Без права на поражение
Алексей Николаевич Горб (1935-2004)
генеральный директор ФГУП НПО «Север» в период с 1986 по 2003 годы, был награждён государственными наградами: орденами «Знак Почета», Трудового Красного Знамени, многими медалями, имел почетное звание «Заслуженный машиностроитель Российской Федерации», лауреат Государственной премии СССР.
Печатается по книге:
«Созидатели»: очерки о людях, вписавших свое имя в историю Новосибирска. Т. I. С. 101-112.
Составитель Н. А. Александров; Редактор Е. А. Городецкий.
Новосибирск: Клуб меценатов, 2003. – Т.1. - 512 с.; Т.2. - 496 с.
Что-то неуловимо изменилось в нем самом. Словно день и ночь внутри часовой механизм со взрывателем тикает… Э т о начало происходить в начале девяностых, когда десятками лет работавшие бок о бок с ним люди – инженеры, конструкторы, высококвалифицированные рабочие, месяцами не получавшие зарплаты, – стали уходить с завода в никуда. Перетекать в «рынок» – в самом прямом смысле слова. Протягиваешь в окно ларька деньги за сигареты, и что-то заставляет посмотреть на продавщицу. А она, подтолкнув пачку, демонстративно уткнется в газету. Пойдешь с женой на базар – «Не узнаете, Алексей Николаевич? Спасибо, дорогой, в торговку превратили…». Еще труднее было встречаться с мужиками, родными до боли людьми, которые когда-то с доверием шли за ним, гордились успехами своего завода. Первым гостем он был зван почти на все заводские новоселья. Каждое новое изделие, за которое ему пожимали руки в министерстве, было выпестовано их руками. А вот теперь, оказавшись за воротами родного завода, многие молодые мужики оказались слабее женщин. Менее эластичные. Не каждый мог взять в руки большой клетчатый баул «челнока». Кто-то от растерянности запил, кто-то пошел по скользкой дорожке и, как ни странно, скоро преуспел. Обзавелись турецкими кожанами, иномарками и «офисами». Такие при встречах держались раскованно: «Привет, Алексей Николаевич, как там наш заводишко? Еще не загнулся?» Но труднее всего было встречаться с патриотами завода. Их обзывали «зацикленными». Была на советских предприятиях такая категория работников, которые вполне искренне считали свое предприятие поистине — своим. В духе Маяковского: «Улица – моя! Дома – мои!». Они, кто одновременно с Алексеем Николаевичем, кто на год-другой раньше или позже, пришли на этот завод и создали уникальное производство. И эта работа была не просто источником средств существования, а смыслом жизни, надежной основой личного успеха. «При заводе» женились, под аплодисменты товарищей получали свидетельства о рождении детей. А потом вместе «обмывали» их дипломы. Даже дачные участки брали в одном месте и сообща обустраивали. И получилось так, что и отдыхали, и вкалывали всегда как бы коллективно.
«Где работаешь?» «На «Севере»… «О!..» – такие диалоги при коротких встречах на улицах со старыми знакомыми говорили о многом. Но в начале девяностых в таких случаях «О!..» уже не говорили. Сочувственно осведомлялись: «Все не работаешь? А чего ждешь?» И вот эти упорные, «повернутые» на своем заводе, удивляли ответом: «Жду, когда снова позовут на «Север». Не может же эта ерунда продолжаться вечно!». Вот с такими оптимистами директору встречаться было тяжелее всего. В отличие от многих, он представлял, как долго э т о может продолжаться. И понимал, что былое не вернется никогда.
Кто не мог устоять – ломался. Паниковал. Как-то попросился для важного разговора один из заводских руководителей. Пряча глаза, то ли спросил, то ли подсказал: «Вы свой партбилет уничтожили или нет?». Горб даже растерялся от неожиданности. Ведь сколько лет работали вместе, этот зам ну просто плавился от почтительности, а оказалось – даже не уважал… Но тот ничего не понял и в замешательстве директора усмотрел нерешительность. Поэтому доверительно посоветовал: «Сегодня же вечером сожгите…».
