Томилов Виталий Георгиевич

Жизнь набело…

Томилов Виталий Георгиевич (родился в 1936 году)

генеральный директор «Новосибирскэнерго» (с 1978 по 2001 год), доктор технических наук, заслуженный энергетик РФ (1996). Кавалер орденов «Знак Почета» (1969), Трудового Красного Знамени (1986).

Печатается по книге:

«Созидатели»: очерки о людях, вписавших свое имя в историю Новосибирска. Т. II. С. 424-433.

Составитель Н. А. Александров; Редактор Е. А. Городецкий.

Новосибирск: Клуб меценатов, 2003. – Т.1. - 512 с.; Т.2. - 496 с.

Виталий Георгиевич Томилов, пожалуй, первым в официальных кругах Новосибирска, легко ввел в свой деловой лексикон чуждое нам обращение – «господин». Естественно, со свойственной ему ироничностью.

Было начало девяностых, страна неуверенно балансировала на грани уже исчерпавшего себя социализма и еще всерьез не запущенного капитализма. И мы еще все оставались товарищами. И вот товарищи депутаты, члены комитета по промышленности и топливно-энергетическому комплексу областного Совета, по осени традиционно «заслушивали» товарища Томилова по вопросу подготовки энергетического комплекса к работе в зимних условиях. «Заслушивали» наступательно. А Томилова голой рукой не возьмешь. Депутаты не настолько знали положение дел в его хозяйстве, чтобы чему-то научить руководителя «Новосибирскэнерго» или, тем более, «вскрыть резервы».

– Господа депутаты, чувствуется, больше меня озабочены темпами поставок топлива на склады. В таком случае, они, может быть, подскажут, как закупать тот же уголь, тем более, мазут – без денег? С угольщиками мы еще договариваемся на бартер, а вот нефтяникам ничего от нас не надо…. Или для кого-то секрет, что потребители не оплачивают наш товар?

Тепловая и электрическая энергия – товар? К этому никак еще не могли привыкнуть. Четыре копейки за киловатт, а селу – по две копейки – это была ничтожно малая величина, почти не ощутимая в себестоимости продукции. И вот Томилов «пробил» повышение тарифов, заложив в них реальные издержки на производство единицы энергии, а также необходимые затраты на содержание и ремонт оборудования и – на развитие отрасли.

Такие «запросы» выглядели шокирующе.

– Это вы ловко придумали – развиваться за счет разорения потребителя, «господин Томилов», – задал тон представитель директорского корпуса.

– А это не я вас разоряю, – густой баритон Томилова звучал воинственно, – это вы сами разоряетесь, потому что разучились думать и считать. Придется учиться. На рынке не бывает «доброго дяди».

– Слава богу, мы пока не на рынке…

– А мы – на рынке…, – не смущался Виталий Георгиевич, – вот из этого и будем исходить.

– Вот и новые буржуи, – послышался шепоток на «гостевых» стульях. – Господа…

На всех совещаниях руководителей Томилов начинал свою речь, развернув ведомость по задолженностям. И сразу нажил врагов. С двух сторон – директоров предприятий и новых хозяев. Одни возмутились, что с них, мол, дерут три шкуры, другие, напротив, – что мягок…. Идет на взаимозачеты, встраивается в разнообразные схемы, вместо того чтобы ориентироваться исключительно на жесткий денежный курс.

Трудно представить, как бы жил город, если бы не вступила в строй ТЭЦ-5, дополнительные теплоисточники в районах города. Вроде Кировской котельной. Томилов подготовил строительство шестой теплоэлектроцентрали. Все знали — Томилов не заморозит. Поэтому областное руководство терпело колючий характер директора «Новосибирскэнерго», не забывая при этом время от времени напоминать, кто, как говорится, в доме хозяин.

… Относительно удачно пережить «перестройку» новосибирским энергетикам помогло, возможно, именно стратегическое чутье генерального и новый, уже рыночного покроя, менеджмент. Вместе со своей новой и перспективной командой В. Г. Томилов, раньше, чем кто-либо другой в отрасли, стал разрабатывать и проводить в жизнь новую концепцию управления компанией. Первые попытки внутренней реструктуризации – разделения по видам бизнеса – оправдали себя. Сделали следующий шаг, осуществив попытку реформирования финансовой системы. Создали новую модель сбытовой организации. И вот по области прошел слух: энергетики заломили тарифы, чтобы накрутить оклады руководству. И это когда на производстве люди месяцами не получали зарплату, потому что по их милости предприятия не работали. Продукция не стоит затрат на оплату электроэнергии.

