Напечатано по:
История промышленности Новосибирска. Том II. (Время вперёд!, 1918 – 1940). – Исторические очерки. Новосибирск, 2004. Издательский дом «Историческое наследие Сибири». С. 503 – 544.
Как рождался сибирский мылзавод
Мыло, как и другие товары широкого потребления, в начале XX века ввозилось в Сибирь из Центральной России. Но далекое расстояние удорожало стоимость мыла, и это стимулировало организацию его производства на месте. В числе инициаторов и организаторов мыловарения в Новониколаевске были кустари, имевшие свои частные предприятия: Маликовы, Сажины, Пудовкины, Казанцев, Сидельников, Токарев и другие. Они создали своего рода «монополию» в снабжении населения города мылом.
В обеспечении сырьем перебоев не ощущалось – развитое животноводство Сибири поставляло в неограниченном количестве животные жиры. Мыло производилось низкого качества, но при этом имело вполне товарный вид. Кроме того, каждый из предпринимателей рекламировал изделие своей «фирмы». В условиях конкуренции производственный процесс варки мыла, рецептуры строго засекречивались, передавались из поколения в поколение.
Но скоро «золотому веку» кустарей приходит конец. Их начинают вытеснять более крупные предприниматели, обладающие значительными средствами. Они объединяются в товарищества. К ним примыкают и такие «именитые», как Жернаков, Лапшин, Фишер и другие.
История Новосибирского жирового комбината (НЖК) началась с того, что трое предпринимателей, следуя потребительскому спросу на мыло, организовали фирму и на окраине Новониколаевска построили небольшой мыловаренный завод. Он возник на месте уничтоженной пожаром ватной фабрики. А в феврале 1918 года, не выдержав конкуренции, хозяева продали свое предприятие кооперации заготовительных и сбытовых союзов «Закупсбыту». Так, 4 февраля 1918 года началась история Новосибирского жиркомбината, выросшего за десятилетия своей истории из полукустарного мыльного завода в государственное предприятие союзного значения.
Из 20 других мыловарен этот завод привлек внимание «Закупсбыта» тем, что именно здесь предоставлялась возможность сразу же приступить к строительству и развитию производства. После пожара ватной фабрики территория представляла собой выжженные кирпичные развалины, которые предстояло восстановить.
Завод находился тогда на самой окраине города. Управляющим новорожденного предприятия назначают химика П.М. Жаркова, который в последующие десять лет являлся управляющим, техническим директором, организатором и строителем мыловаренного завода.
Весь завод занимал в момент его продажи «Закупсбыту» одноэтажное кирпичное здание. Здесь размещались: один чугунный мыловаренный котел, емкостью 0,5 м3, деревянные формы для охлаждения мыла, примитивное оборудование. Варка, охлаждение, резка, обработка и упаковка мыла в небольших количествах велись самым кустарным способом.
Прежние хозяева заботились лишь об одном – производить больше продукции. Экономическое положение рабочих было тяжелым: 13-15-часовой рабочий день, низкая оплата труда, тяжелые жилищные условия.
Представьте такую картину… Немощеная Логовская улица. По сточной канаве отбросы производства спускаются прямо в речку Ельцовку. Кругом непролазная грязь. На самой территории завода тоже грязь. В цехе – прокопченные стены, некрашеное оборудование… Такое невеселое зрелище представлял собой исторический прототип будущего комбината.
В первый же год после обретения нового владельца на заводе устанавливаются два мыловаренных котла, приобретается простейшее оборудование для производства туалетного мыла и организуется его производство, восстанавливаются после пожара кирпичные здания бывшей ватной фабрики. Тогда же появился хозяйственный двор завода с деревянными постройками-конюшнями, фуражными складами, жилыми домами для обслуживающего персонала.
В этот первый год своего существования, по данным, опубликованным в книге очерков «Вчера и сегодня комбината», завод выпустил мыла ядрового16 тонн, а мыла туалетного целых 97 тонн.
В стране царили разруха и голод, не хватало продовольствия, вспыхивали эпидемии. Но работы по расширению и строительству большого мыловаренного завода все же начинаются. Они не прерывались, а даже активизировались и во время полутора лет правления колчаковского правительства в Сибири: с мая 1918 года по декабрь 1919 года, именно во время пребывания у власти омского Верховного правителя в 1919 году строительство мыловаренного завода принимает еще больший размах. За один год строится подземный каменный склад-ледник для хранения, жиров, шахтный колодец на хозяйственном дворе, сооружается поверхностная канализация для спуска сточных и ливневых вод в ближайший лог, благоустраиваются подъезды и территория.
Именно в 1919 году на заводе устанавливается локомобиль в 15 лошадиных сил с генератором постоянного тока в 10 кВт, механизируется подача воды из шахтного колодца, который обслуживает не только завод, но и прилегающие жилые районы; проводится электрическое освещение. Итог – более чем успешный, в 1919 году завод выработал ядрового мыла уже 129 тонн, (в 1918 – лишь 16), правда, мыла туалетного выпустили меньше – всего 71 тонну (год назад – 97).
Одним из главных приоритетов нового советского правительства стало – «обеспечить потребность края в мыле». И это понятно: развитие мыловарения после пережитой в годы гражданской войны, эпидемии сыпного тифа, унесшей сотни тысяч жизней, являлось первой необходимостью. Новониколаевск бурно растет, население города ежегодно, с 1917 по 1927 годы, увеличивается в среднем на 6 тысяч человек. В этих условиях государством ставится задача сначала вытеснить с рынка частника, а потом обеспечить мылом население города, да и всего Сибирского края.
Отправной точкой для решения этих вопросов и явился мыловаренный завод «Закупсбыта». Несмотря на преобразования, завод продолжал оставаться полукустарным заведением с ограниченными возможностями. Надо отдать должное властям: краевые и городские организации помогали «Закупсбыту» проектировать и строить завод, способный и в будущем обеспечить растущую потребность края в мыле.
Мощность мыловарения росла: мыловаренные котлы заменялись на более емкие, при этом подогрев все еще оставался огневым. Выработка хозяйственного мыла в 1920 году резко возрастает и достигает 327 тонн, зато выпуск туалетного мыла резко сократился – всего 38 тонн. Эстетика явно отходила на второй план.
Зато появились планы по расширению и модернизации завода. В 1920 году на месте мыловаренного завода проектируют новое промышленное предприятие с годовой мощностью в 6 тыс. тонн мыла. Но к строительству запроектированных зданий приступили только в 1922 году. В это время мыловаренный завод передается в ведение Новониколаевского губсовнархоза, который не имел таких финансовых и снабженческих возможностей, как «Закупсбыт».
В этих трудных условиях снабжения завода сырьем и топливом резко упала и годовая выработка продукции: в 1921 году мыла ядрового произвели лишь 62 тонны, мыла туалетного 1,2 тонны. Известно и то, что в 1921 году на заводе работало 80 человек. Но ситуация резко изменилась в 1922 году, когда завод перешел к Сибирскому отделению Центросоюза (СОЦ). Предприятие стало называться «Мыловаренный завод СОЦ». С этого времени здесь и начинается капитальное строительство. В 1923 году все запроектированные объекты, за исключением здания мыловаренного завода, начали работать.
Кризисный момент наступил, когда выработка мыла достигла предела установленной мощности оборудования. Дальнейшая работа в старом здании мыловаренного завода с его теснотой и устаревшим производством стала невозможной.
Учитывая остроту положения с мылом, краевой комитет ВКП(б) обязывает Сибкрайсоюз немедленно спроектировать и срочно построить современный мыловаренный завод в Новониколаевске мощностью 12 тыс. тонн мыла в год. Во многом этому способствовала недавно открывшаяся ежегодная Карская экспедиция, через которую все грузы-заказы поступали водой в Новониколаевск.
В 1923 году заканчивается строительство здания машинного отделения и ремонтно-механической мастерской, в них устанавливаются два мыловаренных котла общей емкостью до 40 м3 с паровым подогревом для производства хозяйственных мыл. Параллельно в только что построенной парокотельной велся монтаж двух паровых котлов «Паукша» с поверхностью нагрева по 92 кв. м и паровой машины «Брамлей» в 45 л.с. с генератором постоянного тока 30 кВт.
