Мы каждый день строим город будущего…
Урванцев Виктор Павлович (родился в 1951 году)
генеральный директор ЗАО «Новосибирскжилстрой – 2».
Печатается по книге:
«Созидатели»: очерки о людях, вписавших свое имя в историю Новосибирска. Т. I. С. 468-478.
Составитель Н. А. Александров; Редактор Е. А. Городецкий.
Новосибирск: Клуб меценатов, 2003. – Т.1. - 512 с.; Т.2. - 496 с.
Любимым местом игр Вити Урванцева и его дворовых приятелей были заброшенные землянки в районе карьера, вблизи нынешнего издательства «Советская Сибирь». Тогда, в конце пятидесятых, в городе началось массовое строительство, обитателей землянок расселяли по более пригодным для жизни баракам и первым пятиэтажкам, и мальчишки получили в свое безраздельное пользование убогие землянки, в которых годами ютились эвакуированные во время войны работники предприятий Ленинского района и переселенцы из деревень, приехавшие в город в надежде на лучшую жизнь.
Окрестности карьера тогда больше походили на городскую окраину – редкие пятиэтажки соседствовали с крохотными частными домиками, а комната в бараке на семью из пяти человек считалась вполне приличной жилплощадью. В центре города мальчишки бывали редко, но с детства запомнилось Виктору чувство восхищения, которое вызывал огромный купол оперного театра, кажущийся еще величественнее среди крохотных одноэтажных домиков, и он вспоминал рассказы отца о том, что именно на строительстве театра тот и познакомился с будущей матерью Виктора.
Навсегда осталось в памяти, как в 1957 году родители повезли их с братом и сестрой в Ленинград. За семь суток в плацкартном вагоне ребятишки одурели от безделья и от картин нищеты по дороге. А потом Витя увидел европейский город. Здесь люди были иначе одеты и говорили не так, как в Новосибирске, и дети обращались к родителям на «вы». Здесь были Зимний Дворец и Эрмитаж, Петродворец и Павловское, и не было частных домиков. Здесь улицы были заасфальтированы, над ними вздымались прекрасные здания. Сказочные фонтаны и золотые дворцы навсегда запали в душу, не просто понравились – потрясли. И тогда Виктор Урванцев впервые подумал о том, что человек может жить во дворцах, а не в бараках и землянках. За прошедшие с тех пор 50 лет объездил Виктор Павлович весь мир, на красоту чужих городов насмотрелся, и лишний раз убедился — жить можно лучше. Легко любить город, в котором стоят красивые многоэтажные дома, по ровным дорогам едут красивые удобные легковые автомобили, по чистым улицам прогуливаются нарядно одетые люди, и они счастливы…
И сегодня генеральный директор треста «Новосибирскжилстрой-2» Виктор Павлович Урванцев уверен, что именно таким и должен быть город будущего. Только в силу прожитых лет и приобретенных знаний картинка эта становится все более детальной и включает в себя множество «условий», о которых маленький Витя не имел тогда представления. Это и единство архитектурного ансамбля, и развитая городская инфраструктура, обеспечивающая комфортность проживания, и активное использование новых наукоемких технологий строительства, и соблюдение экологических норм при застройке и озеленении, и еще множество обстоятельств, которые жизненно необходимы, если думать о перспективе развития города, о том, как будут жить в нем следующие поколения.
Город будущего – он не на пустом месте вырастает и не за один день. История России – это во многом история строительства. Большинство старинных русских городов строились вокруг кремлей – поселения обносились крепостными стенами, потом окрест вырастали новые поселения… Новосибирск начинался от железной дороги, потом возводились заводы, а возле них строились дома для работников… Весь Ленинский и Кировский районы поначалу были просто кварталами бараков и землянок. И облик Новосибирска формировался не градостроительными идеями, не архитектурными поисками, а суровой необходимостью срочно расселить людей.
– Город – это ведь не просто много домов в одном населенном пункте, – делится наболевшим Виктор Павлович. – Это иной уровень комфортности среды обитания. А ведь именно среда обитания формирует и человека как личность, и развитие человеческих отношений, стиль поведения, образ жизни. Посмотрите на Октябрьский район – вроде почти в центре города люди живут. Но эти крохотные полуразвалившиеся домишки, которые надо топить дровами, вода, которую надо приносить из колонки… Разве это городской уровень жизни?