На заводе проходили стихийные собрания. Кто-то требовал немедленной приватизации – «САМИ БУДЕМ ХОЗЯЕВАМИ…» Кто-то на чем свет стоит поносил руководство, которое, де, намерено все рассовать по своим карманам, а коллектив оставить ни с чем…. Но были и такие, кто уговаривал не суетиться, подождать, пока все снова образуется.
Алексей Горб ездил в Москву, пытался «вытрясти» хоть какой-то госзаказ, хотя уже понимал, что «сверху» спущены неумолимые команды и заводу предстоит операция в духе пересадки сердца. Что будет «вживлять» конверсия – неизвестно. Самим искать себя в новом качестве – не на что.
Была ли растерянность? Если честно, то были такие минуты… Хотелось ли все бросить и попытаться выплыть в одиночку? Нет такого греха на душе. Воспитание не то: он был и остается коллективистом, и чувство ответственности – тоже советский «атавизм», и совсем уж понятое каждому ощущение: ты корнями врос в свое дело, уже не оторвать…
Предприятие, которое работало почти на «автомате», под надежным крылом государства, на его приоритетный и полностью обеспеченный ресурсам заказ, вдруг, как щепку, выбрасывают за борт, в мутную волну дикого рынка. Что было делать? Приспосабливаться к обстоятельствам, чтобы найти в них для себя точку опоры? В духе девиза нового времени: «Хочешь жить – умей вертеться». Либо – разделиться и разбежаться?
Но такого права – отступить, тем более – пустить по ветру то, что тысячи людей возводили десятилетиями, такого права он за собой не признавал. Надо прорываться сквозь обстоятельства и сохранить все, что возможно…. Но где искать опору? Государство умыло руки. Надеяться на «цивилизованный Запад»? На этот счет Горб не обольщался. Хотя… Кто тогда был не рад обманываться?
На заре организованного отказа от социализма, в открытые ворота доселе закрытого Советского Союза устремились деловые люди предприимчивого Запада с естественным желанием расширения рынка сбыта своей продукции или использования дешевой рабочей силы. А у нас рассчитывали на инвестиции. На бескорыстное желание правителей свободного мира помочь опомнившейся России скорее войти на равных в мировое капиталистическое сообщество.
Особый интерес для новых друзей представляла устрашающая советская «оборонка». Ее нужно было срочно демонтировать. Лозунгом дня стала глобальная конверсия. Идеологическую базу под этот процесс удалось подвести быстро. Народ приветствовал прекращение гонки вооружений, надеясь дешево и быстро справиться с «пугалом» внешней угрозы и получить желанный ширпотреб. Вчерашних потенциальных «врагов» оборзевшая от «свободы» пресса легко и непринужденно превратила в белых голубей мира, друзей и благодетелей.
Вот только один вопрос портил картину безмятежной радости по поводу смены политического курса и экономических приоритетов: а что же делать с супер-отраслью нашей экономики, в которой был аккумулирован весь научно-технический прогресс? Тем более что многие области, особенно за Уралом, нашпигованы «ящиками», которые и держали на своих плечах почти всю экономику и социальную сферу сырьевых регионов Сибири.
«Ящичники» являлись привилегированным слоем индустриального сектора экономики. На предприятие Горба в лучшие времена можно было устроиться лишь по великому блату. Средняя зарплата – самая высокая в городе. Постоянно, кварталами и микрорайонами, строилось жилье и так называемый соцкультбыт. Воспитание детей здесь считали поистине государственной политикой и включали в единую систему подготовки молодых кадров для перспективного развития научно-производственного комплекса.