Технологический процесс в упомянутом очерке о заводе подробно описывается так:
«Сначала варили хозяйственное мыло в машинном отделении с помощью парового подогрева, а охлаждали, резали и упаковывали в ремонтно-механической мастерской. В то же время старая мыловарка с двумя мыловаренными котлами емкостью по 1 куб. м с огневым подогревом продолжала варить и охлаждать основу для туалетного мыла, которую затем на носилках переносили на второй этаж вновь построенного здания мыловаренного цеха. Там основа туалетного мыла на дисковой крошильной машине превращалась в стружку, подсушивалась на стеллажах, смешивалась с красителями, отдушками, фиксаторами, ланолином и другими добавками, неоднократно пропускалась через гранитную вальцовку и пилотезу и получала вид колбасок. Колбаски резались на куски, подсушивались, штамповались на ручных штампах, зачищались ножичками, полировались, обертывались в строчку, поясок-рекламку, этикетку, дюжинами упаковывались в картонные коробки и в деревянные ящики. В этом же помещении находилось маленькое картонажное отделение, оборудованное ручной бумагорезательной и ножной картонажно-швейной машинами».
Для мыловаренного цеха в 1922-1923 гг. было выстроено двухэтажное здание, на территории хозяйственного двора располагалось кирпичное здание тарной и столярной мастерских.
В 1924 году ускоренными темпами сооружается восточная часть пристройки к зданию мыловаренного завода. Тогда же поступает комплектно-технологическое оборудование для мыловарения и переработки подмыльных щелоков в щелочной глицерин-сырец и начинается его монтаж.
Интересным историческим источником, рассказывающим о подробностях процесса строительства, стали протоколы, доклады, отчеты ячейки заводских коммунистов. Они анализировали причины недостатков, вносили вполне конструктивные предложения по их ликвидации. Например, 1 марта 1924 года коммунисты обсуждали вопрос «О положении дел на заводе». В докладе секретаря говорилось: «В 1923 года на строительство было ассигновано 87 000 золотых руб., по окончании строительного сезона получился перерасход в 58 000 золотых руб. Деньги расходовались неправильно, возводилось в первую очередь неглавное, как-то: каменная конюшня на 12 стойл, двухэтажный сарай, пожарный сарай, в котором сейчас помещаются две малые пожарные машины, каменная баня на два отделения, каменная механическая мастерская и кузница... На заводе большое количество неиспользуемого материала. Кокосовое масло, поступившее с Карской экспедиции, превышает трехгодичную потребность».
В 1925 года Сибирское отделение Центросоюза (СОЦ) реорганизуется в Сибкрайсоюз с подчинением Центросоюзу. Эта реорганизация никак не сказалась на мылзаводе, кроме его названия, он стал именоваться «Мыловаренный завод Сибкрайсоюза».
Во второй половине 1924 года старое здание мыловаренного завода, выходившее фасадом на ул. Некрасова, было снесено. С июня 1925 года мыловарение хозяйственного мыла и туалетной основы велось уже в новом здании.
Как вспоминают работники тех лет в книге «Вчера и сегодня комбината», «в пределах производственной территории по улицам Каменской и Достоевского находилось еще несколько жилых деревянных домов. То же самое наблюдалось и на хозяйственном дворе: юго-восточную часть его занимали частные жилые деревянные дома. Территория завода, как и подъезды к нему, были не благоустроены и в ненастную погоду становились непроходимыми. Здесь же размещались ремонтно-механическая мастерская, машинное отделение, парокотельное отделение, склад для растительных масел, контора завода, столовая, красный уголок. На хозяйственном дворе размещались еще и пожарное депо, конюшня, склад, водокачка».
Технологический процесс в 1925 году проходил примерно так – для транспортировки жиров, мыла, клея, щелоков и воды к четырем мыловаренным котлам емкостью по 45 м3 были установлены приводные коловратные и паровые поршневые насосы. Для подъема твердых и сыпучих грузов работал межэтажный шахтный подъемник, связывающий подвал, первый и второй этажи буртового отделения. Сваренное и отстоенное мыло перекачивалось из мыловаренных котлов в мылосборники, затем его разливали в 270 передвижных разборных металлических форм.
Охлажденная глыба мыла освобождалась от боковых стенок формы, подвозилась к резальной машине и проталкивалась через ряды горизонтально натянутых проволок. Полученные плиты мыла резались на ручной резальной машине (через ряды вертикально натянутых проволок) на бруски и куски. Куски ядрового мыла подсушивались на стеллажах, штамповались на ручных штампах и паковались в ящики. В смежном отделении перерабатывали подмыльные щелока и получали технический щелочной глицерин. Вода в то время представляла большую ценность, и ее берегли. Мыловаренный завод мог рассчитывать только на воду, получаемую из собственного шахтного колодца. Канализация же сточных вод была поверхностной. Воды спускались в ближайший лог по ул. Граничной без всякой предварительной очистки. Трудные подъезды к заводу, отсутствие складских помещений тоже вызывали осложнения, перебои в работе. На повестку дня выдвигался вопрос о необходимости строительства своего железнодорожного подъездного пути.
С пуском в эксплуатацию даже части корпуса запроектированного мыловаренного завода на его фоне резко выступали несоответствия, разрывы между мощностью мыловарения и находящимися в зачаточном состоянии вспомогательными отделениями и службами. Положение усугублялось тем, что до 1929 года завод не получал электроэнергии от города и вынужден был пользоваться своей силовой установкой с мощностью генератора 30 кВт. Работал еще генератор на 10 кВт, приводимый в движение от локомобиля мощностью 15 л.с.
Не хватало жилья, детских садиков. С такими проблемами комбинат подошел к годам первой пятилетки.
Но общественная жизнь на заводе била ключом. Как вспоминала Н.Д. Вертоградская, бывший секретарь партячейки завода, «29 сентября 1923 года состоялось первое партийное собрание, на котором присутствовало 7 членов РКП(б), 21 кандидат партии, 10 беспартийных». Стоял вопрос о создании при мылзаводе СОЦ (Сибцентросоюза) своей комячейки. Собрание постанвило: «Принимая во внимание наличие четырех членов РКП(б), работающих на мыловаренном заводе, просить РК утвердить организацию ячейки….». Дата документа 23 октября 1923 года.
Интересно проследить, как менялась со временем позиция партийцев в отношении управления. Если в решении партсобрания от 15 октября 1923 года записано: «Ни в коем случае членам РКП(б) не вмешиваться в административные дела и беспрекословно исполнять все законные требования администрации», то уже в сентябре 1926 года общее собрание слушает доклад «Об участии членов партии в работе производственных совещаний» и постановляет: «Считать обязательным для всех партийцев, работающих на производстве, работу в производственных совещаниях и комиссиях».
Вместе с партячейкой в конце 1923 года создается и фабрично-заводской комитет профсоюзов. Не отставали и другие общественные силы: 70 процентов работающих на заводе были еще и членами МОПРа (Международной организации помощи революционерам), участвовали в ОДН (Общество «Долой неграмотность»), в ОДД (Общество друзей детей), и в этом отношении мыловаренный завод считался передовым коллективом города.
Таким застал мылзавод нарком А.В. Луначарский, который удостоил работу его тружеников своей похвалой.
Время ломать и строить
Событие это произошло, когда родоначальнику сибирского промышленного мыловарения было от уже 10 лет от роду. В декабре 1928 года нарком культуры А.В. Луначарский совершал поездку по Сибири, заехал и на мылкомбинат – ведь культуры без мыла не бывает. Луначарский рассказал о сибирском комбинате всей стране, включив по-журналистски яркие заметки об этой экскурсии в свою книгу. Книга называлась — «Месяц по Сибири». Начинается повествование о дне, проведенном на сибирском комбинате со знаменательных для всей страны того времени слов: «Да растем, растем…».
Из книги «Месяц по Сибири»
«Да растем, растем… Прямо из музея мы едем на знаменитый Новосибирский мыловаренный завод. Завод поистине замечательный. Он постепенно вытесняет кустарное мыловарение и стремится доставить всем сибирякам, желающим мыть и мыться, так называемое ядровое и туалетное мыло. Завод выпускает свое мыло в количестве 12000 тонн в год. Ежедневными порциями, прямо со штампа, прямо с упаковки мыло укладывают в ящики, набивают им вагоны и посылают в сибирское хозяйство. Мыла не хватает. Сибирь глотает мыло, облизывается и просит еще. Завод мог бы дать 18100 тонн но не тут-то было! Дело в том, что животное сало входит в производство мыловаренного завода только на 10 %. Сейчас невыгодно делать мыло из сала, его делают из растительных масел. И тут первое странное обстоятельство. Главное из этих масел подсолнечное, привозится сюда очень издалека; откуда бы вы думали? Из Кубани. Не подумайте, однако, что в Сибири нет своего подсолнуха. Он есть. Но вместо того, чтобы расширить подсолнечные плантации и обеспечить мылзавод своим сырьем, подсолнух из Сибири вывозят в европейскую часть Союза, так как в Сибири негде отжать из него масло. Маленькое недоразумение: сибирский подсолнух едет 5000 верст на запад, а кубанский, в виде масла, 5000 верст на восток, в Новосибирск.