Мы во многом ориентировались на необходимость уйти от нищеты – в шестидесятых, когда надо было срочно переселять людей из бараков и землянок мы, начали срочно строить панельные пятиэтажки. И потом, вместо того чтобы перейти на новые серии, продолжали гнать строительство панельных квартир почти тридцать лет. Даже не потому, что возможности не было. Просто по накатанным рельсам двигаться легче, вот и не задумывались о будущем. Когда человеку дают квартиру бесплатно, он рад любой. А когда мы пришли к необходимости продавать квартиры, выяснилось, что за свои деньги люди хотят получить максимум удобств. И новые элитные дома повышенной комфортности плохо вписываются в однотипные массивы панельных пятиэтажек, которыми заполнен город. Рынок потребовал новых архитектурных решений, новых строительных технологий, а мы оказались к этим требованиям не готовы. Застройка города – это ведь даже не конвейер крупного производства. Для того чтобы внести коррективы, нужны не месяцы, а годы, десятилетия… Потому очень важно понять, каким мы хотим видеть Новосибирск, сформулировать концепцию, определить направление, путь по которому предстоит идти…
Проблемы градоустройства для Урванцева – «конек», и любой разговор о проблемах строительства неизменно возвращается к этой теме. Да и как иначе – за тридцать лет работы он достиг того уровня профессионализма, когда интересуют уже не проблемы мастерства и даже не результаты одного конкретного дела, а перспективы развития отрасли в целом. Потому что один конкретный дом он при любых, даже самых неблагоприятных условиях, все равно построит. Но мало ему этого одного дома. Он хочет строить город, в котором будут жить его внуки.
– Строительство – многоотраслевое производство, – объясняет Виктор Павлович, – требующее участия власти, множества строительных и инвестиционных фирм. Построить один дом – нет проблем. Проблема заключается в том, что надо строить город, как единое целое, удобное для проживания. Не только жилые дома, но и больницы, детские сады, школы, скверы, парки, театры… Одна, даже самая крупная строительная фирма не в состоянии построить жилой массив с развитой инфраструктурой.
А ведь построить – это еще полдела. Надо, чтобы горожане имели материальную возможность приобрести квартиры, значит, стоимость квадратного метра жилья должна быть реальной. Основа рыночной экономики – предлагаемый нами продукт должен быть доступен для каждого…. Этого невозможно добиться без разработки новых инвестиционных программ, расширения системы кредитования, без участия властей всех уровней. Поэтому в 1999 году была создана Ассоциация строителей и инвесторов Новосибирска.
– Строительство – это не просто бизнес, не только профессия. Это образ жизни, – уверен Виктор Павлович. – Нас уже не будет, а дома эти будут стоять и через 100 лет. Новосибирск – это то, что построили наши отцы, что построили мы сами и что будут строить наши дети.
Фраза насчет отцов, строивших город, для Виктора Павловича не просто слова. Родители его работали в строительстве, принимали участие в возведении и отделке оперного театра, разработке проектов основных построек шестидесятых. Урванцев с детства слышал дома разговоры о проблемах стройки, о проектах и расчетах. И, как всякий ребенок, воспринимал строительство именно как синоним слова «работа». Стоит ли удивляться, что он, когда пришло время поступать в институт, документы сдал в Сибстрин.
«Водоснабжение и канализация» – не самое престижное название для факультета, особенно в начале семидесятых, когда каждый мальчишка мечтал стать космонавтом. Но для Урванцева в то время важен был не факультет, а командные соревнования по велосипедному спорту, дух состязания и гонка за лидером. Ему надо было успеть на соревнования, на сборы, и задачу в билете он решал скорее ради спортивного интереса, нежели мечтая стать студентом. Но судьба – дама непредсказуемая, она любит делать все по-своему. И на сборы те Виктор не попал, а стал студентом. На его счастье оказалось, что неинтересным, не престижным, было только название. А сама профессия, которую выбрал за него случай, всерьез заинтересовала Урванцева. И когда он прибыл на первую свою стройку, то оказалось, что у молодого специалиста хватает не только амбиций, но и знаний. А занятия спортом приучили вести гонку до последнего, не сдаваясь неудачам. Превыше всего в те годы ценил Виктор соревновательный дух и надежность слова. Если сказал – значит сделает. Если выбрал профессию – значит должен стать лучшим. Если поручили дело — должен выполнить.
В командных соревнованиях по велосипедному спорту Урванцева охотно брали в команду, потому что знали – что бы ни случилось, какие бы проблемы ни встретились, Виктор приедет к финишу, он никогда не подведет. На стройке эти качества его характера – надежность и умение преодолевать любые трудности – оказались очень к месту.
