Начаров Павел Петрович

«Я знаю – город будет!»

Начаров Павел Петрович (1922-1992)

известный новосибирский строитель.
 

Печатается по книге:

«Созидатели»: очерки о людях, вписавших свое имя в историю Новосибирска. Т. I. С. 311-319.

Составитель Н. А. Александров; Редактор Е. А. Городецкий.

Новосибирск: Клуб меценатов, 2003. – Т.1. - 512 с.; Т.2. - 496 с.

Строительные «корни» современных Начаровых уходят в позапрошлый век. Дедушка нашего героя Филимон Иванович Устинов (отец матери Павла Петровича Пелагеи Филимоновны) приехал в эти места на строительство железнодорожного моста. То есть в буквальном смысле строил Новосибирск с первых дней его существования, когда никто даже и представить себе не мог возможный облик будущего города-гиганта. Гораздо позднее, уже пенсионером, Филимон Иванович принимал участие в строительстве «Сибсельмаша».

Отец Павла Петровича, Петр Александрович Начаров, родом из Колывани. Он был отличным каменщиком, и его руки тоже немало потрудились над «созиданием» Новосибирска. Федоровская баня, Центральный банк, мэрия, КОРС… Везде есть «кирпичики», положенные руками Петра Александровича.

Стоит ли удивляться, что оба сына Петра Начарова и его жены Пелагеи стали строителями? Старший, Михаил, 1912 года рождения, инициативный, грамотный, перспективный инженер, уже в молодом возрасте занимал довольно ответственные посты. Его ценили. В семье хранится правительственная телеграмма за подписью Сталина, в которой поздравляют Начарова Михаила Петровича с вводом Красноярского тракторного завода. К сожалению, из-за тяжелой болезни он умер, не дожив до сорока.

Павел родился в 1922 году. И вложил он в Новосибирск столько, сколько иной раз и три человека не сделают. С 1956 по 1980 годы Начаров, находясь на руководящих постах, строил город. Центр, оловозавод, первый жилмассив на Башне и более поздние жилмассивы, главный корпус НЭТИ, цирк, ТЮЗ, электродный завод в Линево, цеха на заводах Чкалова, Ленина, «Сибтекстильмаш», Кузьмина… – перечислять можно долго. Потом он уехал в Москву…

Сын Павла Петровича, Сергей Павлович, глава строительной фирмы «Вираж», рассказывает:

–  Я очень долго, до определенного возраста, в принципе не знал, что есть какие-то другие профессии. Отец был мастером, затем прорабом, главным инженером и начальником участка Дорстройтреста Турксиба. Мы вели кочевой образ жизни. До третьего класса я учился в каждой школе по полгода. Поступил в первый класс в Аягузе, а заканчивал его уже в Рубцовске. Где мы только не были… Какие-то поселки, маленькие городки, и всегда во внеурочное время звонил телефон, отец даже ночью разговаривал по работе, его постоянно не было дома. Я считал, что все строители так и работают. И не думал, что бывает иначе. Больше скажу – когда начал свою трудовую деятельность после института, и рабочий день заканчивался, допустим, в половине шестого, я никак не мог понять, почему уже домой иду. Отец никогда раньше 9-10 не приходил. И мне было как-то неловко уходить с работы так рано…

С 1956 года П. П. Начаров – в Новосибирске. Он – начальник УНР-276, затем – начальник управления коммунальных предприятий и благоустройства Новосибирска, с 1965 года – управляющий трестом № 30.

В 1967 году Павел Петрович назначается руководителем Новосибирского управления строительства (в 1970 году переименовывается в «Главновосибирскстрой») и до 1980 года бессменно им руководит.

«Главновосибирскстрой» объединял в то время 17 трестов, в том числе специализированные – «Строймеханизация», «Спецстрой», «Железобетон», «Промстрой», «Жилстрой-1», «Жилстрой-2», «Стройтранс» и т. д. Кроме трестов, в состав главка входили учебный комбинат, управление «Стройкомплект» и другие организации. Общая численность работающих в системе достигала 35 тысяч человек. Понятно, что руководить такой «армией» было непросто.