В Калининском районе появились никому не ведомые ранее документы: социально-психологические паспорта на детей «северян». Около двух с половиной тысяч малышей воспитывались в те «золотые годы» в 12 детских садах и комбинатах предприятия, и в основном – за его счет. Тут изучали и формировали личность ребенка, оказывая помощь в развитии. Затем, по лесенке, в процесс образования и воспитания подключались школа, профтехучилища и вузы. На выходе – готовый специалист, чуть ли ни на генетическом уровне связанный с предприятием. Высший пилотаж кадровой работы, которую Алексей Николаевич Горб изначально считал основой развития предприятия.
Значение квалифицированных кадров и «человеческого фактора» он оценил, как говорится, на «собственной шкуре». Сорок четыре года назад, после окончания знаменитого Киевского политехнического института по специальности «технология машиностроения, станки и инструменты», он прибыл на работу в Новосибирск. На это «номерное» предприятие по производству определенных узлов оборудования для атомной промышленности почти одновременно прибыло еще 13 молодых «спецов» с разных концов СССР. Были среди них выпускники и вузов, и техникумов, и ПТУ, так как новое предприятие нуждалось в специализированной рабочей силе. «Дом» начинался с общежития, будущий завод-гигант – с одного корпуса. А коллектив собирался вот так – с бору по сосенке.
Оценивая задним числом необычайно быстрый, прямо-таки реактивный карьерный взлет молодого специалиста, при всем желании ничему иному, как врожденному таланту руководителя-организатора, его не припишешь. Интересно было узнать, что Алексея Горба еще в студенчестве товарищи звали «директором», хотя тяги «повелевать» в нем не отмечалось. Напротив, тихий голос, концентрация внимания на собеседнике, доброжелательность и скромность, казалось бы, никак не соответствовали необходимому набору качеств руководителя в условиях административно-командной системы. Но ведь люди интуитивно расставляют оценки и выбирают лидеров. Особенно в молодости. Его ум был приспособлен переплавлять знания в дело, перепроверять существующие решения. Как фокусник, он словно из воздуха постоянно извлекал технические идеи.
Молодой завод в пору прибытия Горба был всего трех лет от роду и на молодых специалистов «молился». Подготовка инженеров для работы на предприятиях нового профиля здесь, в Сибири, еще не была поставлена на поток, и многие приезжие в отдаленной провинции только «отрабатывали» свои дипломы. Некоторых задерживала женитьба. А потом уж как судьба повернет. Алексея Горба она решила укоренить.
Первая запись в его трудовой книжке появилась в середине августа 1958 года: принят на должность мастера механического цеха п/я № 32, позднее ставшего заводом «Химаппарат». Впрочем, эту же первую запись можно считать и последней, потому что уже 44 года Алексей Николаевич трудится на этом же предприятии, которое потом только один раз сменило название, став производственным объединением «Север».
Правда, это была не просто смена вывесок. Предприятие росло и видоизменялось, и на всех этапах его возмужания в этом процессе заметно участвовал Горб. Уже через год молодой мастер становится – старшим, еще через год его назначают заместителем начальника цеха. И это был настоящий «университет» будущего руководителя уникального предприятия.
Можно считать, что этим завершился адаптационный период молодого специалиста. Алексей Горб с головою влез в технологию, при этом совершенно естественным образом выбрав самый верный путь к успеху дела. Он овладел наукой правильно строить взаимоотношения в коллективе и всё-всё! – планировать. Чтобы ни одной минуты не ушло в никуда. Тогда он убедился и убедил других, что самый дорогой производственный ресурс – это рабочее время. И когда в штамповочном цехе явно обозначился внутрипроизводственный кризис, руководство завода на укрепление «бросило» Горба. В качестве основного «инструмента» захромавшего дела Алексей взял на вооружение системный подход к любой ситуации. «Лечение» начиналось с «диагностики». На «консилиуме» со специалистами устанавливали, в чем недоработка? А потом уж дело за «мелочью» – определяли, какими средствами и за счет каких источников финансирования обеспечить реализацию принятого решения.