Новосибирский мыловаренный завод великолепно механизирован. Рабочие проделывают только очень частичные манипуляции. Все сырье автоматически поступает куда надо, растворяется, смешивается, выпаривается, конденсируется, охлаждается, подсушивается, выходит в виде маслянистых плит вкусного вида приблизительно в квадратный метр величиной, режется на бруски и на куски, штампуется, укладывается и забивается в ящики и торжественно спускается в ожидающий на ветке вагон.
А попутно из отбросов, из щелоков, путем довольно простой комбинации вакуум-машин и несложных химических процессов вырабатывается превосходный, густой, красноватого цвета, но вполне пригодный для промышленных надобностей глицерин.
Но Сибирь умывается не только этим маслянистым ядровым мылом. Завод готовит для нее чуть не 30 сортов разнообразных туалетных мыл, пахучих, элегантных по форме и, к неудовольствию директора, заворачиваемых в нарядные бумажки с изображением долгогривых и декольтированных красавиц.
«Ведь вот, подите же, товарищ Луначарский», говорит мне директор, рабочий-выдвиженец и бывший партизан: «Платит обыватель вот за эту самую бумажку 3 копейки. Соответственно помножьте на число кусков это же сумма! Ведь он его принесет домой, развернет, бумажку с этой самой красавицей бросит. А дайте ему, мыло голое или в белой опрятной бумажке – не возьмет». «Да, дорогой товарищ, отвечаю ему, такова сила эстетических потребностей и такова эстетика обывателя». Однако директору очень хочется завертывать свое мыло в разноцветные и прозрачные пленочки из целлюлозы, которые будут у нас выделывать наши запроектированные заводы.
На заводе вообще весело, светло, механично и почти нет неприятных запахов. Особенно там, где многочисленные работницы приводят в окончательный порядок и с фокуснической быстротой завертывают не лишенные изящества разноцветные куски туалетного мыла.
«Ведь мы ввели у себя семичасовой рабочий день, говорит мне директор, производство не понизилось ничуть, заработная плата тоже. Они, – он кивает головой на работниц, – и в 7 часов по-прежнему вырабатывают норму, да еще 40-42 % приработка».
«И больше прирабатываем»! – с лукавой и хвастливой усмешкой вставляет одна работница.
«Тс! – говорю я ей, – что вы расхвастались – директор услышит да и увеличит норму». – Смеются. На тот же мыловаренный завод поступает драгоценнейшее, еще не вполне разгаданное в своих индустриальных возможностях пихтовое масло.
Если отрубить пихте лапу, то очень легко насосать из нее прозрачного и пахучего масла. Состав его сложен и поддается разнообразной химической обработке. В жидком виде он не находит сбыта за дальностью расстояния, но уже выработаны из него борнеол и изоборнеол, которые, при действии на них азотной кислотой, дают ценную камфару. Инженер Жарков, талантливый ученик и русской и немецкой науки, наткнулся на возможность обходиться без дорогой азотной кислоты: он начал добиваться выделения камфары каталитическим способом, под действием размельченного никеля.
...В общем, несмотря на жалобы рабочих, что клуб их (на который я тоже бросил взгляд) слишком тесный, я покинул Новосибирский мыловаренный завод с хорошей улыбкой. Ведь и жалуясь на клуб, председатель фабзавкома сам хорошо улыбался и говорил: «Завод растет, рабочие растут; культуры, знаете, нужно побольше, но легче построить при таком заводе клуб, чем строить завод при клубе!».
Конечно, все было сложнее, труднее, чем представилось за один день художественному взору Луначарского. Но примем в расчет энтузиазм того времени, когда и молодой стране хотелось идти вперед, строить, расти.
В целом эпоху первой пятилетки на заводе можно было бы назвать эпохой подготовки к перестройке, потому что в эти годы здесь в основном занимались ликвидацией существовавших к началу пятилетки диспропорций, узких мест, строительных недоделок, технической отсталости. Ведь именно это не давало возможности резко увеличить выпуск моющих средств, так необходимых для Сибири, Казахстана, Приуралья, Дальнего Востока.
Производство в то время сдерживала нехватка электроэнергии: надо было наращивать мощность энергохозяйства. Для этого в 1927-1928 гг. заканчивается оборудование машинного отделения. Общая энергомощность всех машин составила 135 л.с., а по генераторам 100 кВт. И эта мощность не изменилась до конца пятилетки. А недостаток собственной электроэнергии с 1929 года наконец-то стала восполнять, во всевозрастающих количествах, городская электросеть.
Не стояло на месте и техническое перевооружение цехов. В 1928-1929 гг. устанавливается первый Ланкаширский паровой котел с поверхностью нагрева 100 кв.м., а в 1929-1930 гг. устанавливается второй. В это же время приобретается паровой котел Шухова с поверхностью нагрева 200 кв. м, который устанавливается в пристройке к котельной, сданной в эксплуатацию в 1932 году.
До установки пермутитового фильтра в 1930 году паровые котлы питались колодезной водой без химочистки. Поэтому паросъем оставался низким, котлы часто останавливались на чистку. Работа парокотельного отделения осложнялась и тяжелыми сопутствующими условиями: постоянно идущим строительством, ремонтом, монтажом, использованием низкосортного каменного угля...
Очень важным событием первого года пятилетки стало начало строительства подъездной железнодорожной ветки от станции Новосибирск, протяженностью 2,6 км, она была открыта для движения в 1928 году. До конца пятилетки подъездной путь проложили и по территории завода. Переоборудование завода тоже входило в приоритеты времени. Сразу же по окончании строительства корпуса мыловаренного завода его начинают капитально оборудовать. Второй этаж отводится для хозяйственных мыл и стиральных порошков, первый – для производства туалетных мыл.
Лаборатория завода считалась одной из лучших в Новониколаевске, и ей могли позавидовать центральные жировые предприятия. Оснащенная новейшим оборудованием, посудой, реактивами, ввозимыми из-за границы через Карскую экспедицию, она, кроме основного физико-химического контроля сырья и готовой продукции завода, проводила ряд исследовательских и экспериментальных работ. Кроме химиков завода, в ней работали химики Сибкрайсоюза, делавшие анализ продукции, проходившей через систему Сибкрайсоюза. По существу она являлась лабораторией краевого значения, ее анализы и заключения были непререкаемы. Здесь изучали возможности промышленного получения эфирных масел для отдушек туалетных мыл из дикорастущих трав горного Алтая, разрабатывали методики получения канифольного мыла из пневого осмола. На основе этой работы при помощи и участии мылзавода Сибкрайсоюзом были созданы промыслы по получению канифольного мыла, с успехом применявшегося заводом для выработки хозяйственного мыла вместо дорогостоящей импортной канифоли.
В 1929 году на заводе организуется бюро рационализации. В первый же год от рационализаторов завода поступает 319 предложений, из которых внедрено в производство половина – 153. Они дали условно годовой экономический эффект 200 тыс. руб. Растет и прибыль завода, и ее динамике можно позавидовать:
1927/28 годы – 418,1 тыс. руб.;
1928/29 годы – 1126,6 тыс. руб.;
1929/30 годы – 2789,7 тыс. руб.
Теперь появилась возможность улучшить быт рабочих: строятся детский сад, детские ясли, жилые дома, приобретается спортивный инвентарь, комплекты струнного и духового инструмента. Начинается подготовка к строительству клуба завода.
Но назревала серьезная проблема – корпус мыловаренного завода был запроектирован и построен с большим резервом площадей, а технология производства, заложенная в проект, к тому времени уже устарела. Никуда не годились такие операции, как выработка всех сортов мыла из нейтральных жиров, охлаждение мыла в формах, сушка туалетной основы на стеллажах в подогреваемых шкафах….
Поэтому в 1927-1928 гг. устанавливается первая мылохолодильная машина из двух секций по 25 рам в каждой. На следующий год на заводе появилась вторая такая же, после чего здесь смело отказались от передвижных форм. Время охлаждения с 5-7 дней сократилось до 3-х часов.
С окончанием строительства корпуса мыловаренного завода в 1928 году увеличили производственные площади и выпуск мыла.