Рассказывает Владимир Игнатьевич Заиграев (заместитель начальника «Главновосибирскстроя» с 1978 по 1984 годы):

– 13 лет руководил Павел Петрович главком, и общепризнанно, что при нем «Главновосибирскстрой» достиг пика развития. Хотя Начаров сделал немало не только для Новосибирска и области, но и для других районов Сибири.

Можно вспомнить восточный участок БАМа, Заринский коксокомбинат в Алтайском крае, строительство жилья и объектов соцкультбыта в г. Нефтеюганске Тюменской области, промышленные объекты в Тувинской республике. Благодаря постоянному вниманию начальника главка строительно-монтажный поезд «НовосибирскБАМстрой» был одним из лучших на восточном участке БАМа, и это при том, что по указанию «сверху» 90 процентов строительных материалов завозилось из Новосибирска.

Досконально зная строительное производство, пройдя все стадии строительной должностной иерархии, отлично разбираясь в людях, являясь прирожденным лидером, Павел Петрович смог создать работоспособный корпус управляющих трестами, стабильный высокопрофессиональный аппарат.

Под руководством П. П. Начарова построены миллионы квадратных метров жилья (в среднем около 500 тыс. кв. метров в год), десятки школ, детских садов, больниц, домов культуры, заводов, фабрик, многие километры дорог, инженерных сетей, уникальные объекты, изменившие облик Новосибирска – ТЮЗ (театр «Глобус»), Госцирк, ДК «Строитель» и т. д.

Человек большой работоспособности, талантливый инженер, крупный руководитель, Павел Петрович был способен на лету схватывать суть дела, умел принимать быстрое и единственно верное решение в самой сложной ситуации. Он с достоинством держался в любой обстановке, будь то стройплощадка, коллегия главка и Минстроя, бюро обкома КПСС… При этом Павел Петрович обладал чувством юмора, был страстным охотником, рыбаком и неизменно – душой компании, отличным тамадой.

Он любил и знал свою профессию, любил и знал жизнь.

Каким был Новосибирск в то время, когда Павел Петрович «осел» здесь после многих лет «строительных скитаний» и начал подниматься по служебной лестнице?

Численность населения города росла, обгоняя все плановые цифры. В 1958 году в Новосибирске зафиксировано 805 тысяч человек, а в 1960-м – 918. На 1 января 1964 года она перевалила за миллион. Росла и территория: если в 1958 году площадь города составляла 36822 га, то с появлением Академгородка и поселка ГЭС она возросла до 47700 га. Отсюда вытекали серьезные проблемы: в первую очередь острая нехватка жилья. Задача, поставленная перед градостроительным комплексом еще в 1958 году, звучала так: «Наиболее рационально и экономически оправданно развернуть большие объемы жилищного строительства».

Эта задача решалась. Темпы ввода жилья стали поистине невиданными. Если в 1956 году построено 150 тыс. кв. м жилой площади, то в 1959-м – уже 504 тыс. А к 1965 намечалось жилой фонд удвоить, чтобы попытаться опередить рост населения.

Застраивать город было очень сложно по ряду причин. Одна из них – интенсивное оврагообразование, в основном на правом берегу. Овраги перерезали чуть ли не треть всех площадей. «Технико-экономические основы ликвидации оврагов» разработаны только в 1967 году. Общая стоимость работ по ликвидации и укреплению оврагов к 1980 году достигала суммы в 125 миллионов рублей (по Каменке – 38,5, по Плющихе – 21,9 млн.). Обилие промышленных предприятий тоже диктовало свои условия – каждое из них требовало определенной санитарной зоны.

Проблема заключалась еще и в качестве уже имеющегося жилья. В 1966 году только 60 процентов жилой застройки возведены из кирпича, камня, бетона (то есть из долговечных материалов), и только половина всех жилых домов имела водопровод, канализацию, центральное отопление, горячую воду. Так что работы – непочатый край. Тем более что параллельно требовалось развивать и саму отрасль, создавать индустриальную базу. Шло освоение методов полносборного строительства жилых домов – крупнопанельное домостроение в 60-е годы становится основным направлением развития жилищного строительства. Результат на самом деле впечатлял: за 10 лет (с 1958 по 1967 годы) в новые дома вселилось почти 600 тысяч новосибирцев. Появились такие жилмассивы как Гусинобродский, Затулинский, Западный, Кропоткинский, Ботанический и другие.