– Я пришел на стройку с большими амбициями, – вспоминает Урванцев. — Хотел быть лучшим, собирался стать по крайней мере министром. И прекрасно понимал, что в первую очередь надо стать профессионалом, то есть человеком, который в состоянии хорошо выполнять свою работу. А для этого надо многому научиться, потому что институт дает достаточно поверхностные знания, очень общие, а мне надо было знать специфику, понимать все тонкости работы. Нигде, кроме как у опытных рабочих, нельзя научиться, как зачеканить стык, как врезать трубы одну в другую… Мне повезло, у меня были хорошие учителя – первый бригадир Григорий Егорович Спицын, начальники управления Олег Григорьевич Донцов, Николай Михайлович Сенченко. И я понимал, что надо очень много работать, чтобы постичь профессию.
Многое напоминало здесь спортивную среду – борьба за лидерство, дух коллективизма. Строительный труд – многодельный, общий успех зависит от усилий каждого – и того, кто обеспечивает материалами, и того, кто просчитывает объем работ… Ошибешься – подведешь окружающих, лишишь людей возможности выполнить работу А мне тогда было крайне важно, чтобы окружающие люди меня уважали, я прекрасно понимал, что авторитет зарабатывается только каждодневным трудом.
Тогда, в 1974 году, производство развивалось стремительными темпами, каждый год трест сдавал по корпусу завода «Сибтекстильмаш», объект был государственной важности, и к строителям предъявлялись очень высокие требования. Работать приходилось на износ, вчерашнему выпускнику вуза приходилось несладко, но это была и хорошая школа, в которой за год можно было постичь то, на что в других условиях понадобилась бы пятилетка. Время летело стремительно, и так же стремительно развивалась и карьера Урванцева. Через год он уже прораб, еще через два – начальник участка…
Конец семидесятых – начало восьмидесятых – время бурного роста жилищного строительства. На государственном уровне была поставлена задача построить достаточно жилья, чтобы переселить людей из бараков. На выполнение этой задачи были брошены все силы. Реорганизовали и трест, в котором работал Урванцев. Осушали болота на окраине Новосибирска, рыли котлованы под новые микрорайоны – Юго-Западный, Троллейный, Северо-Чемской. Город активно развивался, в год сдавалось по 500-600 тысяч квадратных метров жилья.
– Требовательность была жесточайшая, – вспоминает Виктор Павлович. – План был святыней и догмой. Работали по субботам и воскресеньям, в две смены. Во время бурного развития города происходила и большая ротация кадров. Многие не выдерживали напряжения. Судьбы людские время ломало легко. Не справился с задачей, не выполнил план – уходи. Выполнил – поднимайся выше. В этой постоянной напряженной работе и проходило мое становление как человека и как профессионала. Для меня всегда дело стояло на первом месте. Я точно знал, что плановые показатели должны быть выполнены, а для этого нужно просто каждый день четко и добросовестно делать свою работу. Потому что если один день пропустишь, он уже навсегда потерян.
И еще – мне было интересно решать новые трудные задачи.
Помню, я работал начальником первого участка. Спустя какое-то время понял, что все достаточно налажено – мастера прорабы выросли, их учить и постоянно контролировать не надо. Рабочие с объемами справляются… А второму участку не везло — нормы выработки не выполняются, рабочие кадры слабенькие. Участок постоянно в отстающих.
Я пришел к начальнику управления Николаю Михайловичу Сенченко и попросился на второй участок. Он мне поначалу не поверил: «Пошутить решил?» А когда понял, что я говорю всерьез – не знал, то ли радоваться, то ли огорчаться. Слишком там много начальников уже сменилось, а меня терять ему не хотелось… Но у меня сомнений не было. И назначили меня начальником второго участка. Приехали мы с шофером Валентином Морозовым в бригаду, которая занималась выносом подземных коммуникаций из-под строящейся станции метро «Октябрьская». Поздняя осень, ребята сидят в каптерке, в карты режутся. Ну, не со скандала же начинать? Я бригадиру говорю – пойдем, мол, пройдемся по участку. И вышли. А шофер сел играть с рабочими. Прошлись, обсудили планы, бригадир показал мне, что и как делается. А когда сел я в машину, Валентин выскакивает из каптерки и хохочет.
Чего смешного увидел? – спрашиваю.