Такой резкий подъем стал возможен не только благодаря энтузиазму, но и по чисто организационной причине. До первой пятилетки завод снабжался сырьем не в плановом порядке, а по мере возможности, частью случайно, по более высокой цене и на более тяжелых условиях, чем государственные мыловаренные заводы. В те годы все жировые ресурсы СССР были сосредоточены в одном центре — ВСНХ СССР. К началу пятилетки Сибкрайсоюз при помощи СибКСНХ и Сибкрайплана добился включения завода в план централизованного снабжения. Представитель Сибкрайсоюза вошел в число членов особой комиссии по распределению жиров в Президиуме ВСНХ СССР. Именно эта комиссия утверждала производственную программу завода и обеспечивала ему право на получение соответствующего сырья. Насколько это было важно, можно судить по данным, приведенным в «Торгово-промышленной газете» № 76 за 1928 год, которая приводит данные стоимости сырья на тонну ядрового мыла по калькуляциям себестоимости наиболее крупных заводов СССР: если сравнить два комбината «Красный мыловар» (Москва) – 265 руб. и Мылзавод Сибкрайсоюза (Новосибирск) – 395 руб., то разница в подходах становится очевидной.
В годы первой пятилетки, в 1929—1930 годах, завод начал выпускать 47-процентное хозяйственное мыло и организовал производство стиральных порошков на мыльной основе с 18 процентами жирных кислот, а в 1931 году стал выпускать клеевое твердое 40-процентное мыло с наполнителями и жидкое хозяйственное мыло. Такой технологический переход к меньшему использованию жиров осуществлялся не от хорошей жизни – в эти годы страна продолжала испытывать нужду в жирах. И программа мыловарения определялась, исходя из сырьевых возможностей. Из этих соображений в 1929 году приказом ВСНХ и был приостановлен выпуск ядрового 60-процентного мыла для массового потребления.
Примечательно, что выпуск сибирского туалетного мыла удваивался в геометрической прогрессии – каждый год в два раза по сравнению с предыдущим. Радовало потребителей сибирского мыла и его качество: оно было выше благодаря тому, что завод получал через Карскую экспедицию экзотические растительные масла, натуральные и синтетические эфирные масла, фиксаторы, красители и ланолин, канифоль высших марок и жировое сырье. Такой возможности московские и ленинградские заводы в то время были лишены.
Постепенно нарастала еще одна проблема, от решения которой зависело дальнейшее развитие комбината – требовалось увеличить выпуск глицерина. Все возрастающая выработка хозяйственных мыл по старой технологии из нейтральных жиров приводила к отсталости и нерентабельности производства. Для завода выработка глицерина была очень важна еще и потому, что глицерин продолжал оставаться экспортным товаром. А собственное производство давало возможность компенсационного импорта в виде эфирных масел, красителей, экзотического сырья для туалетных мыл.
На большинстве жировых предприятий страны уже вырабатывался сапонификационный глицерин, получаемый при контактном расщеплении жиров. Он был выше по качеству, дешевле по себестоимости и дороже по отпускным ценам. Эти соображения заставили форсировать проектирование и строительство расщепительно-глицеринового цеха. В 1929 году проект был готов, а в 1930 году здание цеха построено.
Оборудование цеха, с современной точки зрения, не отличалось совершенством. Как вспоминает технический специалист Б.П. Бочкарев, аппаратура, под влиянием концентрированных растворов серной и жирных кислот при высокой температуре, подвергались коррозии, часто выходили из строя. Отсюда — частый ремонт, потери глицерина. План по глицерину выполняли только в отдельные месяцы.
По архивным материалам бухотчетов видно, на что тратились основные средства в первую пятилетку. Деньги пошли сначала на постройку корпуса мыловаренного завода, на приобретение оборудования для паросилового хозяйства, строительство корпуса мылзавода и склада готовой продукции, приобретение оборудования для мыловаренного завода, в том числе для цеха туалетных мыл. Третий год характерен строительством расщепительно-глицеринового цеха, капитальным, ремонтом, изготовлением и приобретением оборудования, строительством жилых домов для рабочих завода. Дальнейшие затраты направлялись на строительство клуба завода, начатого в 1930 году, жилых домов для рабочих и организацию подсобного хозяйства завода. Объем производства за пятилетку увеличился почти в 2,5 раза, производительность труда увеличилась на 44 процента.
Не стояла на месте и общественная жизнь комбинатовцев. На заводе издавалась заводская многотиражка «Щелок». В 1930 года закончено проектирование, подготовка к строительству и проведена закладка клуба-столовой мылзавода. Как вспоминал Л.Д. Ермаченко, проработавший до 1960-х годов директором клуба Жиркомбината, «культурный очаг» комбината существовал с начала 1920-х годов. Сначала он занимал старое деревянное здание на улице Некрасова. При клубе работали драмкружок, танцевальный, струнный и физкультурный кружки. Время было бойкое, молодежное. Вечерами репетировали, по воскресеньям выезжали за город. По воспоминаниям П.К. Мордвиновой, тогдашней артистки клубной самодеятельности, а позже – в течение 40 лет бессменной воспитательницы и заведующей детским садом комбината, за городом гремели комсомольские песни: «Кузнецы», «Вперед, заре навстречу», «Наш паровоз» – песни первых комсомольцев, которых на комбинате было в 1920-е годы уже много.
Позже, в 1932 году, строится каменное здание клуба на пересечении улиц Некрасова и семьи Шамшиных. По традиции тех лет, здесь проводились слеты коммунистических бригад, воскресные чтения, работниками клуба в цехах комбината проводились «дни политической пропаганды», читались просветительские лекции на самые различные темы.
Взялись и за создание своего подсобного хозяйства. Земельный участок с площадью удобной земли 390 га был отведен в 35 км от города по Гусинобродскому тракту. Появились конюшни на 40 лошадей, коровники на 40 коров, свинарники, птичники, крольчатник, и даже пасека из 40 ульев. Хозяйство имело одну передвижную молотилку «ПДО», два колесных трактора и один комбайн. Оно бесперебойно снабжало столовую, детские учреждения и рабочих завода дешевыми продуктами питания. Особенно пригодилось хозяйство в годы Великой Отечественной войны, когда на его базе организуется ОРС жиркомбината.
Строим гидрогенизационный завод (1929-1935 гг.)
Хозяйственное мыло пользовалось в стране все большим спросом, но для его производства не хватало твердых жиров. В качестве их заменителя в рецептуру мыла начали вводить саломас – отвержденное путем гидрогенизации растительное масло. Гидрогенизация жиров отставала от быстрорастущего производства мыла в стране. Поэтому еще в ноябре 1928 года директором комбината Л.В. Решетниковым при поддержке председателя Сибкрайисполкома Р.И. Эйхе перед Центросоюзом ставится вопрос о строительстве гидрогенизационного завода при Новосибирском мыловаренном заводе. Центросоюз предложение одобрил, но дальше этого дело не пошло, так как для строительства завода не хватало средств.
В это время на завод приходят молодые управленцы. Так как единственного опытного специалиста по мыловарению – технического директора П.М. Жаркова завод лишился в 1928 года, то к техническому руководству пришли молодые инженеры. Перед ними стояли глобальные задачи. В начале мая 1929 года создается конструкторская группа. Руководил группой приглашенный с Казанского жиркомбината молодой, но опытный в гидрогенизации инженер Б.П. Бочкарев. А постоянным консультантом стал известный специалист жировой промышленности профессор А.Л. Маркман. Основным сырьем должно было стать дешевое среднеазиатское хлопковое масло, которое собирались завозить прямым путем по будущему Турксибу.
Первый технический проект завода мощностью 10 тыс. тонн саломаса в год и экономическое обоснование его строительства были закончены к февралю 1930 года. Но Технический совет Центросоюза и Наркомат пищевой промышленности решили, что завод должен обладать большей мощностью – 17,5 тыс. тонн, и тогда его проектирование передали специальной проектной организации. Тогда же на базе проектной группы на заводе, с мая 1930 года, созданется проектно-строительное бюро.
Главную свою задачу директор Л.В. Решетников видел в создании жирового комбината в Сибири и, в первую очередь, технически современного гидрогенизационного завода. Именно об этом он пишет в 1930 году в № 2 журнала «За индустриализацию Сибири» в программной статье, название которой говорит само за себя – «Мыловаренный завод превращаем в мощный химический комбинат». В 1931 года начали поступать первые рабочие чертежи, а само строительство завода развернулось в 1932 году.