В советские времена была в строительстве своя специфика. Все объекты делились в зависимости от их важности и приоритета. В соответствии с уровнем приоритета устанавливался контроль за ходом строительства и спрос с руководителя. Для каких-то объектов хватало контроля треста и главка, для других он осуществлялся на уровне ЦК КПСС, доходило и до таких «страшных» органов, как Комиссия Партийного Контроля. Но любая строительная организация обязана была обеспечить ввод объекта в эксплуатацию в установленный срок. Неисполнение заданий жестоко каралось по партийной линии. Причем финансовое состояние и экономическая эффективность работы не были определяющими показателями. Гораздо более важными считалось выполнение плана по объему и соблюдение сроков, а затем некоторые другие показатели (например, отсутствие перерасхода фонда заработной платы или травматизма).

Управлять таким хозяйством, конечно же, совсем не просто. И не стоит думать, что руководителю советского времени было проще, чем руководителю нынешнему. Проблемы перед ним стояли в принципе такие же – проблемы дефицита. Только сейчас налицо дефицит денег, а в те времена царил дефицит материалов, рабочей силы. И надо было лавировать. Как обеспечить те темпы строительства, о которых говорилось выше, при отсутствии металла, кирпича, цемента? Планы никто не снижал, а требовать требовали. Чтобы строить, работать, надо было ехать в министерство, договариваться о поставках, «выбивать» фонды, ладить со снабженцами. То есть требовались те же качества, которые требуются от руководителя в любое время и на любой должности: умение управлять, воздействовать на людей, находить варианты выживать и работать.

Всеми необходимыми качествами П.П. Начаров обладал. Жесткий и бескомпромиссный, когда речь шла о важных производственных делах, человечный, когда вопросы касались здоровья и быта его работников… Был ли он авторитетом в отрасли? Не то слово!

Посмотрите на его портрет: легкий хитроватый прищур, целеустремленность взгляда, открытый широкий лоб – все говорит о воле, силе характера. Все знавшие его отмечали: это неординарная личность.

Вот как вспоминают о нем коллеги:

– Павел Петрович необычный человек был, не для всех удобный. Характер имел непростой. Решительный человек и нередко рисковый. Не всегда соглашался с вышестоящими органами. Поэтому он не всех и не всегда устраивал. Но его очень уважали в министерстве, с ним считались. И главное, он оставил поросль строителей.

– Он очень умело защищал интересы и честь города. У нашего министра было, естественно, много дел, и он, бывало, обрывал на полуслове выступающих. И говорил: «Ты пришел со своим мнением, а уйдешь с моим». Но, когда выступал Павел Петрович, никогда министр его не перебивал. Уважал его и поддерживал.

– Он мог ругаться, но никогда не оскорблял людей. Эти качества мы очень ценили. Он всегда был за справедливость – бился за честь, достоинство профессии. И мы это знали.

– Я был для него мелковат по должности. Мы напрямую и не общались. И вдруг звонок: «Это Начаров. Ты знаешь, там у нас дела плохи, я тебя прошу, сделай». А плохи – как потом оказалось, не то слово, там просто ничего не было. Самое интересное, что это было почти все, что он мне сказал, но я взял на себя эту стройку. Так что мой первый объект, станция переливания крови, вся на моей собственной крови построена. А взялся я потому, что для меня звонок Начарова был высшей наградой, причем авансом. Ведь я к тому моменту ничего еще не сделал. Великий он был человек…

– Любил молодежь. Прогрессивность. Индивидуальность. Непокоримость. Я бы такие четыре его пристрастия выделил…

– Пригласил меня, начинающего руководителя, и сказал: «Мы тебе поручаем ТЮЗ, цирк, реконструкцию центра… И новое, то, что ты хочешь внедрить…» Я даже растерялся. Счастье мне досталось в жизни благодаря Павлу Петровичу. Этому человеку, который построил весь город, все оборонные объекты – спасибо.

– Мы в 1956 году познакомились – он меня пригласил на работу в главк, и проработал я с ним лет шесть или семь. Что мне нравилось прежде всего в этом человеке? Его абсолютная независимость ни от кого. Он всегда имел свою точку зрения и умел ее отстаивать. В то же время он был человек очень государственный. Иногда мы с ним наедине начинали спорить, я говорил: да невыгодно это нам. А он отвечал: главное, что это нужно. Он всегда брал ответственность на себя – ни разу никогда не подставил ни одного подчиненного. Мы работали очень дружно. Сложилась традиция – после работы, вечерами, собираться в кабинете у Начарова, просто так, поболтать, послушать его анекдоты. Незабываемы эти вечерние посиделки. Он был прекрасный товарищ.