Да, генеральный директор акционерного общества на деле сделал акцент на управлении. Не все старые кадры могли соответствовать новой хозяйственной идеологии. Томилов не побоялся привлечь в компанию молодых, грамотных, амбициозных, уже познавших «вкус» свободного предпринимательства. Эти люди не пошли бы работать «за бесплатно». К тому же он начал малую реструктуризацию, с созданием новых производственных звеньев. И это, естественно, увеличило вес заработной платы в структуре себестоимости единицы энергии.

Номинально она «подпрыгнула», на взгляд всяческих ревизоров, до неприличия, а на деле энергетики, как и большинство горожан, сидели без зарплаты. Начался отток квалифицированных кадров. «Барахолка» сманивала людей быстрым «живым» рублем. Томилов беспокойства не выказывал. Поручил своим «командирам производства» лучше работать с кадрами, разъяснять ситуацию, просить, чтобы потерпели. «Я пойму каждого, кто решится уйти. Судить не буду. Но я очень прошу набраться терпения. Мы все равно выберемся из этой ямы», – говорил он коллегам, приезжая на собрания в свои подразделения.

А сам делал для коллектива все что мог. А главное – не сдерживал инициативу «новых русских мальчиков», которые, он понимал, будут всеми силами «тянуть» компанию. Для себя, своей деловой карьеры. Виталия Георгиевича это устраивало. Его даже радовала такая перспектива – вырастить замену нынешней команде, обкатать в деле. Пусть они испытают вкус победы!

По необходимости, чтобы удержать на производстве профессионалов, он с молодыми коллегами виртуозно раскрутил бартер. Доставали дефицитную бытовую технику, продовольствие, модную одежду – все, в чем нуждались люди, и все это шло в счет зарплаты.

Пока большинство командиров производства болезненно отходило от шока, вызванного скоропалительным сломом плановой экономики, руководство «Новосибирскэнерго» уже конструировало рыночные механизмы. А делать это приходилось с болью для еще не демонтированной плановой экономики. Чтобы не развалить энергетическую систему, поддерживать необходимую степень ее надежности, пришлось пойти на пересмотр тарифов, приближаясь к реальной стоимости единицы энергии. И Томилов решил требовать оплаты, невзирая ни на какие «обстоятельства». Он, конечно, «входил в положение», но принцип обозначил неотвратимо.

Первая волна общественной напряженности вокруг «Новосибирскэнерго» поднялась синхронно с первыми сигналами кризиса производства. Это был не лучший момент для увеличения тарифов. Пусть даже с самой убедительной мотивировкой. Деловой истеблишмент усмотрел в этом корпоративные поползновения Томилова. Мол, под флагом «рынка», новых правил игры, энергетики тянут одеяло на себя.

Томилов хранил спокойствие, словно «камни» летели мимо его. Он не уклонялся от встреч с директорами, используя эту возможность вести «разъяснительную работу»:

– Вы же не пойдете в магазин, если нет денег, – популярно разъяснял Виталий Георгиевич новые правила «игры» своим партнерам-потребителям. – Взял товар – заплати. Энергия ведь тоже – товар…

Но даже те, кто понимали, – не платили. Мол, нечем… Что возьмешь с «лежачего»?

Задолженность потребителей энергетикам нарастала, как снежный ком. Пропорционально с неизбежностью увеличивался износ фондов. А ремонт, тем более замена оборудования, в новых условиях требовали огромных затрат. Где брать деньги, если потребитель не платит?

Как выкручивалось в этих условиях руководство Новосибирской энергетической компании, Томилов особо не распространялся. На помощь областного руководства в новых условиях рассчитывать не приходилось, а ныть он не привык. Помните, как в сказке – «Горшочек, вари!»? Вот и Виталий Георгиевич примерно так ставил задачу себе и своему штату. Главное – надо выдержать какой-то момент на существующем запасе прочности. И работать на перспективу.