13 июня 1932 года на мыловаренном заводе прошло памятное заседание выездной сессии Академии Наук СССР под председательством академика Н.С. Курнакова. Это был не просто почетный и приятный визит академиков на одно из передовых предприятий, а деловое обсуждение путей развития и возможного оказания помощи в строительстве гидрогенизационного завода. Академики считали однозначно необходимым иметь в Сибири современное индустриальное жировое предприятие и обещали помочь в этом. И свое обещание сдержали. В последующие годы Академия Наук, Н.С. Курнаков в частности, оказали заводу значительную помощь.
Строительство комбината, начатое из-за недостатка средств лишь с осени 1932 года, велось и в зимних условиях 1932-1933 годов Подрядная строительная организация «Хлебострой», на которую возлагалось ведение строительства, была молодой, слабой, не имела квалифицированных кадров. Технический надзор за строительством вел техник-строитель А. В. Гурылев – один из старейших работников жиркомбината, участвовавший еще в возведении мыловаренного завода.
Как вспоминает А.П. Зимин, который в начале 1933 г в составе бригады каменщиков принимал участие в строительстве гидрозавода, «завод строился на болотистой почве. Чтобы пройти к корпусу, нужны были охотничьи сапоги. Тогда мы сделали временный настил, используя тростниковые маты, или камышитовые тепляки. Не хватало техники – на все строительство было две растворомешалки, кирпич таскали вручную, по трапам, а раствор — в окоренках, тачки не выпускали из рук… Тяжело было землекопам – нужно было вынуть более семи тысяч кубометров грунта вручную с переброской…».
В.С. Карлов, слесарь комбината, работавший здесь с 1932 года, в своих воспоминаниях отмечает, что именно в это время начался монтаж шуховского котла, причем одновременно пристраивали котельную и в ней же и монтировали котел. Работали, не считаясь с трудностями: и в холод, и в дождь. Ветеран вспоминает, что старые «ланкаширы» уже не удовлетворяли потребностям комбината в паре, срок их службы по техническим нормам закончился. Но слесари комбината сами решили продлить им жизнь путем сварки – в то время это считалось новаторством. Вспоминает В.С. Карлов и горячие деньки химводоочистки, когда на комбинате не хватало воды. Тогда решили установить пермутиловый фильтр, что намного упрощало процесс очистки котлов, которая прежде проводилась исключительно вручную и отнимала много времени. «Бывало, вылезаешь из котлов, словно из преисподней. Кочегары уподоблялись трубочистам. Инспекторы были необыкновенно строгими – чуть что не так: вытащит из кармана белоснежный платок и проведет им по стенке котла. Если платок не запачкался – значит, работа сделана хорошо. Наша братва – кочегары, «духи», как нас называли, работали в любых условиях. Не останавливая котельных, мы выполняли монтаж, различные перестройки. Если сейчас при помощи крана можно даже ферму поднять, в то время обходились одной лебедкой».
Но установленные сроки строительства срывались. На стройке организовывались многочисленные субботники, воскресники, сюда направляли рабочих, транспорт. В итоге всех усилий гидрозавод был принят в эксплуатацию лишь во второй половине 1935 года, причем, около двух миллионов рублей капиталовложений остались неиспользованными. В 1935 году завод выпустил 3729 тонн долгожданного саломаса. Достраивался он уже хозяйственным способом по совмещенному с эксплуатацией графику и достиг проектной мощности только в 1940 году. Хотя полное обеспечение мыловарения твердыми жирами от собственного гидрогенизационного завода планировалось еще со второй половины 1934 года.
Очень многое для успешного развития производства было сделано директором завода – Лолием Васильевичем Решетниковым. Большевик с 1912 года, один из руководителей партизанского движения в Сибири, Л.В. Решетников попал в Новосибирск во второй половине 1927 года, уже имея за плечами богатый опыт боевого, партийного и хозяйственного руководства в Барнауле, Красноярске. На него возлагались большие надежды.
В 1928 году директор отправляется в командировку с целью обстоятельно ознакомиться с опытом гидрозаводов страны. Именно по итогам этой поездки Решетников договорился о проектировании Новосибирского гидрозавода с учетом новейших достижений в этом производстве. Отчет о командировке изобилует выкладками, сравнительными таблицами, расчетами. За время месячной командировки директор смог решить многие трудные проблемы: снабжение самого комбината сырьем, сбыт глицерина через Карскую экспедицию и т.д.
Директор был и активным рационализатором. До наших дней сохранился в архивах завода «Проект механической резки для мыла системы Л.В. Решетникова». Директор-рационализатор стремился и в своих технических изобретениях дать стране больше моющих средств, снизить их стоимость, учитывая дефицитность жирового баланса того времени, стараясь ввести жирозаменители, не ухудшающие качества мыла.
В отраслевом союзном журнале «Маслобойножировое дело» в 1928 года в № 11 Решетников опубликовал свою статью: «Мыло с большим процентом канифоли». Но вот беда – канифоли в стране не хватало, работали по преимуществу на импортной. Тогда директор со своим коллективом занялся экспериментальными работами по получению канифоли из пневого осмола, которым богата Сибирь. Прошло совсем немного времени, и на заводе получили канифольное мыло из пневого осмола, сделали опытные варки хозяйственного мыла. В марте 1929 года в том же журнале № 3 Решетников опубликовал статью «О получении гарпиусного мыла из осмола пня».
Через Сибкрайсоюз Л.В. Решетников добился организации промыслов по извлечению канифоли из пневого осмола в виде канифольного масла. Он и сам оказывал этим промыслам практическую помощь. В результате мылзавод в течение ряда лет варил хозяйственное мыло, применяя вместо дорогостоящей канифоли канифольное мыло. Талантливого руководителя интересовали также вопросы получения эфирных масел из дикорастущей флоры горного Алтая, думал он и о возможной организации их производства в Сибири. Ведь тогда можно получать сибирские эфирные масла для отдушки туалетных мыл, не зависеть от импорта. Решетников вместе с учеными Томского университета в течение двух лет организовывал экспедиции на Алтай, но, к сожалению, эти работы тогда так и не были завершены.
«Директор первой пятилетки» во что бы то ни стало хотел снизить стоимость туалетного мыла: более дешевая штамповка, придание кускам мыла прямоугольной формы вместо овальной, сокращение сортов в дорогостоящей обертке. Это было не эстетично, но зато дешево и поэтому доступно основной массе населения Сибири, не отличавшейся в то время особым благосостоянием.
Существенно улучшился и быт рабочих, условия их труда. С 1 октября 1928 года завод перешел на семичасовой рабочий день (как для рабочих химической промышленности). И так как в 1929-1930 гг., по сравнению с 1927-1928 гг., чистая прибыль завода увеличилась в 6,6 раза, то именно в это время строятся жилые дома, детский сад. Кадровым рабочим дают ссуды для индивидуального строительства.
Пятилетка реконструкции и реорганизации
Сибирский мылзавод вступил во вторую пятилетку в условиях тяжелых сырьевых затруднений. Выпуск валовой продукции по сравнению с последним годом первой пятилетки снизился на 30 процентов, а по туалетным мылам сократился в два раза. Надо учесть, что значительная часть рабочих трудилась на строительстве гидрогенизационного завода.
Второй год пятилетки для мыловаренной промышленности стал более благоприятным. В 1933 году увеличились посевные площади масличных культур. К тому же мылзавод наконец-то начал получать хлопковое масло, которое привозили по Турксибу. И выработка хозяйственного мыла достигла рекордной величины – 12 340 тонн.
Начиная с 1935 года конъюнктура рынка и спрос на моющие средства изменились – требовались более качественные, высокожирные хозяйственные мыла. Поэтому до конца пятилетки в возрастающем количестве выпускалось высокожирное мыло 72, 60 и 47 процентное за счет сокращения 40-процентного твердого и жидкого хозяйственного мыла. Полностью прекратилось производство стиральных порошков на мыльной основе.
В начале 1935 года оборудование производства стиральных порошков демонтировали, и эта площадь пошла для расширения цеха хозяйственных мыл. С 1935 года выпуск туалетных мыл резко упал и совершенно прекратился в 1937 году. Но не потому, что не существовало спроса – прекращается поступление через Карскую экспедицию эфирных масел (отдушек), фиксаторов и другого импортного сырья для производства туалетных мыл.
Чтобы не допустить полного простоя цеха, в нем с 1935 года стали выпускать высококачественное хозяйственное пилированное 72-процентное мыло «Эконом» в двойных 400-граммовых кусках, в мягкой обертке и картонной коробке. Это мыло получило весьма высокую оценку Технического Совета Центросоюза. Здесь даже предложили экспортировать его на внешний рынок. С 1935 года до конца пятилетки этот сорт мыла действительно экспортировался в Англию.