И вот, в 1962 году «За высокие производственные показатели по выполнению заданий Правительства» Алексей Николаевич удостоен первой в своей жизни государственной награды – ордена «Знак Почета». Кавалеру было всего 27 лет. Потом пришлось протыкать новые дырочки на парадном пиджаке, когда за первым орденом последовал второй, медали, и, прежде всего, «За доблестный труд», избрание депутатом районного и городского Совета – все это было высокой оценкой творческого стиля руководства молодого «командира производства».
Вскоре на заводе организовался новый цех – по изготовлению уникальных пластмасс на основе алкидных смол. Из этого материала производились большие корпусные детали для атомных аппаратов.
С этого начался второй этап развития производственного объединения. Из министерства получили техническое задание на реконструкцию завода. Дело было сверхсекретное. В тылах завода, за лесом быстро велось строительство приземистых, одноэтажных корпусов, незаметных с воздуха. Это завод подключился к реализации хрущевской программы наращивания атомных вооружений. Объемы производства увеличивались «в разы». Это тогда списочный состав предприятия исчислялся почти девятью тысячами работающих. Минус две тысячи – социальная сфера. Надо было осваивать совершенно новые, уникальные изделия, требующие высокой квалификации работников на всем конвейере. Для коллектива организовали производственную учебу, руководящий костяк налег на самообразование. Ведь безукоризненное соблюдение технологии в этом секторе производства – единственное и достаточное условие, гарантировавшее безопасность. К тому времени сформировался широкий инженерный кругозор перспективного руководителя. Алексея Горба назначили главным технологом.
Освоение новых изделий на базе самых революционных технологий и необходимость улучшения условий труда и культуры производства требовали новой идеологии развития предприятия.
– Принципиальная особенность того периода – кратчайшие сроки освоения новых изделий. Объемы выпуска – огромные, – вспоминает Алексей Николаевич. – Работали в три смены. При высочайшем качестве. Одновременно происходил процесс параллельного освоения.
Что это значит? Традиционный способ производства новых изделий — сначала разработка, а потом запуск на освоение. У нас времени на такой цикл не было, мы сразу подключались к разработчикам, так что на выходе были сразу два продукта – и техническая документация, и готовое изделие.
В то время главным инженером завода был талантливый человек – Юрий Игоревич Тычков, во многом определявший стратегию развития предприятия. Он настойчиво продвигал идею строительства специализированного, оснащенного по последнему слову техники, сборочного производства. Ее поддерживал круг молодых, талантливых инженеров, который сформировался вокруг энергичного руководителя. Особое взаимопонимание установилось у главного с Алексеем Горбом. В молодом инженере он видел не только классного специалиста, но и задатки лидера, особо отмечал его напористую целеустремленность. Умеет и добиваться задуманного, если даже для этого надо «прошибить стену».
В мозговом «штабе» главного технолога отрабатывались принципы специализации будущих цехов нового производства, которое должно стать комплексно-механизированным. Тогда это явилось новым словом в индустриальной практике. В 1977 году знаковое событие состоялось: был сдан в эксплуатацию первый в отрасли комплексно-механизированный цех компаундного производства.
В 1972-73 годах Алексей Николаевич возглавлял производственно-диспетчерский отдел, а затем и производство в целом. Наверное, будет справедливым связать с его именем начало нового этапа развития уникального предприятия, от коллектива которого в эти годы требовалось одно: не просто идти в ногу с техническим прогрессом, но обгонять его, первым получая в руки «горяченькую» продукцию технического интеллекта ученых, чтобы в кратчайшие сроки «вмонтировать» ее в производство. Наибольшую актуальность обретали автоматические системы управления.
«Север» чутко улавливал интеллектуальную конъюнктуру. Алексей Николаевич Горб с группой инженеров активно работали над созданием и внедрением систем оперативно-календарного планирования производства с использованием ЭВМ на внутрицеховых и межцеховых уровнях. Так перспективного специалиста «провели» по всей производственной структуре, с головой «окунув» в производство, с одной стороны, и включив в механизм стратегического планирования завтрашнего дня предприятия – с другой. Впрочем, таков был тогда основной принцип подготовки руководящих кадров в сфере экономики.
