «не заметил», хотя речь идет не о водопроводе, который можно на время работ перекрыть, а о канализации, с которой все гораздо сложнее. Следует учесть и то обстоятельство, что построенные еще в 60-70-х годах прошлого века канализационные сооружения с тех пор серьезно не ремонтировались.

Оба эти события стали для «Горводоканала» действительно знаковыми, «веховыми», говорящими о том, что предприятие готово работать в новых, прогрессивных, экономических, технических и технологических условиях.

За успешное внедрение прогрессивных технологий в 2001 году Ю.Н. Похилу присуждена премия правительства России в области науки и техники «За разработку и внедрение в водоканалах Российской Федерации технологии и комплектов оборудования для бестраншейной замены сетей водоотведения».

А что же завтра?

Водохозяйственная система Новосибирска сегодня имеет достаточно высокий уровень. В то же время, за последние 15 лет городские системы водоснабжения и водоотведения в своем развитии практически остановились, а износ основных фондов систем стал критическим. Поэтому и проблем завтра будет не меньше, чем сегодня. Говоря же о перспективах водохозяйственной системы такого города, как Новосибирск, на которой, так или иначе, завязана практически вся Западная Сибирь, надо не забывать, что существуют они как бы в двух разных, но тесно соотносящихся друг с другом уровнях.

Сегодня вполне очевидно, что дальнейшее развитие водохозяйственной системы Новосибирска будет осуществляться в русле решения общей задачи сохранения и оздоровления окружающей природной среды и в первую очередь основного водного объекта – реки Обь. Уже сам этот факт диктует необходимость экологического оздоровления реки и отношения к ней как к бесценному природному дару. Поэтому будущее совершенствование водопровода (канализации), основанное на бережном отношении к воде, является гарантией решения одной из главных задач города – устойчивого и гармонического развития систем водопользования на принципах экологической безопасности.

Первоочередное же значение имеет обеспечение полной потребности населения в воде наряду с рациональным ее использованием, снижением потерь, строгой экономии и в конечном итоге доведением расхода воды до общепринятого (но бездефицитного) уровня потребления. То есть следует прийти в конечном итоге к такой системе водоснабжения, когда она будет давать продукции именно столько, сколько нужно, и не больше.

После интенсивного наращивания мощности водопровода приходит время более полного использования внутренних резервов действующей системы (модернизация, оптимизация режимов подачи и экономного расходования воды). На первый план выходят качественные изменения состояния основных фондов водосетей. Для этого потребуются немалые затраты, поскольку многие звенья сложившейся системы не соответствуют будущим экологическим и технологическим требованиям.

В первую очередь относится это к системе транспортировки воды. Многие трубопроводы до сих пор не имеют внутренней облицовки и с удлинением транспортировки, а также времени пребывания воды в трубах могут давать вторичное загрязнение. Из-за чего нет гарантии, что выдаваемая НФС кристально чистая вода дойдет такой же до потребителей. Поэтому надо решать задачу санации водопроводной сети, ее обновления, и более активно заменять старые трубопроводы на новые с повышенной коррозионной устойчивостью или облицовкой внутренней поверхности. Резкое увеличение работ в этом направлении в 2003 году внушает определенный оптимизм.

Санитарно-гигиеническая уязвимость централизованного водоснабжения в значительной степени способствует развитию рынка бутилированной воды и бытовых фильтров. Но реальность такова, что ни сейчас, ни в далеком будущем рынок этот не станет ему альтернативой, а может рассматриваться лишь как дополнение к существующей централизованной системе водоснабжения, за которой по-прежнему останется решающая роль. Поэтому, думая о завтрашнем дне, надо своевременно ее модернизировать.

В связи с перспективами городского водоснабжения встают и такие вопросы, как оздоровление имеющихся водных источников и поиск новых. Так, появление более сорока лет назад Новосибирского водохранилища породило ряд проблем, в частности, избыточное накопление вызывающих цветение воды и ухудшающих ее качество водорослей. Требует своего решения и проблема охраны береговой полосы на всем протяжении Оби, то есть прекращение всякой хозяйственной и промышленной деятельности в водоохранной зоне. Но здесь уже необходимы объединенные усилия всех субъектов федерации, находящихся на берегах великой сибирской реки.