В 1935 году с вводом в эксплуатацию гидрозавода мылзавод реорганизуется в Новосибирский жировой комбинат и передается из системы Центросоюза в Главрасжирмасло Министерства пищевой промышленности.
В начале 1936 года жиркомбинат реорганизуется в «Трест-Жиркомбинат», куда входят Новосибирский жиркомбинат, Барнаульский, Бийский, Новосибирский маслозаводы. Реорганизация имела благой целью сделать маслозаводы поставщиками сырья – растительного масла для жиркомбината. Но заводы эти находились в запущенном состоянии, выпускали масла для технических целей, не имели устойчивой сырьевой базы, поэтому и не могли обеспечить жиркомбинат сырьем.
Нормального обеспечения сырьем все же удалось достичь – по преимуществу хлопковым маслом из Средней Азии. И в итоге, даже при плохой (из-за недостроенности) работе гидрозавода, план второй пятилетки оказался выполнен, а прирост валовой продукции по сравнению с первой пятилеткой составил 66 процентов.
Во второй пятилетке директором мылзавода, жиркомбината и треста жиркомбината становится Л.С. Раковский, еще один воспитанник Казанского жиркомбината. Но было бы несправедливым не оставить в истории и фамилии тех рабочих, руками которых комбинат строился и преображался. Трое братьев Гореловых, специалистов-котельщиков высокого класса сделали для мылзавода и гидрозавода все нестандартное оборудование: котлы, резервуары, коробки, баки хранилища, газгольдеры, фермы и многое другое. В их руках сталь принимала любую форму так послушно, будто они имели дело с бумагой. Они же перемещали, поднимали и опускали на подготовленные опоры самое тяжелое оборудование.
Проложили на десятки лет вперед свою четырехкилометровую трассу технического водопровода и члены бригады землекопов-трубопрокладчиков Н.М. Чемодурова (по его фамилии звавшихся «чемодуровцами»). Трехметровая глубина залегания трассы, проходившей под Красным проспектом, утверждалась исполкомом горсовета при жестких условиях – сжатые сроки исполнения без остановки движения транспорта. Все условия были соблюдены. Открытых работ, вырытых траншей, открытого грунта, грязи нигде на протяжении всей трассы не наблюдалось. Земляные работы и укладка труб велись под землей через вскрытые на значительном расстоянии друг от друга огороженные «ящики». Организация работы была очень четкой: трудились день и ночь, открытый грунт немедленно отвозился на машинах, а когда приходило время «замывать» уложенные трубы и засыпать «ящики», подвозился песок и сразу же использовался.
Предвоенные годы примечательны еще и тем, что эстетике и условиям быта перед войной уделяли особое внимание. Многое сделал в этом плане простой рабочий цеха, мастер на все руки А.С. Шумков. Благодаря ему, деревянное оборудование, чаны, сборники, нейтрализаторы, лишенные внутренней свинцовой обкладки, не протекали и были снаружи окрашены в светлые тона.
Благоустраивается центральная часть территории комбината, более разветвленными становятся железнодорожные пути, большие работы велись по жилищному строительству.
В этот период 1939-1940 гг. директором комбината был Г.Б. Альтерман, энергичный, способный организатор. Как итог этих лет в 1941 году комбинату вручается Красное Знамя Наркомата и ЦК профсоюза масложировой промышленности, а на четвертом городском слете стахановцев комбинат награждается переходящим Красным Знаменем горкома ВКП(б) и горисполкома.
По фашистам – мылом, гидрожиром и… минометами
23 июня 1941 года состоялось первое партийное собрание военных лет. Вот выдержки из некоторых выступлений на этом собрании.
Коммунист Злобин: «К нам придут женщины, которые никогда не работали, а им придется варить мыло и воспитывать детей, придут подростки, которым война прервала детство, их надо учить работать и жить без отцов. Предстоит сделать немало».
Коммунистка Герасимова: «Мыло нужно на фронте так же, как и снаряды».
С первых же дней войны ушли на фронт многие работники комбината. На территории комбината разместились отдельные цеха Тульского оружейного завода, выпускалось оружие: 100-миллиметровые минометы, запасные части к ним, бутылки с зажигательной смесью (коктейль Молотова). Тогда же наладили выпуск смазочных материалов: солидола и технического вазелина.
Сырьем завод обеспечивался плохо. В ограниченном количестве давали рыжиковое, льняное и другие растительные масла. В производство приходилось пускать даже такое «сырье», как каолин. Запас жиров шел на питание населения и армии.
Не хватало топлива: комбинат сняли с централизованного снабжения углем. Заключались договоры с артелями, добывающими уголь кустарным способом в районе Прокопьевска, Киселевска. Комбинат должен был помогать артелям в добыче угля, обеспечивая их рабочей силой, транспортом. Не хватало людей, автомашин... И все же уголь шел в Новосибирск.
Для нужд армии требовалось резко увеличить производство дистиллированного 98-процентного глицерина, необходимого для производства боеприпасов. Для повышения производительности дистилляционного аппарата «Руимбек» инженеры Н.П. Морсков и С.А. Рощин предложили установить второй перегонный куб. Бригада слесарей Ф.Б. Власенко и котельщиков В.Е. Селикова под руководством главного механика комбината А.Т. Злобина выполнили эту работу в срок. В первый же месяц работы дистилляционной установки с двумя перегонными кубами выработали 200 тонн глицерина. В конце 1941 года смонтировали оборудование для выработки жидкости «Стеол», которая тоже полностью направлялась для нужд армии.
На базе оборудования эвакуированных заводов комбинат начинает выпускать пищевые жиры. Приспособили помещение, смонтировали оборудование и уже в декабре 1941 года организовали производство гидрожира, отгружавшегося для фронта, а также для снабжения населения. В корпусе нынешнего гидрогенизационного завода (рафинационный цех) жиры рафинировали и дезодорировали, а слив производился в ящики и бочки в приспособленном для этого помещении технического склада.
В том же 1941-м для нужд сельского хозяйства коллектив мылозавода осваивает производство смазочного материала – солидола. До конца года хлеборобы получили более 300 тонн солидола.
До войны технический саломас на гидрозаводе комбината вырабатывался преимущественно из хлопкового масла. С 1942 года на комбинат начало поступать большое количество импортного льняного масла. Технологию гидрогенизации этого трудногидрируемого сорта отработали быстро, и качество технического саломаса довели до требований ГОСТа. Но для гидрогенизации льняного масла требовалось большое количество водорода. Эта трудность преодолели, когда в производство внедрили рацпредложение начальника газового цеха инженера С.А Рощина. Оно в 1,5 раза увеличило съем водорода с действующей печи. И когда в начале 1942 года комбинат получил боевое задание – освоить выработку противотанковой зажигательной жидкости, то к намеченному сроку жидкость была изготовлена, разлита в бутылки, закупорена и отгружена.
Людей в войну стало резко не хватать. К концу 1941 года в ряды Красной Армии призвали 211 человек, или 56 % всех работающих мужчин. В последующие годы число рабочих еще сократилось. Из 809 человек (на начало войны) к 1 января 1945 года осталось 450. Основной рабочей силой в это время стали женщины. В 1942 году, получив необходимую подготовку, 45 женщин заменили мужчин. Они работали кочегарами котельной, слесарями и дежурными электромонтерами, грузчиками, генераторщиками газового цеха, автоклавщиками, дистилляторщиками и чановщиками глицеринового цеха, сторожевой охраной.
В первый период войны по ряду участков непрерывного производства люди работали по 12 часов, а коллективы цехов по резке и упаковке хозяйственного мыла, ремонтно-механического, ремонтно-строительного работали и вовсе по 13-14 часов.
Чтобы увеличить снабжение населения мылом (при тех же сырьевых ресурсах), резко сократили производство 60-процентного мыла и увеличили выпуск клеевых сортов – 47 и 40 %. Три военных года выпускалось и твердое 32-процентное мыло, которого в довоенном ассортименте не было. В годы войны ощущалась нехватка тары (готовых ящиков, тарной дощечки и бочек), поэтому хозяйственное мыло грузили просто плитами с проведенными на них бороздами (по 24 и 48 кусков мыла в плите). К концу 1945 года комбинат полностью перешел на выпуск твердого хозяйственного мыла.