«Переживал» Томилов лишь тогда, когда узнавал об очередных увольнениях своих специалистов и кадровых рабочих «Новосибирскэнерго». Он всегда считал, что в энергетике трудится особая порода людей, которые понимают, что их трудом создается «климат» в доме и на производстве. Что от них зависит здоровье людей. Говорить он мастер, и убедил свой коллектив, что их работа – это же миссия, служение. А что не сделает русский человек, если поверит, что он всем нужен?.. Томилов, несмотря на видимую жесткость, умел ценить и беречь людей. И вот и ему даже зарплату платить нечем.

Что «реформа» у новосибирских энергетиков пошла, стало ясно, когда на ТЭЦ, в другие технологические структуры стали возвращаться разбежавшиеся специалисты. Возвращались, даже несмотря на то, что предстояло снова учиться и переучиваться. Да и с выплатами зарплат еще не все было улажено. Но система заканчивала модернизацию и переналадку, обещая более устойчивую, даже чем раньше, работу и достойные заработки. Томилов укомплектовал новую команду молодых менеджеров, доверительно ввел их в курс всех своих управленческих наработок.

А когда на «троне» отрасли замаячила реформаторская фигура А. Б. Чубайса, молодые единомышленники новосибирского «генерала» от энергетики стали наезжать в Москву, в «штаб», надеясь на влиятельную поддержку. Не случайно, когда Чубайс стал формировать группу для работы над проектом концепции энергетической реформы на основе реструктуризации РАО ЕЭС, новосибирские менеджеры Михаил Абызов и Леонид Меломед оказались среди руководителей комиссии. А потом, в день своего фактического восшествия на «престол» энергетической «империи», уж никак не профессионал в новом деле, Анатолий Чубайс изложит на совещании директоров региональных энергетических компаний свою программу развития отрасли. С такой детальной проработкой звеньев и подходов, которая возможна только при наличии «опытного образца». Проект был единодушно одобрен и принят. И потом Томилов не раз предлагал Чубайсу: «Сделайте «Новосибирскэнерго» стартовой площадкой. Мы ведь уже обкатываем подходы… Но это были наивные пожелания. Зачем Чубайсу раскручивать сибирскую компанию?

… Тучи стали сгущаться над генеральным директором «Новосибирскэнерго» с началом третьего тысячелетия. Не он один почувствовал, что время не просто «тикает». Оно изменилось, изменив все вокруг. А главное – людей. Словно из окопов, поднялись молодые. Другие молодые. Иваны, не помнящие родства. Они заспешили, стараясь быстрее «урвать свое». Они работают локтями, стараясь скорее высвободить для себя все жизненное пространство. Это молодое племя такое незнакомое, что уже не верится, что молодость могла быть и другой.

…Тот июньский день начинался хмуро. Виталий Георгиевич вышел во двор, привычно отметив его ухоженность, поздоровался с соседом и, кажется, совершенно спокойно сказал себе: «Что ж, все бывает в последний раз…». Он уже знал, что больше никогда не пойдет этой дорожкой в свою «контору».

Обычно невозмутимый, уверенный в себе, в критических ситуациях – жесткий, всегда готовый защищать свою правоту, Виталий Георгиевич и в эти дни не проявлял ни признака слабости и растерянности. И никому, даже друзьям, не позволял «лезть в душу». Возможно, от этого «воинственного» суверенитета ему было в этот день особенно тяжело.

Со стороны казалось, что Томилов ко всему привык. С началом всеобщего кризиса кто только не ругал энергетиков. Особенно – «генералов». Правда, прошлой зимой, когда замерзал Дальний Восток, новосибирцы вдруг сменили гнев на милость. Многие прямо говорили, в том числе и с экрана, что именно благодаря Томилову еще живут, как у Христа за пазухой.

А ведь уже тогда по городу поползли слухи о возможном «перевороте» на «Новосибирскэнерго», и народ выступал в эфире, в печати, защищая его. Теперь, как говорится, на своей шкуре поняли, что это такое – энергетическая безопасность.

Однако «глас народа» никакого веса не имеет. Тем более, на собрании акционеров.