Сколько таких историй рассказывают новосибирские строители!

Многие считали его своим «крестным отцом» в профессии. Он умел спрашивать, но умел и доверять. Не был злопамятным. После самого страшного разгона подчиненный мог смело к нему обращаться – разговор начинался как ни в чем не бывало, рабочий и конструктивный. Для Профессионала с большой буквы главным всегда было дело. Невероятный факт: в 1971 году (!) стройки получали с завода «Большевик» пакетированную, в расчете на комнату, отторцованную в размер доску пола. И горе тому прорабу (и не только ему), который сместил при монтаже перегородки – ведь тогда в пакете не хватит доски, или одна-другая окажется лишней.

Один из коллег назвал его великим «режиссером-постановщиком». Чтобы это почувствовать, достаточно было поучаствовать хотя бы в одной коллегии или планерке. А его знаменитая губа! Легенды ходили: все знали, если нижняя губа у Павла Петровича подрагивает, шевелится, можно разговаривать, даже пререкаться. Как только губа «останавливалась», «замирала», все! Ничего не оставалось, кроме как сказать: «Будет сделано».

Приезжая на строящийся объект, Начаров здоровался с бригадирами за руку и истинную информацию получал сначала от них, потом – от прораба, поэтому на планерках его было очень трудно, как говорится, «увести в сторону». Он хорошо понимал, как важна организация труда на объекте, настрой людей, и все те, порой трудно определимые компоненты, которые в конечном итоге обеспечивают успех.

Вспоминает его заместитель (в течение девяти лет) Геральд Игоревич Рацкевич:

– В строительстве не могут работать люди со слабым характером, с отсутствием смелости, предприимчивости. У Павла Петровича все это было. Он был очень заметной личностью, и с грустью отмечаю, что он очень рано, не по своей воле, отошел от строительства в Новосибирске. Только подумайте, каким надо быть человеком, чтобы десятки лет работать на стройках, переносить массу невзгод, испытывать постоянное нервное напряжение от столкновений с начальством, решать сложные инженерные проблемы и т. п. Павел Петрович с успехом все это преодолевал. Сильный был человек…

В нем сочетались требовательность к кадрам, чувство товарищества, внимательность и определенная резкость, которая, впрочем, всегда ему прощалась, так как всегда было видно его искреннее переживание за результаты работы огромного главка. Тогда это был настоящий «Главновосибирскстрой», а не то, что стало в последние годы. Были периоды, когда 11 трестов награждались переходящими Красными знаменами ЦК КПСС и Совета Министров СССР. Главк многие годы признавался в Министерстве строительства СССР передовым, лучшим, надежным; в этом – большая заслуга и лично Павла Петровича Начарова.

Присущая Павлу Петровичу некоторая жесткость, грубоватость не мешали ему быть внимательным и нежным к своей семье – жене и детям. Видимо, совокупность всех этих качеств определила и дальнейший жизненный, профессиональный путь его сыновей, Сергея и Александра, которые также стали строителями.

Да, фамилия «Начаров» в Новосибирске на слуху и сейчас. Часовня на Красном проспекте, новый символ города, – тоже «начаровская». Сыновей никто не «заставлял» быть строителями. Но по-другому просто быть не могло. Сергей Павлович, вспоминая отца, говорит:

– Наши родители жили очень дружно. А с нами… Воспитание ведь не в наставлении. Воспитание – в примере. Конечно, у нас и двойки были, и какие-то школьные проблемы. С нами «беседовали», но никогда не пилили. Отца мы не боялись. Нам не надо было прятаться, хитрить, хотя все как у всех мальчишек было: и листы вырывали из дневника, и с поведением не ладилось. Я потом со своими детьми вел себя так же. Тоже нормальные ребята выросли. Уверен, что самое главное – пример. Отец занимал довольно высокий пост, и я очень долго стеснялся, что я Начаров. Я не хотел, чтобы меня воспринимали по фамилии. Правда, я относился к категории «субподрядчиков» и не напрямую от отца зависел, по специальности подчинялся другому министерству, Минмонтажа. Хотя, конечно, мы работали со строителями, и все друг друга в этом тесном мире знали. К тому же выделение фондов для субподрядчиков шло через «Главновосибирскстрой». И некоторые люди были бы непрочь мной для этих целей воспользоваться. Но я пресекал такие попытки. А с годами понял, что фамилия может сработать только при первом знакомстве, а потом уже надо доказывать, что ты сам что-то из себя представляешь. Так что я просто стал самим собой.