А он мне рассказывает:
– Сел я, карты раздали, а мужики меня и спрашивают: «Чего Урванцев приехал?» – «Как чего, он же теперь у вас начальник участка», – отвечаю. А они карты бросили, и говорят: «Ну, все, теперь не поиграешь»… Правильно понимают дело…».
К тому времени меня уже немного знали и четко понимали, что если Урванцев придет – будет работа без поблажек. Зато и заработки будут.
Работали у меня там Володя Лукьянов и Вася Писарев. По 25 лет в тюрьме отсидели, и уговоры на них плохо действовали. Так вот – лучших рабочих у меня не было. Когда немножко наладили производство и люди стали получать нормальные деньги, тот же Вася Писарев с детским восторгом мне говорил: «Шеф, я за всю жизнь столько денег не зарабатывал…».
Я никогда не был добреньким и всепрощающим, но, знаете, люди редко от меня увольнялись. Потому что все проблемы я старался решать по справедливости. И народ меня понимал…
В 1981 году Урванцев был назначен начальником специального управления № 37 треста «Спецстрой», через три года ему предложили должность главного инженера треста. А в 1986 назначили управляющим треста «Новосибирскжилстрой-2».
Это была не просто еще одна ступенька в успешной карьере. Кардинально изменилось направление деятельности. Этот трест являлся генеральным подрядчиком, то есть он начинал и заканчивал строительство объектов. Урванцеву предстояло освоить совершенно новые организационные подходы, финансовые дисциплины.
– Я понимал, что не совсем был готов профессионально к этой должности, – признается Виктор Павлович. – И хотя управляющий трестом не занимается решением технических проблем, в основном, мне приходилось решать организационные задачи, но пришлось и многому учиться. Читать техническую литературу, расспрашивать специалистов, на практике постигать критерии оценки конечного продукта. Я считаю, что учиться не поздно ни в каком возрасте, и до сих пор постоянно слежу за публикациями, стараюсь быть в курсе новых разработок, новых технологий. Иначе нельзя, это азы профессионализма – знать о своем производстве как можно больше. Другое дело, что досконально знать весь процесс нельзя. Всегда есть специалисты, которые в своей узкой области понимают и знают больше меня, и нужно находить этих людей, привлекать их к работе и больше доверять их мнению.
Моя же задача как управляющего – обеспечить фронт работ, материальное и финансовое подкрепление, организовать работу так, чтобы каждый специалист на своем месте трудился с наибольшей отдачей.
Я достаточно часто ездил за границу, видел, что люди живут иначе, лучше, но в то же время был искренне уверен, что если мы будем хорошо работать, то выйдем на другой уровень жизни, надо только поднапрячься, увеличить темпы…
И он увеличивал. Тогда, в середине восьмидесятых, работали с 8 утра до 11 вечера. Ежегодно трест сдавал в эксплуатацию по две школы на 1176 учащихся каждая, семь-восемь детских садов, больницы, жилье.
– Это было очень хорошее время, мы видели результаты своей работы, – вспоминает Виктор Павлович. – Первого сентября дети шли в школу, которую мы сдали в конце августа, и я городился своей работой. В город привозили новое медицинское оборудование и устанавливали в больницах и поликлиниках, которые мы строили. Я видел грузовики с домашним скарбом и понимал – это новоселы едут в жилые дома, которые мы построили. Мы ощущали свою причастность к большому делу, были соучастниками большого процесса развития страны, города, и гордились своей профессией.
Сегодня такой напряженной работы нет, но и радости от результатов своего труда тоже мало. Сегодня строительство – просто одна из областей бизнеса, разговор идет уже не о созидании, а о коммерции. Вот такая разница.
Восьмидесятые были годами тотального дефицита. Не было не только колбасы в магазинах, не хватало материальных и финансовых ресурсов для строительства. Нужно было уметь не просто организовать процесс работы, но и «выбить» фонды, пройти все согласования, чтобы обеспечить стройку необходимыми материалами.
– Каждому руководителю неоднократно объясняли, что он – лишь винтик в общей системе, – вспоминает Урванцев. – И мы сами начинали в это верить. И когда система рухнула, то самым сложным было перейти к самоуправлению, научиться выживать самостоятельно.
Трест, возглавляемый Урванцевым, занимался в основном строительством объектов соцкультбыта. Обеспечивались они по остаточному принципу, потому что наряды с красной полосой из Госснаба обычно выдавались предприятиям «оборонки» или в крайнем случае тем, кто строил жилые объекты. И снабженцам «Новосибирскжилстроя-2» постоянно приходилось «изыскивать возможности», находить материалы. Так что, переход к работе в «режиме выживаемости» им дался чуть проще. Сложнее оказалось пережить психологическую перестройку. Теперь важны стали не объемы, а качество. Необходимо было выжить, сохранить коллектив и выдать ту продукцию, которая была бы востребована на рынке.