Подпитывающие Обь малые реки (в черте Новосибирска это две Ельцовки, Тула, Каменка, Иня, Плющиха и др.) также нуждаются в неотложной помощи. Их оздоровление должно стать неотъемлемой частью всей природоохранной политики. Здесь тоже надо создавать водоохранные зоны. Необходимо, чтобы наши малые реки были не местом свалок, как ныне, а превратились бы в зоны отдыха, аквапарки и т.д., являлись бы образцом гармонического сочетания хозяйственной деятельности человека и естественного состояния природы.

Еще одна требующая решения проблема – состояние сточных вод промышленных предприятий. Развитие канализации в Новосибирске шло при совершенно недостаточном внимании к локальной очистке сточных вод промпредприятий. При интенсивном развитии металлургии, химии, оборонной промышленности предприятия получали как бы право откупа, и спрос с них учинялся в основном за выпуск продукции, а очистка промстоков было делом третьестепенным и малозначащим. Но сейчас настает пора, когда сами предприятия, исходя из критериев экологической безопасности, должны обеспечивать локальную очистку своих сточных вод.

В минувшем веке проблема полной экологической безопасности в технологии использования воды вообще оказалась решенной не до конца. Более того, сложился парадокс. Водохозяйственная система, предназначенная главным образом обеспечить население и промышленные объекты водой и одновременно предотвратить загрязнение Оби сточными водами, сама как система не поднялась на современный уровень экологической безопасности. Очистка природной воды и сточных вод при всех современных технологиях сводится к изыманию загрязнений из воды и ее обеззараживанию. Но, изымая эти загрязнения, их либо складируют в определенном месте, либо, чаще всего, сбрасывают в те же самые водные объекты, в частности, в ту же Обь. И получается, что, ограждая человека и обеспечивая ему безопасность, природе наносится ущерб из-за экологической неполноты технологического процесса. Одна из важнейших задач «Горводоканала» на перспективу – полная нейтрализация выделяемых при очистке воды загрязнений, доведение их до уровня природной безопасности для дальнейшего направления либо в производство (например, строительных материалов), либо на хранение в инертном состоянии, когда не происходит негативного влияния на окружающую среду. Для этого потребуется создание в рамках водохозяйственной системы города специальных цехов и предприятий для переработки промывных вод на станциях очистки природной воды, а также осадков и шламов сточных вод. Это опять вызовет значительные финансовые вливания, но в данном случае вложенные средства полностью себя оправдают. Так что в перспективе городская водохозяйственная система не только должна быть взаимосвязанной с природными водными системами, но и составлять с ними единые инженерно-экологические комплексы.

Говоря сегодня о будущем, нельзя забывать и о том, что Новосибирск находится на одном-единственном источнике водоснабжения – реке Оби. Такая безальтернативность, отсутствие резерва таит опасность. Поэтому, заглядывая вперед, необходимо тщательно изучать вопрос по привлечению дополнительных источников для более устойчивого водоснабжения. Конечно, найти источник, по ресурсам равноценный Оби, не удастся, тем не менее, думая о перспективе, надо искать такие, которые удовлетворяли бы потребности города хотя бы на треть. К ним в первую очередь можно отнести подземные воды.

Обеспечение устойчивого функционирования водохозяйственной системы предполагает, что профилактика и ремонт будут производиться без ее остановки, на ходу. Как и подключение новых дополнительных мощностей. Между тем, по мере наращивания мощности водопровода и разветвления его крупных магистралей и дюкеров, появляется немалая вероятность возникновения аварийных ситуаций с тяжелыми последствиями, а с ними встает и важнейший вопрос обеспечения надежности системы водоснабжения и водоотведения. Поэтому уже сейчас должны быть сделаны расчеты вероятных аварийных ситуаций и мер их предупреждения с первоочередным вниманием к дюкерным переходам, крупным насосным станциям и водозаборам.

Чтобы избежать крупномасштабных аварий, необходимо своевременное отслеживание с помощью компьютерной техники вероятных аварийных ситуаций и их последствий. И, конечно, нужны эффективные меры по их предупреждению и ликвидации. Чем сложнее и крупнее система, тем тяжелее могут оказаться последствия аварий (экономические, социальные и даже политические), если вероятность их возникновения не будет вовремя отслежена.