Трудные условия военного времени не раз вынуждали модернизировать технологию. Как ни странно, но именно за военные годы выполнены многие работы по ликвидации узких мест и наращиванию мощностей: на мылзаводе смонтирован новый мыловаренный бурт емкостью 114 м3 и установлена новая мылорезальная машина взамен старой, вышедшей из строя; изготовлен и установлен станок для калибровки и штемпелевки мыльных плит. В 1942 году заработали первая очередь цеха по выработке пищевых жиров, вторая водородная печь в газовом цехе гидрозавода. В 1944 году сооружается такой важный объект, как своя промышленная канализация для сброса промышленных вод мылзавода и глицеринового цеха. В 1945 году монтируется второй паровой котел повышенного давления, что обеспечило непрерывную подачу пара в автоклавы гидрозавода для подогрева саломаса.
За напряженной работой не забывали и о людях. В годы войны для оказания помощи семьям военнослужащих на каждую семью фронтовика составлялась подробная анкета, в которой указывалось число детей, состояние жилья, запасы овощей, топлива и т. д. На обороте анкеты указывалось, какая помощь оказана данной семье. По этим анкетам можно видеть, что на зиму 1943 года «топливом было обеспечено 209 семей, 22 семьи получили картофель и овощи, было отремонтировано 45 квартир фронтовиков, многим семьям выданы строительные материалы для ремонта. К Дню Красной Армии все дети фронтовиков получили подарки, а особо нуждающиеся обувь, трикотаж, мануфактуру». Тогда же на комбинате создается тридцатитысячный фонд помощи семьям фронтовиков. В тяжелые военные годы коллектив комбината принял в свою семью людей, эвакуированных из западных районов страны. Летом 1942 года на жиркомбинат прибыло около 30 семей ленинградцев. Для них приготовили хорошее общежитие, выхаживали больных и ослабленных. Работники дежурили около них днем и ночью, отвоевывали больных у смерти. Рабочие брали их к себе на квартиры. Под жилье оборудовали и помещение гаража. Здесь жило около 200 семей эвакуированных. В помещении клуба было открыто офицерское училище, а в конторе разместились роты трудового батальона.
Бывшая парторг завода Л.Д. Вертоградская в своих воспоминаниях рассказывает и о таком виде шефской помощи, как подарки на фронт: «в 1943 году трудящиеся комбината решили послать вагон мыла в подарок армии К.К. Рокоссовского. Поручили это работникам Ляпуновой, Шепшелевичу, Сидоровой, Кретову. Они увезли на фронт мыло, изготовленное за счет экономии, в сверхурочное время. Рокоссовский прислал на комбинат благодарственное письмо…».
После войны вернулись на комбинат 120 демобилизованных воинов. 237 семей потеряли своих мужей, братьев, сыновей. 66 человек, ушедших с завода на фронт, не вернулись. На территории комбината о них напоминает скульптурный барельеф. Вечная им память!
Время восстанавливать, реконструировать и строить
Требовалось время, чтобы восстановить снабжение сырьем, накопить ресурсы для проведения восстановительного ремонта оборудования. Но война сыграла и позитивную роль в истории предприятия – был налажен выпуск новой продукции, освоены новые технологии. Ведь именно после войны на НЖК активно развивалось производство пищевых жиров, начатое в войну по необходимости, а потом фактически ставших основной продукцией комбината.
После войны на заводе наводили элементарный порядок. Повсюду были видны следы войны: отсутствовал транспорт, материалы, не хватало умелых и сильных рук. Здания, оборудование работали на износ без ремонтов. Все это надо было привести в норму, а людей не хватало.
Началась работа по устранению всех последствий войны. В автоклавном цехе гидрозавода сменяются изношенные автоклавы и коммуникации, налаживается автоматический контроль технологического процесса – этим положено начало создания отделения КИП комбината, сменяются изношенные фильтр-прессы и коммуникации. В расщепительном отделении глицеринового цеха в рекордно короткий срок деревянные чаны заменяются на стальные с кислотоупорной плиткой. В котельной № 2 вводятся в эксплуатацию паровые котлы «Бобкок-Вилькокс» и «Шухов-Берлин» с поверхностью нагрева по 250 м2 каждый.
По окончании войны сменилось руководство комбината. В мае 1945 года директором стал П.А. Парадеев, проработавший на комбинате до 1950 года. А главного инженера А.Г. Рагинкина в 1944 года сменил К.М. Власов. В это время ассортимент моющих средств военного времени постепенно меняется в сторону увеличения высших сортов. С 1949 года возобновилась выработка химически чистого глицерина. Во внедрении новых сортов продукции, восстановлении забытых или утраченных рецептур важная роль принадлежит инженеру А.И. Колью, работавшей на комбинате с 1932 года начальником лаборатории и отдела технического контроля.
В начале второй послевоенной пятилетки на комбинате опять сменилось руководство. Директором с 1951 по 1958 года работал С.П. Богоявленский, воспитанник комбината с 1932 года. А в августе 1952 года состоялось событие, поворотное в судьбе комбината на последующие десятилетия его развития. В строй вступил маргариновый завод, строительство которого начали в 1949 году. С этого времени гидрозавод прекратил выпуск гидрожира, а в ассортименте комбината прибавилась разнообразная продукция маргзавода. Сначала выпускались только кухонные жиры, позднее – столовые. С организацией майонезного отделения в 1956 году стали делать еще и майонез четырех сортов.
Менялся в начале 1950-х и облик комбината, территория вокруг него. Раны, нанесенные войной, были окончательно залечены. Теперь ощущалась необходимость перестроить ряд участков комбината на основе новой прогрессивной техники и технологии, механизировать трудоемкие процессы, благоустраивать территорию, строить жилье.
Техническое руководство, а с 1961 года и общее руководство комбинатом осуществлял А.С. Филатов. Позже, за успешное выполнение семилетного плана правительство в 1966 году наградило его орденом Ленина, орденами и медалями награждены были и другие сотрудники комбината. Из кратких отчетов из архивов завода за семь лет «семилетки» можно узнать много интересного о технологических переменах на комбинате.
1959. Без остановки производства расщепление жиров с контактного переведено на безреактивное. Работа всех паровых котлов котельной № 1 с твердого каменноугольного топлива переводится на жидкое – мазут. В глицериновом и маргариновом заводах установлены новые вакуум-насосы более глубокого вакуума, транспортеры, авто- и электропогрузчики.
1960. Приступили к реконструкции мыловаренного завода. Процесс получения из горячего жидкого мыла готовых кусков механизирован и автоматизирован. Реконструкция проводилась без остановки завода. Цех туалетных мыл тоже реконструируется. В нем устанавливаются и осваиваются новые мылооберточные машины «Новатус».
1961. На гидрозаводе осваивается непрерывная гидрогенизация, что улучшает качество маргариновой продукции. Завершается реконструкция мыловаренного завода.
1962. На маргариновом заводе устанавливается автоматическая весовая дозировка компонентов. Введен автоматический контроль режимов, технологических процессов и учет производства.
1963. В цехе туалетных мыл реконструируется упаковочно-оберточное отделение, устанавливается межэтажный подъемник, механизируется внутрицеховой транспорт, резко сокращаются ручные и физически тяжелые работы.
1964. Строится подземное мазутохранилище – два железобетонных резервуара емкостью по 500 м3 каждый, с насосной станцией. На мыловаренном заводе меняется технология резки мыла
1965. На мыловаренном заводе устанавливается комплект оборудования для непрерывного карбонатного омыления – ТНБ-2.
В целом 1960-е годы отличались внедрением непрерывных технологических процессов, характеризующихся высокой степенью механизации и автоматизации. Мыловара заменил квалифицированный аппаратчик, КИП и автоматика.
Произошло и еще одно знаменательное событие – с 1962 года появляется единый для комбината план благоустройства и технической эстетики. По нему котельные комбината переводились на мазут, и воздух стал заметно чище, кроме того, это высвободило большую территорию комбината от огромных угольных холмов. Тяжелый, ручной труд кочегаров, углевозов наконец-то ушел в прошлое. Территория асфальтировалась, убрали узкоколейку, насыпали песчаные дорожки, посадили деревья за оградой, убрали и уродливый забор. Наружные коммуникации на эстакадах тоже приобрели строгий и даже изящный по тем временам вид, эстакады трубопроводов покрыли листовым алюминием. Изменилось и внутреннее убранство цехов, при помощи архитекторов цеха приобрели цветовое оформление, в котором преобладали успокаивающие бежевые или голубовато-зеленые тона.
Как утверждают документальные источники («Вчера, сегодня завтра комбината») «за хрущевскую «семилетку» «комбинат помолодел, похорошел».
На берегу Оби был заново построен благоустроенный пионерский лагерь, капитально отремонтированы детские сады, обслуживающие детей работников комбината, благоустроен клуб. Построили и два жилых трехэтажных 12-квартирных дома по ул. О. Жилиной. Почти все работы выполнялись хозяйственным способом, в основном за счет ссуд Госбанка.