– Мы одними из первых начали предлагать построенные квартиры на продажу, – вспоминает те трудные времена Виктор Павлович. – Денег у государственных структур не было, и когда мы в начале девяностых выступали подрядчиками и строили дома, то поняли, что нужно привлекать частных инвесторов. Это было своего рода революционным решением, психологически прийти к нему было очень сложно. Но другого пути у нас попросту не было.
Привычные руководящие структуры распались, министерство самоустранилось, и мы, строители, остались один на один со своими проблемами.
Мы начали более подробно вникать в трудовые процессы, объяснять людям, что сегодня существует прямая связь между объемом выполненных работ, их качеством и заработной платой, – рассказывает Урванцев. – Строже стали контролировать качество, потому что хорошо понимали – квартиру человек покупает надолго, если не навсегда. И если его не устраивает качество нашего продукта, он уйдет в другую фирму, к другому продавцу.
Мы даже ввели собственную систему штрафов, за которую нам потом здорово попало. Но я считаю, что она сыграла свою роль. Одно дело, когда человек просто не получает премию. И совсем другое, когда из его оклада высчитывается штраф.
Мы старались использовать все методы, которые могли помочь нам переменить психологию. И я считаю, что во многом нам это удалось. По крайней мере, мне очень приятно слышать, когда покупатели говорят: «Конечно, качество у вас получше, чем у остальных…».
Конец девяностых годов стал в России временем повсеместного внедрения новых технологий, появились десятки, сотни небольших фирм, которые занимались строительством, реконструкцией, отделкой. Тресту приходилось постоянно совершенствовать свою работу, чтобы оставаться конкурентоспособным. Со временем выкристаллизовались наиболее оптимальные методы, технологии, проекты.
В 1995 году, когда предложение на рынке жилья стало превышать спрос, «Новосибирскжилстрой-2» вновь занялся строительством объектов соцкультбыта, в основном реконструкцией учреждений здравоохранения – учитывая репутацию фирмы, мэрия поручила свои объекты именно ему.
– Сегодня я не вижу поступательной логики в действиях тех, кто пытается руководить отраслью. Глупо пытаться просто перенести к нам западный опыт строительства. Прежде нужно изменить отношение общества к экономическим и социальным проблемам. Судите сами – после десяти лет развития рынка мы остались без рабочих кадров, потому что во всех училищах готовят в первую очередь менеджеров и секретарей. Существует рынок жилья, но нет ни одной государственной программы инвестирования, которая позволила бы каждому работающему, пусть в течение двадцати — тридцати лет, но купить квартиру. Строятся новые жилые массивы, но финансирование объектов соцкультбыта остается минимальным. И при этом нет четкой логичной системы льготного налогообложения, которая могла бы привлечь к строительству социально значимых объектов строительные фирмы.
Но ведь строительство города – это проблема общая и для власти, и для жителей города, и для нас, строителей. Значит, и решать ее нужно сообща, совместными усилиями. Именно для этого мы и создали в 1999 году Ассоциацию. После того, как рухнули отраслевые органы управления, стало ясно, что необходима структура, способная увязать воедино интересы потребителей, строителей и власти.
Ну, и конечно, задумывая Ассоциацию, мы надеялись, что сможем с ее помощью решать и чисто градостроительные проблемы, которых тоже достаточно…
Виктор Павлович Урванцев строит этот город тридцать лет. Его не все устраивает в облике Новосибирска, не все нравится в сегодняшних новомодных проектах, но он достаточно взрослый человек, который понимает, что развитие – это медленное поступательное движение.
Жесткий руководитель и прагматичный бизнесмен, он умеет отделить мечты от реальности, принять действительность такой, какая она есть, и попытаться в сложных прилагаемых обстоятельствах найти лучший способ решения проблем. Ему многое удается. В 2002 году Виктор Павлович Урванцев признан «Человеком года». За достижения в области архитектуры и градостроительства ему присвоена премия имени И. П. Севастьянова.
И все же в его словах и поступках все еще остается убежденность, что чем лучше город, в котором живут люди, тем лучше и сами люди. Добрее, спокойнее, интеллигентнее, счастливее. И всю свою жизнь он строит именно такой Новосибирск – город для счастливых людей.
Добавить комментарий