Чтобы проводить такой анализ, надо иметь современную базу геоинформационных систем по выработанным критериям и нормативам. С использованием самых совершенных средств должна быть создана техническая модель управления всем водохозяйственным комплексом, которая позволит прорабатывать и предусматривать, а затем и, соответственно, предотвращать всевозможные варианты неблагоприятного развития событий во всей водохозяйственной системе. Она же даст возможность «проигрывать» заранее аварийные ситуации. И для этой глобальной задачи – предвидеть и быть в готовности – в Новосибирске уже создан прочный научный фундамент, поскольку многогранный опыт строительства и эксплуатации городского водопровода давно стал объектом изучения.

Думая о будущем, работники «Горводоканала» не забывают, что водоснабжение и водоотведение являются отражением социального уровня развития города, его санитарно-эпидемиологического благополучия и даже культуры проживания населения. Поэтому прогресс здесь зависит во многом и от самих жителей, от их отношения к воде и от понимания ими того, что водообеспечение сегодня – это не рядовая услуга населению, наравне с торговыми, транспортными, бытовыми и прочими услугами, а одно из непременных условий жизни человека.

Все эти масштабные комплексные проблемы даже такому мощному предприятию, как «Горводоканал», в одиночку не одолеть. Их надо решать «всем миром»: с привлечением разного уровня властных инстанций, с помощью ученых, производственников, общественных организаций. Это проблемы государства и общества.

Есть, однако, немало и того, что «Горводоканал» в состоянии сделать собственными силами. Не откладывая в долгий ящик.

Помимо выполнения повседневных задач, в «Горводоканале» предпринимаются свои меры по созданию задела на будущее. Используя накопленный опыт эксплуатации систем водоснабжения и канализации, учитывая физическое и моральное состояние сооружений и сетей, задачи развития, технического перевооружения и реконструкции, а также предложения новосибирских вузов, проектных институтов, Верхнеобского бассейнового водохозяйственного управления, областного и городского комитетов охраны окружающей среды и природных ресурсов и инженерно-технического персонала, МУП «Горводоканал» разработаны и руководством города утверждены долгосрочная «Программа реконструкции и устойчивого развития систем водоснабжения и водоотведения Новосибирска (до 2020 года)» и «Перечень приоритетных направлений перспективного развития водопроводно-канализационного хозяйства Новосибирска».

Основной целью «Программы» является «комплексное решение проблемы обеспечения жителей города качественной водой и необходимого для комфортного проживания граждан санитарно-гигиенического состояния города», а также «обеспечение стабильности в работе систем водоснабжения и водоотведения города и его пригородов за счет реконструкции основных производственных фондов водохозяйственных систем и дальнейшего их развития на основе разработки и реализации научно-технических программ и проектов на федеральном, региональном и муниципальном уровнях». В «Программу» включены основные направления Федеральной целевой программы «Обеспечение населения России питьевой водой» с учетом существующей практики реконструкции систем водоснабжения и водоотведения и дальнейшего стратегического плана развития города.

В «Программе» отмечается, в частности, необходимость, наряду с реконструкцией основных фондов, нового строительства, а также завершения объектов, начатых в конце 1980-х годов: прежде всего второй очереди очистных сооружений канализации, где в числе прочего остро стоит вопрос о возведении цеха сушки осадка, который до сих пор так и не сдан. Обращается внимание и на то, что для увеличения водоснабжения не хватает мощности насосно-фильтровальных станций и что «отставание темпов реконструкции и развития систем водоснабжения и водоотведения, которое наблюдается в настоящее время, может привести к значительному дефициту объемов подачи воды и отвода сточных вод и как следствие снижению темпов строительства жилья, объектов промышленности и соцкультбыта». Увеличение нагрузок на системы водоснабжения и водоотведения в ближайшие годы связано с вводом новых промышленных объектов (завод «Красный Восток» и др.) и увеличением потребления воды городами и поселками Новосибирского района (г. Обь, Академгородок, п. Кудряши и пр.).

Предусмотрена поэтапная реализация «Программы». Первые два этапа (до 2005 и 2010 года) являются краткосрочными, а на этапах до 2015 и 2020 годов предусматривается долгосрочная перспектива для устойчивого развития водохозяйственных систем города.