К тому времени, когда в 1979 году вышел приказ о переводе А. Н. Горба на должность главного инженера – главного технолога, тридцатитрехлетний специалист как свои пять пальцев знал все многопрофильное производство. На новом поприще он последовательно продвигал автоматизацию всех звеньев. Осваивается новое направление в производстве изделий точной механики. Работая в содружестве с наукой, завод создает свое СКТБ, включает в работу программу «Сигма», внедрение которой дало возможность уйти от рутинных форм производства и «играть на опережение».
Так, на основе научной организации труда и технического перевооружения производства, формировалось новое качество коллектива. Спокойно, но целенаправленно шло освоение конверсионной программы. В начале 80-х выпуск товаров народного потребления в объеме производства продукции достиг 25 процентов от общего объема.
Предприятие готовилось к «сбору урожая»: пришла пора пожинать плоды тщательно спрограммированного производственного взлета. И фанфары победы зазвучали. Алексей Николаевич Горб, уже ставший в конце восьмидесятых директором предприятия, за успехи, достигнутые коллективом и личный вклад в эти успехи, награждается орденом Трудового Красного Знамени.
Кризис, который сотрясал экономику в конце восьмидесятых, не парализовал воли руководства предприятия во главе с генеральным директором. Минатом, знающий цену своим производственным базам, пытался поддержать ПО «Север» при переводе предприятия с выпуска оборонной продукции на гражданскую. Но госзаказа уже не было, постоянно менялась кредитно-финансовая политика, и конверсионный кредит заводу пришлось возвращать из собственного кармана. Единственное, в чем еще чувствовалась управляющая рука центра, так это в сохранении кое-каких элементов директивного планирования. Собственные маркетинговые службы на федеральных предприятиях едва зарождались, и новый ассортимент товаров по конверсионной программе по-прежнему спускала Москва.
– Нам поставили на освоение систему управления станками с ЧПУ (числовым программным управлением – Л. С.), которую мы быстро и качественно освоили. Но и этот заказ был спущен без глубокой маркетинговой проработки. Как раз в это время в Россию хлынула зарубежная электроника нового класса. И тут выяснилось, что мы запустили в производство вчерашний день…
Потом новая осечка – заводы, на которые мы успешно поставляли станки, в частности, в Иваново, Одессу, рухнули, и мы остались с неликвидами. И кредит, который был получен под новое производство, камнем повис на шее. Коллектив снова остался без денег.
Что ж, мы учились быстро выходить из ступора, быстро перестраивать базовые технологии на выпуск актуальной продукции. В данном случае сделали заказ энергетики на выпуск современных конденсаторов, трансформаторов и т. д. Конечно, это уже «мелочевка» в сравнении с системами по управлению ЧПУ, но она давала возможность занять рабочие руки и рассчитаться с теми же энергетиками. К тому же отрицательный опыт заставил резко изменить принцип конверсии и от директивного перейти к технологическому. Мы стали работать на предприятия радио – и электротехнической промышленности.
Но и эту ступень «выползания» из кризиса Алексей Николаевич считает лишь переходной к третьей волне конверсии, которая и стала стартовой площадкой сегодняшнего дня родного предприятия:
– Мы самостоятельно вырулили на выпуск новой продукции – для приоритетных на сегодняшний день отраслей отечественной продукции. Сейчас это автомобилестроение и электротехника. Сконцентрировали силы и средства, чтобы утвердиться здесь. Конкуренция серьезная: Московский, Чебоксарский, Тюменский заводы, но показатели надежности нашей продукции в четыре раза выше, чем у коллег. Тем и берем. Естественно, строго соблюдаем и другие требования тендера – обязательность, сроки поставки, цена. И вот уже третий год пока удерживаем заказчика.