Павел Петрович Начаров стал лидером, безусловно, благодаря своим личным качествам. И место начальника главка было ЕГО местом. Он создал мощную команду – не боялся, кстати, сильных подчиненных, что говорит о многом. И всегда защищал их от внешних факторов. В те времена провиниться было легко. Начаров у себя мог работников разносить как угодно, но никому другому их обижать не давал, ни партийным, ни советским органам. А вот сам не уберегся.

Так случилось, что ему пришлось прервать карьеру в Новосибирске, оставить стабильно работающее «детище». Случилось это из-за его сложных отношений со вторым секретарем Новосибирского обкома (который как раз курировал строительство). Пока первым секретарем оставался Федор Степанович Горячев, все было нормально – отношения с первым сложились. Когда Горячев ушел, Начаров понял, что скоро начнутся проблемы. Не дожидаясь никаких «строгачей» и экстренных бюро обкома, Павел Петрович позвонил министру и объяснил ситуацию. Министр вызвал его в Москву, и главный строитель Новосибирска уехал как бы в командировку, на время. Его представили на должность заместителя министра, но строительный отдел ЦК его в должности не утвердил. Он все равно работал в министерстве, но серьезная строительная карьера в условиях всесилия КПСС для него, конечно, закончилась.

Павел Петрович скончался в 1992 году в Москве, но сыновья похоронили его в Новосибирске.

И еще один показательный штрих к портрету Павла Начарова. Его должность в советское время считалась достаточно высокой, и предполагала некоторый «набор наград». Так вот, этот набор явно не соответствует чину. Самые престижные в его наградном списке – два ордена Трудового Красного Знамени, полученные им в 1971 и 1976 годах. Остальные места занимают довольно скромные по его заслугам медали. Начаров даже не удостоился звания «заслуженный строитель». Почему? Да потому, что этим надо было заниматься, «организовывать» для себя ту или иную ступеньку почета. Он же считал, что его труд должны заметить. Как-то, уже в Москве, он разговаривал с крупным партийным чиновником, который удивился его скромной орденской планке. «Чего так мало?» – спросил чиновник, обладающий девятью орденами Ленина. «Сколько давали, столько и ношу», – ответил Павел Петрович. «Сказал бы мне в свое время, я бы тебе устроил», – удивился деятель. В итоге… посмеялись.

Только с годами все очевиднее, что построенные в Новосибирске дома, заводы, магистрали весомее орденов.

Многие вспоминают сейчас, как он умел дружить. И вдумайтесь: до самых последних дней своей жизни сохранил Павел Петрович связи со своими… одноклассниками. И они, даже в свои нынешние 80 лет, называли его Павлушкой и Абиссинцем (такое уж у него было прозвище). Он как будто не изменился со школьной скамьи. А в школе тоже отличался тем, что никого и ничего не боялся. Он не был образцом дисциплины и послушания, во всех чрезвычайных событиях, за которые ребятам попадало, принимал участие. Зато девчонки отлично помнят, как он их защищал.

Оставалось ли у него время на что-то, помимо огромной работы? Любил охоту. И подшучивал: «У меня работа и охота в согласии». Один из его приятелей, который ухитрился перевернуть лодку и утопить ружье, до сих пор в изумлении вспоминает, как Павел Петрович прямо в куртке и сапогах, в осенний холод, нырял за ружьем до тех пор, пока не достал.

О мужчинах принято говорить, что если он вырастил сына, посадил дерево, построил дом, то жизнь прожита не напрасно. Павел Петрович всю программу реализовал сполна. Сыновья продолжают его дело. А деревьев и домов на его счету, как говорится, не мерено. Он родился 21 сентября, в день рождения Богородицы. По приметам этот день приносит счастье.