«Перечень приоритетных направлений» – конкретизирует программу, давая исчерпывающее представление, прежде всего о ближайших планах, целях, задачах и приоритетах «Горводоканала». Все разработки проводились на основе своеобразной ревизии сегодняшнего состояния дел. Прежде чем намечать первоочередные планы по совершенствованию водоснабжения, было проведено комплексное обследование по оценке технического состояния всех водопроводных очистных сооружений, начиная с водозаборов. По его результатам и формировались необходимые мероприятия, среди которых предусматривалось следующее: пообъектная замена физически и морально устаревшего силового, механического и насосного оборудования, в том числе и высоковольтных двигателей; исследование новых видов коагулянтов и флокулянтов для подготовки питьевой воды; расширение производства оксихлорида алюминия; оснащение лабораторий НФС и центральной химико-бактериологической лаборатории современными приборами для постоянного контроля качества воды в Оби и питьевой воды согласно требованиям санитарного и эпидемиологического надзора, а также внедрение схем технологического контроля основных параметров и автоматической системы управления технологическими процессами при подготовке питьевой воды; проведение исследований по апробации новых технологий подготовки воды, новым видам реагентов и фильтрующих материалов на пилотных установках. Предусмотрена в «Перечне...» и разработка генерального плана развития систем водоснабжения и канализации Новосибирска с утверждением его на городском, областном и федеральном уровнях, что, несомненно, должно стать важным шагом в выстраивании долгосрочной перспективы на будущее.

Намечен большой комплекс мероприятий и по улучшению состояния водопроводных сетей, в том числе оптимизация режима работы насосных станций и водопроводных сетей. Уделено самое пристальное внимание защите стальных трубопроводов от коррозии и переходу на трубы с внутренним цемент-но-песчаным покрытием, полиэтиленовые и другие неметаллические трубы, а также на бестраншейные методы перекладки сетей.

Не забыты реконструкция и новое строительство в системе водоснабжения. Намечается сооружение новых водоводов, реконструкция скорых фильтров на всех НФС и реконструкция водозаборных сооружений. Предусмотрено возведение нового блока воды на НФС-1 производительностью двести кубометров в сутки и двух резервуаров чистой воды на НФС-3 по 20 кубометров каждый, а также насосной станции четвертого подъема в Дзержинском районе Новосибирска. Намечается достроить дюкерные переходы через реку Иня, завершить, наконец, некоторые недостроенные участки сетей водопровода в Центральном и, особенно, Калининском районе, где наиболее ощущается водный дефицит, что приводит к необходимости покупать воду у НЗКХ, который производит забор в экологически неблагополучном месте по течению Оби ниже города, в результате чего подготовка ее не достигает нужных кондиций. Через два-три года проблему водоснабжения «верхней зоны» намечается полностью решить.

Столь же тщательно проработаны в «Перечне…» и вопросы канализирования. В первую очередь, касаются они очистных сооружений. На основе комплексного обследования их технического состояния выстроена стратегия на ближайшие десятилетия, куда входят и разработка возможной схемы осаждения песка из сырого осадка, и выработка методов утилизации из обезвоженного осадка, и проектирование депонирования осадка, и реконструкция цеха термической сушки осадка, и еще многое другое. В общем, идет интенсивная работа, в том числе и научная, направленная на достижение положительного результата в «борьбе» с осадками, складирование которых требует все больших площадей.

Самое серьезное внимание будет уделяться канализационным насосным станциям, которые планируется перевести на автоматизированную систему управления, а также произвести на них замену устаревшего оборудования. Как и любая другая техническая система, канализация нуждается в постоянном обновлении, а с ростом города – и в новом строительстве. Поэтому «Горводоканалом» предусмотрены в перспективе как объекты реконструкции, завершения начатого строительства, так и совершенно нового строительства.

Ожидают «Горводоканал» и значительные структурные изменения. Сложную и чересчур зацентрализованную систему, в которой из-за ее громоздкости возникает масса издержек и накладок, предполагается в будущем децентрализовать и упростить в соответствии с новыми экономическими отношениями. Вспомогательные службы будут выведены из состава «Гор-водоканала», станут самостоятельными, специализированными по видам работ предприятиями, работающими на водоканал на конкурсной основе. Это повысит качество, ответственность за сделанную работу, снизит сроки ее исполнения, но главное, позволит более продуктивно выполнять свои прямые обязанности: «Горводоканал», освобожденный от не связанной с основным производством деятельности, сосредоточится только на технологических процессах водоснабжения и канализирования, а его «дочерние» предприятия — на своих профильных услугах: ремонте, перевозках, обслуживании и профилактике оборудования и т.д. Эту структурную реорганизацию предполагается провести в два этапа. На первом будет происходить «вычленение» работников для новых специализированных предприятий-«дочек» из персонала существующих в настоящее время служб, на втором — переход к юридической самостоятельности и созданию полноценной конкурсной среды. Кроме повышения эффективности, качества услуг и надежности производства, это приведет еще и к резкому уменьшению числа работающих. Из сегодняшних трех тысяч человек в преобразованном таким образом «Горводоканале» может остаться, по расчетам, не более пятисот, которые будут реально управлять всем водопроводом и канализацией Новосибирска. В идеале же достичь в системе водоканала надо одного: чтобы она управлялась автоматизировано, чтобы на ней было задействовано минимальное количество персонала, который занимался бы только ее обслуживанием и управлением.