Кстати, на то второе, даже по форме напоминавшее «междусобойчик», в кафе «У Николая», пригласили определенный круг акционеров. Не обошли и областное руководство. Но бывший губернатор со своей «командой» сумел передать государственный пакет акций в частные руки, в возмещение каких-то долгов, тем самым фактически отказавшись от управления компанией. Так что в сложившейся ситуации благожелательная по отношению к Томилову точка зрения означала не более, чем частное мнение. Да и само решение было принято еще до собрания людьми, в свое время приглашенными генеральным для совместной работы, но ставшими за его спиной фактическими хозяевами. А приглашенные господа лишь проголосовали…

Однако жизнь вместе с карьерой не кончается. Интеллектуальный, да и физический потенциал Томилова давно, еще будучи мэром, приметил нынешний прозорливый и прагматичный губернатор. И когда исход событий вокруг «Новосибирскэнерго» был предопределен, у Виктора Толоконского уже было подготовлено решение о назначении В. Г. Томилова на должность советника главы администрации области. 11 июня его «прокатили», а 12-го он уже вышел на новое рабочее место.

… Родился Виталий 6 апреля 1936 года в Оренбурге, потом переехал с родителями в Сибирь. С детства он был не по возрасту рослый и серьезный, увлекался техникой. Школа их в поселке Калтан, в Горной Шории, была уникальная, где еще в то время имелся даже свой кинопроектор. О магнитофонах тогда сыхом не слыхивали, а у ребят был. Трофейный. Считалось неприличным для мальчишки, если он не умел паять, «чинить» приемник или «радио» – тарелку такую. В школе учили всему.

Рано ощутив себя «технарем», он увлеченно поглощал и гуманитарные знания. Война собрала за Уралом сливки интеллигенции – эвакуированных с запада учителей, библиотекарей, творческих работников. Поселковая библиотека располагала богатейшим книжным фондом и стала центром притяжения интересных людей. А школьные учителя сумели пробудить подлинный интерес к учебе, и выпускники были «укомплектованы» знаниями так, что с первой попытки поступали в любой вуз.

Виталий выбрал Томский политехнический. И там, на первом же занятии, он поразил «немку». Сдавали «тысячи» – иностранный текст. Когда Виталий закончил перевод, она сказала: «Придешь на четвертом курсе. Я тебе зачет поставлю».

Его независимый нрав требовал и материальной самостоятельности. Так что две мотивации – загрузиться знаниями и решить проблему хлеба насущного – били в одну цель. Томилов с первого курса стал сталинским стипендиатом.

Институт закончил с «красным дипломом», и ему было предложено на распределении самое престижное место – новосибирский Академгородок. Но Виталий как-то не тяготел к науке, его больше привлекала практическая работа. А для его институтских друзей – Владимира и Ольги Накаряковых – сибирский «наукоград» был мечтой. И Виталий попросил, чтобы вместо него в Новосибирск направили чету Накоряковых. А его – в Кузбасс.

Оказалось, распределение свершила сама судьба. Владимир Накаряков впоследствие стал крупнейшим ученым с мировым именем, академиком, Виталий Георгиевич Томилов – одним из самых заметных величин отечественной энергетики, специалистом международного класса.

… В Калтан Виталий вернулся, когда отец уже был уже переведен на строительство Беловской ГРЭС. Так что пришлось поселиться в общежитии. Начал свою карьеру, как было тогда принято, с рабочего места. Машинистом котла на электростанции. Авторитет ему не пришлось завоевывать. Компетентность и трудолюбие заметили сразу.

О его работоспособности ходили легенды. Поводом послужила эпидемия гриппа 1959 года. Людей просто косило. Но паровой котел без надзора не оставишь. Днем человек еще кое-как притащится, вахту отстоит. А в ночную выйти некому. Не болел только один Виталий Томилов. Кстати, он и до сих пор ухитряется не болеть, годами работать без отпусков и выходных дней. А тогда он целый месяц один «держал» ночную смену.

А потом Виталию Георгиевичу поступило романтическое предложение – отправиться на стройтельство Томь-Усинской ГРЭС… В любимый Кузбасс, возле города Мыски. Он с удовольствием воспринял это назначение как постоянное место работы. Монтаж энергоблоков – это его. Переехали семьей.

За этой ответственной стройкой пристально следили из Москвы. Наезжал сам Косыгин. Это определило поистине комсомольский ритм строительства – энтузиазм на грани героизма, веселое соперничество и взаимовыручка.

Такой микроклимат сложился во многом благодаря замечательной личности – начальнику участка «Сибэнергомонтажа» треста Александру Ильичу Крапивнеру. Не менее интересной личностью был и начальник С. Б. Фридман. Томилов как родного вспоминает первого заместителя министра электростанций СССР «дядю Федю» Сапожникова, который учился и работал с его отцом.