Не останавливались технические преобразования на комбинате и в последующие десятилетия. Внедренная в 1967 году установка непрерывной дистилляции темных жирных кислот дала белоснежные жирные кислоты, из которых делалось туалетное мыло светлых тонов и высокого качества. В рафинационном цехе гидрозавода в начале 1968 года внедрена непрерывная поточная линия рафинации масел. Она разительно отличалась от длительных операций, сопряженных с отходами и потерями жиров.
В 1968 году на маргзаводе появилась непрерывно действующая автоматизированная поточная линия производства фасованного столового маргарина, производительностью 22,5 тонны в час. К концу 1960-х гг. смонтирована непрерывно действующая установка дезодорации жиров производительностью 80 тонн в сутки.
В 1970-е гг. на комбинате перешли к важному для гидрогенизационного завода, всего комбината и прилегающего к нему района процессу – непрерывному получению водорода электролитическим методом, т. е. путем непосредственного разложения воды на водород и кислород электрическим током. Единственным отходом производства при этом остается чистый кислород, который можно собирать и использовать в промышленных и медицинских нуждах.
С 1970 по 1998 годы комбинатом управляли 9 директоров. Каждый директор, руководивший заводом в последнее тридцатилетие, внес свой, порой весьма значительный вклад в переустройство комбината, совершенствование технологий. Как вспоминает работавший на посту директора комбината с 1993 по 1997 годы В.Н. Соколов, 1980-е гг. примечательны тем, что в 1980 году установили английскую линию «Джонсон» для расфасовки маргарина в достаточном для удовлетворения растущего спроса горожан количестве.
Отдельно стоит отметить историю со строительством нового маргаринового завода. Дело в том, что к 1980 г. вся материально-техническая база развития комбината морально и материально устарела, не позволяя увеличить производство маргарина и майонеза. В 1987 году глава правительства страны Н. Рыжков закупил у шведов 10 автоматических линий «Альфа-Лаваль» по производству и фасовке маргарина по самым современным мировым технологиям. Одна из линий предназначалась НЖК как одному из крупнейших жировых комбинатов страны. Новосибирский облисполком в 1988 году принимается решение о строительстве нового корпуса маргаринового завода, а в 1989 году он уже начал строиться. Начало строительства пошло гладко – государство не жалело капвложений, но… время наступило перестроечное, и через три года строительство пришлось завершать только собственными силами и средствами. И все-таки новый завод был запущен, и новосибирский маргарин приобрел вкус и качество, соответствующее современным требованиям.
Параллельно со строительство маргаринового завода велся монтаж оборудования по дезодорации всех жировых продуктов комбината.
Время рыночных перемен
В 1994 году была проведена приватизация НЖК, которая, в отличие от судьбы многих российских промышленных предприятий, сыграла позитивную роль в его развитии. Предприятие было акционировано, а затем куплено холдингом «Инкомбанка». Начались капиталовложения в оборудование, сделана модернизация производства. В 1995 году запущен второй майонезный цех, в 1997 году проведена комплексная модернизация производства.
После кризиса 1998 года спрос на продукцию НЖК вырос, и для того, чтобы упорядочить систему сбыта, создается Торговый дом НЖК, налаживается дилерская сеть. Уход с рынка крупнейших производителей стимулировал развитие ассортиментной линейки и собственных торговых марок («Мария», «Шеф-повар», «Полюшко», «Утро»).
С 1999 года продукция комбината неоднократно отмечалась золотыми и серебряными медалями на престижных российских и международных продовольственных выставках. А низкокалорийный майонез «Оливьез», запущенный в производство с июня 1999 года, получил престижную российскую национальную награду «Бренд 2002 года».
В июне 2001 года запускается новая линия по производству мягких наливных масел. И мягкое масло «Новосибирское» на международной продовольственной ярмарке World Food Moscow-2001 было удостоено Золотой медали. Жесткая рыночная экономика поставила руководство ОАО «Новосибирский жировой комбинат» перед необходимостью совершенствовать систему управления качеством. В 1999 году на предприятии приступили к вводу международных стандартов. 19 декабря 2002 года представители Госстандарта России вручили ОАО «Новосибирский жировой комбинат» сертификат соответствия системы качества предприятия (по всей номенклатуре производимой продукции) требованиям ГОСТ РИСО 9001; 1996.
Не прекратилось и производство самой первой продукции жиркомбината – хозяйственного мыла. В сентябре 2002 года НЖК стал вторым предприятием в России по объему производства хозяйственного мыла.
С апреля 2003 года предприятие перешло под контроль группы компаний «Букет» (Саратов) и вошло в масложировой холдинг вместе с Саратовским жиркомбинатом, ЗАО «Янтарное» и четырьмя маслозаводами в Саратовской области.
Подводя итоги деятельности комбината в 2003 году, генеральный директор Сергей Иванов в интервью газете «Континент-Сибирь» отметил, что рост производства в 2003 году составил 46 % – рекордный показатель в отрасли по итогам года.
Деятельность НЖК начала XXI века обозначена в маркетинговых исследованиях комбината как «наполнение потребительского рынка Западной Сибири продуктами переработки растительного масла и другого жирового сырья – маргаринами, кулинарными жирами, майонезами, соусами, кремами, а также туалетным и хозяйственным мылом; обеспечение промышленных предприятий жировым сырьем – саломасом, маргаринами и жирами, глицерином».
ХРОНОЛОГИЯ
4 февраля 1918 г. – День рождения завода: частные хозяева продали свое предприятие кооперации заготовительных и сбытовых союзов «Закупсбыту».
1921 г. – Мыловаренный завод передан в ведение Новониколаевского губсовнархоза
1922 г. – завод перешел к Сибирскому отделению Центросоюза (СОЦ). Предприятие стало называться «Мыловаренный завод СОЦ». Начинается капитальное строительство.
29 сентября 1923 г. – Состоялось первое партийное собрание комячейки.
декабрь 1923 г. – Создан фабрично-заводской комитет профсоюзов.
1925 г. – Завод стал именоваться «мыловаренный завод Сибкрайсоюза».
1924 г. – Снесено старое здание мыловаренного завода.
1928 г. – Построена подъездная железнодорожная ветка от станции Новосибирск, протяженностью 2,6 км.
Декабрь 1928 г. – Нарком культуры А.В. Луначарский посетил сибирский мылкомбинат.
1930 г. – Построено здание глицеринового цеха.
1932 г. – Построено каменное здание клуба на пересечении улиц Некрасова и Семьи Шамшиных.
1932 г. – Начато строительство гидрозавода.
13 июня 1932 г. – На мыловаренном заводе прошло заседание выездной сессии Академии Наук СССР под председательством академика Н.С. Курнакова о строительстве гидрогенизационного завода.
1933 г. – Мылзавод начал получать хлопковое масло по Турксибу.
1935 г. – Гидрозавод принят в эксплуатацию.
1935 г. – Мылзавод реорганизован в Новосибирский жировой комбинат, и передан из системы Центросоюза в Главрасжирмасло.
1936 г. – Жиркомбинат реорганизуется в «Трест-Жиркомбинат».
Июнь 1941 г. – Комбинату вручается Красное Знамя Наркомата и ЦК профсоюза масло-жировой промышленности.
1941 г. – Смонтировано оборудование для выработки жидкости «Стеол», которая тоже полностью направлялась для нужд армии, осваивают производство солидола.
Август 1952 г. – В строй вступил маргариновый завод. Гидрозавод прекратил выпуск гидрожира.
1956 г. – Организовано майонезное отделение.
1962 г. – Появляется единый для комбината план благоустройства и технической эстетики. Котельные комбината переводились на мазут.
1970-е гг. – Освоено непрерывное получение водорода электролитическим методом.
1994 г. – Проведена приватизация НЖК.
1996 г. – Началась работа по формированию торговых марок предприятия.
1998 г. – Создан Торговый дом НЖК, налажена дилерская сеть.
2001 г. – Запущена новая линия по производству мягких наливных масел. Мягкое масло «Новосибирское» на международной продовольственной ярмарке World Food Moscow-2001 удостоено Золотой медали.
19 декабря 2002 г. – Представители Госстандарта России вручили сертификат соответствия системы качества предприятия (по всей номенклатуре производимой продукции) требованиям ГОСТ РИСО 9001; 1996.
Апрель 2003 г. – Предприятие перешло под контроль группы компаний «Букет» (Саратов).
Добавить комментарий