Для реализации заложенного в названных выше документах потребуются новые нестандартные подходы, неординарный взгляд на многие привычные вещи, и, конечно, воля и настойчивость.

Все это у нынешнего, активно «перестраивающегося на марше», коллектива «Горводоканала» есть, как есть и осознание огромной важности дела, ради которого предприятие изо дня в день самоотверженно, с полной самоотдачей трудится. И поэтому в будущее «Горводоканал» смотрит с оптимизмом и уверенностью.

Хронология.

1897 год – построен первый водопровод с водонапорной башней при сдаче в эксплуатацию железнодорожного моста через реку Обь.

1923 год – введены в эксплуатацию первые километры канализационных сетей и очистные сооружения канализации.

1927 год – образован трест «Водосвет». Эксплуатировалось 28 км водопроводных сетей и временная насосная станция.

1929 год – завершено строительство первой централизованной системы водоснабжения с насосно-фильтровальной станцией на правом берегу реки Обь производительностью 7 тыс. кубометров воды в сутки.

1931 год – трест «Водосвет» преобразован в трест «Водоканал».

1938-1939 годы – строительство левобережной системы водоснабжения (насосно-фильтровальная станция № 2) производительностью 30 тыс. кубометров воды в сутки.

1957-1960 годы – введены в эксплуатацию водозабор «Камешок» и насосно-фильтровальная станция № 3 производительностью 150 тыс. кубометров воды в сутки в правобережной части города.

1958 год – трест «Водоканал» преобразован в УВКХ (Управление водопроводно-канализационного хозяйства).

1961-1964 годы – произведена реконструкция и расширение левобережной системы водоснабжения производительностью 140 тыс. кубометров воды в сутки (по головным сооружениям до 220 тыс. кубометров в сутки).

1965 год – протяженность водоводов достигла 107 км, водопроводной сети – 345, канализационных коллекторов – 59, канализационной сети – 192 км. Подавалось питьевой воды – 229 тыс. кубометров в сутки.

1967 год – сдана в эксплуатацию первая очередь насосно-фильтровальной станции № 5 производительностью 200 тыс. кубометров воды в сутки.

1972 год – введена в эксплуатацию вторая очередь насосно-фильтровальной станции № 5 производительностью 200 тыс. кубометров воды в сутки. Суммарная производительность достигла 400 тыс. кубометров в сутки.

1975-1987 годы – построена первая очередь левобережного комплекса водопроводных очистных сооружений (насосно-фильтровальная станция № 1) производительностью 250 тыс. кубометров воды в сутки.

1979 год – завершено строительство третьей очереди насосно-фильтровальной станции № 5 производительностью 200 тысяч кубометров воды в сутки. Суммарная производительность достигла 600 тыс. кубометров в сутки.

1980 год – сдана в эксплуатацию главная насосная станция и первая очередь очистных сооружений канализации производительностью 600 тыс. кубометров в сутки.

1989 год – введена в эксплуатацию вторая очередь очистных сооружений канализации производительностью 200 тыс. кубометров в сутки.

1991 год – ПУВКХ преобразовано в Арендное предприятие «Горводоканал-Новосибирск».

1996 год – образовано муниципальное унитарное предприятие «Горводоканал» на основании постановления мэрии г. Новосибирска.

1997-2003 годы – подача питьевой воды в город – 840 тыс. кубометров в сутки. Протяженность водоводов – 336 км, водопроводной сети – 976, канализационных коллекторов – 258, канализационной сети – 797 км. Очищается 750 кубометров сточных вод в сутки.