Томилов на той стройке, завершив монтаж очередного блока, сказал себе: с меня довольно. Тем более что начались всякие реорганизации. Необходимый багаж накоплен, двигаться по вертикали – в начальники – было не интересно. А оставаться на монтаже дальше – только терять время.

И он ушел на Беловскую ГРЭС, которую сдавали в эксплуатацию. Был первым специалистом, успешно выдержавшим экзамен на начальника смены электростанции. А директором пригласили туда замечательного специалиста и человека Ивана Николаевича Кравченко, с Барабинской ТЭЦ. Раньше он работал на Новосибирской ТЭЦ-3.

– Мне всю жизнь везло на начальников, – вспоминает Томилов. – Среди них не было дураков. Это были талантливые, порядочные люди.

На Беловской ГРЭС он проработал восемь лет, почти на всех должностях. В том числе замещал и директора, и его замов, и главного инженера. Так что накопление производственного «багажа» шло удачно.

Авторитет Томилова в поселке был таков, что много лет спустя после того, как он покинул те места, в Новосибирск к нему наведывались «ходоки». Вот и недавно, когда Виталия Георгиевича взяли в кольцо свои проблемы, случилась интересная встреча. Пришел он на обед домой, а там сидит какой-то мужик. Характерной внешности священнослужителя. Потупился.

Что-то очень даже знакомое. Не Кутузов ли? Прекрасный был специалист – бригадир слесарей. Да вот «на пробку» часто наступал….

– Виктор Петрович, да не ты ли это?

– Я… Вот к тебе Бог послал…

– Да как ты к Богу-то попал? Ведь сколько я тебя за эту проклятую водку строгал….

– Бог надоумил…. Верную дорогу указал …

– Ладно. Указал – значит, так надо. А как вы теперь зоветесь от Бога?

– Отец Виталий…

Сели, попили чайку. Выяснилось, что приехал батюшка просить помощи. В поселке Инском Кемеровской области церковку достраивают. Купола бы надо позолотить, да у прихода где столько денег? Вот народ и попросил: съезди, мол, к Виталию Георгиевичу…

Подключил старых добрых знакомых, организовал помощь батюшке. И самому на душе светлее стало. Вот уж, действительно, пути господни неисповедимы. Когда-то Томилов боролся за спасение этой души, а теперь – наставник даже растрогался – грешник стал пастырем. Только видно за своего «учителя» забыл помолиться.

Будильник зазвонил, как обычно. Томилов проснулся спокойным и сосредоточенным. Как будто и не было этого штормового «вчера». Сегодня его ждут совершенно новые заботы. Он уже продумал, за какую задачку возьмется, чтобы скорее затянулась рана. За самую неразрешимую. Попробует «раскрутить» свою идею создания конкурентной среды в жилищно-коммунальной сфере. Он уверен, тут главный «резерв» – изжить некомпетентность, безынициативность и безответственность самих руководителей подразделений. Их надо научить работать не за зарплату, а за свое место. Как это сделать, он знал: организовать конкурента. В лице хозяина. Частной структуры.

Где найти такого «дурака», который взялся бы за гибельную отрасль, сулящую одни убытки? А там, где есть люди, ориентированные на прибыль.

Одного такого, из своих бывших молодых коллег – Андрея Колмакова, он уже заранее уговорил. И вот на этой неделе вместе выедут на место. Томилов хорошо знал проблемы «экспериментальной площадки» близ областного центра – в Мошковском районе. Осталось подготовить бизнес-проект, в чем он и поможет Колмакову.

А дальше в планах разобраться с Татарском, где стоят чуть ли не сорок котельных, и на каждой – кочегар с лопатой. По шесть-семь тонн за день приходится перекидать в топку. Вот она – жуткая себестоимость тепла. А почему? Да потому, что местные коммунальные руководители додумались заказать в Омске котлы с ручной загрузкой, хотя более технологичное оборудование можно приобрести в своей области. С пользой для бюджета.

А то, что районную коммунальную сферу можно содержать иначе, доказывает опыт того же Куйбышева. Или даже Искитима.

Есть совместные планы с замом В. А. Толоконского В. Л. Филатовым. В частности, по организации поставок новосибирской продукции для «Кузбассэнерго».

Он вышел во двор в хорошем настроении. Остановился, побеседовал с дворником. Ноги чуть не повернули на привычную дорожку. И снова засвербело в душе. Но быстро приструнил себя и направился в сторону здания областной администрации.