– Помнится, в вашем спорткомплексе была развернута совместно с немцами большеформатная выставка, на которой демонстрировалась готовность «Севера» к выпуску выгодных товаров народнохозяйственного спроса. Что-то предлагалось для нефтяников и газовиков…
– Верно, мы были готовы поставить на поток выпуск насосов для нефтегазового комплекса и этой выставкой надеялись заинтересовать тюменских нефтяных «королей». И они заинтересовались. Но этим стендом заинтересовались и наши немецкие партнеры. Увидев большой интерес и готовность чуть ли ни немедленно оформить заказ, немцы перехватили инициативу. Пока, мол, они, то есть мы, организуют производство, мы уже доставим вам такую продукцию. То ли дело подписать контракт с Германией, съездить на смотрины… Словом, съели наш заказ и не поперхнулись.
И это была не первая и не последняя осечка. С зарубежными друзьями по-русски, на доверии и взаимопомощи отношения не складывались. Это и естественно – разные позиции и устремления.
Правда, были отдельные смельчаки-первопроходцы, дерзнувшие «освоить Сибирь» для себя, пойти на создание совместных предприятий. Это было на пике моды и подпадало под режим наибольшего благоприятствования. Но где теперь эти партнеры по бизнесу?
Побывав на «Севере» в ту пору, предприятием заинтересовалась одна небольшая американская фирма. Она предложила чертежи и технологию будущего совместного предприятия по производству сухого картофеля. С расчетом на федерального потребителя – в армии, на флоте и для «северов». Больших выгод небольшое предприятие не сулило, но директор был уверен, что игра все же стоит свеч. Партнеры внесли в общий «кошелек» технологию, чертежи, с финансированием строительства и организации производства решили помочь в родном отечестве, и руководство предприятия горячо взялось за дело, надеясь не столько укрепить экономику, сколько поднять моральный дух коллектива. Открыть новые перспективы рыночного существования.
Но в условиях шока, бешеного скачка цен на все и вся, иллюзии американских партнеров по поводу удачного бизнеса в России скоро рассеялись, и они предложили выкупить их пакет акций. Отказаться от этого было бы глупо, пришлось «изыскивать» средства. Хотя было ясно, что ввод нового производства отодвигается на далекую перспективу. Энергетики совсем разорили завод, имеющий энергоемкое производство. Даже выпуск новой продукции, адресованной энергетическому комплексу, не спасал дело. Оборудование для новосибирской энергетики уходило в порядке взаимозачетов, не оставляя заводу ни копейки прибыли.
О пуске нового завода нечего было, и думать, тем более, на дополнительного потребителя у ТЭЦ-4 просто не хватало мощностей.
И тогда управляющая компания ПО «Север» принимает решение строить свою котельную, покрывающую технологические потребности предприятия в энергетической продукции. К осени 2002 года котельная была запущена. Наконец, назначили и день госприемки нового производства на НПО «Север» – сухого картофеля. Маркетинговая служба объединения уже давно отработала карту и схемы поставок этой специфически северной продукции, спрогнозировав необходимую мощность – переработка семи тысяч тонн картофеля. Плюс определенный резерв на развитие: планируется так же производство другой картофельной продукции, в том числе – чипсов, с применением мелкой фасовки.
Сырье заблаговременно закуплено, хотя и с непредвиденными трудностями. Оказалось, например, что в урожайный для картофеля год новосибирский производитель «второго хлеба» чуть ли не на корню уже продал свой урожай за пределы области, а частник при такой благоприятной конъюнктуре взвинтил цены. Так что пришлось картошку завозить с Алтая. И теперь генеральный директор объединения Алексей Николаевич Горб прокручивает со специалистами идеи, как подстраховаться на будущее. Может, и выращивание картофеля для производственных нужд взять на себя? Чтобы новое производство стало не просто рентабельным, но принесло заметную прибыль, придется, наверное, обзаводиться собственной землей, создавать специализированное хозяйство, которое войдет в структуру НПО.
Довольно странное, конечно, сочетание: некогда флагманское предприятие по производству сверхтехнологичных, наукоемких изделий для ядерной промышленности и … агропромышленная ячейка. Но как посмотреть? Если с «высоты» финиша конца восьмидесятых, то – дикость! А с платформы первого «перестроечного» десятилетия – смелая коммерческая инициатива. На самом деле, не то и не это. Суровая необходимость. Впрочем, к этому времени завод уже сформировал свое новое лицо – многопрофильного, высокотехнологичного предприятия, выпускающего конкурентоспособную продукцию для предприятий отраслей, которые еще держатся на плаву и даже – развиваются.
ПО «Север» удалось выйти на производство востребованной на рынке продукции и потеснить на нем конкурентов. Генеральный директор разговоров о своих личных заслугах в этом избегает, подчеркивая лишь одно, весьма важное, основополагающее обстоятельство:
– У меня хватило духу, а возможно и – мудрости не поддаться искусу акционирования. Более того, я выдержал невообразимый силовой натиск, когда наше предприятие внесли в роковой список подлежащих срочной приватизации. Наряду с «Экраном», «Промстальконструкцией» и другими «лакомыми кусочками» индустриального «пирога». Где теперь «Экран»? Чем занимается? Делает колбасу …
А когда из Москвы приехали акционировать завод «Химконцентрат», мне, можно сказать, прямо руки выкручивали. Я понимаю, «Химконцентрат» уникальное предприятие, которое никогда без работы не останется, и никакому лихому хозяину не позволят его разорить. Но предприятий, подобных «Северу», даже на российском пространстве несколько. И то, что мы его сохранили для государства, заслуга не столько моя, сколько наша – командиров производства, да всего коллектива.
Подвигов мы не совершали, но даже самый маленький шанс использовали до конца. Ведь даже несмотря на экстремальность ситуации тех роковых для нашей страны лет наше предприятие имело определенный запас остойчивости, как говорят моряки. Нас за сорокалетнюю историю не раз качало «на волнах» то одной реконструкции с внедрением новой продукции, то другой. И я не без оснований верил, что нас все равно не потопить. Мы найдем решения и выплывем. Теперь можно смело сказать, что нам это удалось.
Коллектив почувствовал почву под ногами. Заработная плата на предприятии выросла в полтора раза. Снова начинаем потихоньку строить жилье. Мы сохранили базу отдыха, и летом наши дети по-прежнему отдыхают в лагерях.
Может, кому-то не верилось, но мы прорвались. Выстояли! И снова говорим о развитии. Не выживании – развитии. Перед нами четкие рубежи развития. Правда, к сожалению, это – не поступательное развитие, а «спираль». Мы осуществляем сейчас программы развития объединения с ориентировочными объемами выпуска продукции к 2005 году на уровне 1991 года. Но это не дорога вспять, а выход на прежние рубежи, с которых начиналось отступление. Теперь же мы пойдем вперед, догоняя самих себя.
И как тут обойтись без банальности, не вспомнить мудрую пословицу: «Нельзя дважды войти в одну реку». Ведь финиш завода в 2005 году вовсе не будет равен старту 91-го года. Объемы-то те же, но будут достигнуты трудом примерно трети бывшей численности коллектива. Почти втрое возрастет на предприятии эффективность труда. Потому что теперь это уже совсем другое производство, производительные силы которого выведены на мировой уровень развития. И не важно, какую продукцию выпускает то или иное производственное звено: детали для автомобильной промышленности, приборы и оборудование для электротехнической отрасли или сухой картофель, – все это делается «классно», как привыкли работать в «оборонке».
В конце 2002 года истек по контракту срок пребывания А.Н. Горба на посту генерального директора НП «Север». К этому рубежу он исподволь подготовил управленческую команду, видя в своем первом заместителе А. Ю. Храмове достойного преемника. В середине декабря горб подал заявление на увольнение, но удовлетворено оно было лишь отчасти. Алексей Николаевич остался на предприятии в должности заместителя гендиректора по науке…
Добавить комментарий